三只兔子来到了一家饭馆，他们点了三份胡萝卜沙拉。侍者把美味的食物端上来的时候，兔子们才发现他们都没有带钱。
最大的兔子说：“我是你们的老大，取钱的事不应该是我做的。”
稍微小一点的兔子说：“我认为派小兔子去取钱最合适！”
最小的兔子说：“我可以回去取钱，但是你们谁也不能动我的胡萝卜沙拉！”其他的两只兔子连连保证，绝对不碰他的沙拉。于是，小兔子走了。
小兔子走后，大兔子和中兔子很快就把自己的那份沙拉吃完了。它们等了很长的时间，小兔子迟迟也不回来。于是大中兔子商量：“我们还是把小兔子的那份也吃了吧。”
正当他们准备开吃时，小兔子从隔壁跳了出来：“哼！如果你们敢动我的沙拉，我就不回去取钱！”
团队合作的基础是信任，如果团队成员之间失去了信任，尤其当成员彼此之间存在着较强的利益关联时，有效的团队合作只是一句空谈。
信任即对个人或事件的诚实、长处、能力和担保等发自内心的信赖。
信任具有三个特征：
第一，信任者承担着一定的风险，信任者要承受被信任者失信的损失；
第二，被信任者的行为不在信任者的控制之内；
其三，如果某一方违约，将会获取短期的利益。
在团队合作中，团队成员彼此之间的关系和信任程度，是影响工作绩效的一个关键因素。信任虽然是一种是心理契约，但如果团队成员彼此之间缺失了信任，团队合作的实现便失去了秩序保障。
信任的建立需要时间的积累，一个成员是否能获得他人的信任往往取决于其过往的行为，如果他过去总是信守承诺、言出必行，具有较高的人格指标，便容易在团队中获得信任。
因此，团队成员之间实现充分的信任并不是一蹴而就的事情。除了时间的因素外，沟通存在着障碍、信息出现隔膜也会使信任名存实亡，关于如何在团队里建立信任，有如下四个参考意见：
1、团队已具备了坦率解决问题的环境，大家开诚布公地沟通见解，哪怕沟通会给自己带来麻烦。
2、团队成员乐于分享各自的信息。成员勇于向其他成员说出自己的想法，尤其是自己不赞成的想法，保留自己的观点和想法是产生不信任感的源头。
3、团队成员能够诚实地遵从内心的想法说“不”，没有原则地唯唯诺诺，是产生不信任感的导火索。
4、团队里的每个成员都信守承诺，如果某个成员确实无法保证承诺的实现，应及时告知其他成员。
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