导读：
互联网创业，被誉为是年轻人的摇篮，有多少创业者，在过去的一年里，投身进来，然后灰冷冷的走掉的，创业，永远都是99%的下去，1%的活下来，我们要做的，就是争做那1%
年轻人创业，选择互联网，是有非常多的原因的，传统行业水太深，壁垒太多，机会太少，套路太复杂，互联网的透明，低门槛，自由化，给了年轻人很好的机会
传统生意，要租门店，要启动资金，要装修，要进货铺货，要弄场地，要协调关系，光这一圈子下足以磨平创业的激情，然后好不容易凑的启动资金投下去，泡都没有冒一个，坐等生意上门，十天半个月，没有生意了，激情不再了
在今年，实体生意普遍感觉压力比较大的情况下，可能你就是投钱，让我代为运营，我都会反复考虑一下，因为大环境决定了一个时期内，哪些生意容易赚钱
这里分享一个我去年开始运作的团队的经历，我大概花了一年多点时间，和其他的20多个人一起，组建了一个超过4000人的互联网创业销售团队。
目前的情况是，团队运行良好，去年春节的时候，流水过了千万，今年7.8月份稍微要下降了一点，可能跟夏天的天气有关，然后最近，中秋快到了，流水有往上攀升
我这个团队，是一个销售型的团队，主要销售对接的一些厂家的成熟产品，算是一个互联网的渠道。
这里，总结起来，大概有这么几点感悟吧：
1、是做直营，还是做渠道
我们最开始，定位的就是渠道，其实放在国外，做渠道是非常困难的，因为国外的特别是北美，欧洲这些地方，对品牌的认知度非常高，而且山寨基本没有，一般品牌的东西，直接就借助网络高速公路，走直营的模式，像比较熟悉的，dell，就是直营的代表
但是，放在国内，情况就不一样了，首先是品牌的认知度不高，至少还没到主流，然后山寨的，高仿的很多，再次，人们喜欢物美价廉的产品，其实物美，就不可能超低价，价值必须在里面，
但是大部分人的思维认识里，物美价廉存在，所以，这就是给国内做渠道提供了土壤和条件，渠道能够在国内繁荣，消费者的认知习惯有很大的作用
淘宝，京东，唯品会，等其实都是渠道，更多的是基于PC端
2、是个人还是团队
早期的创业，很多人都是基于一个idea，或是为了解决行业内的某个专业问题而发起项目，对于年轻的互联网创业者，更多时候，可能就是一个人，甚至是兼职创业的状态
只要项目在运转，哪怕一个人，也不要紧，现在已经允许一人制公司的存在
当然，闵小白建议你，如果是现金流开始有了，盈利模式清晰以后，团队是你的选择，因为团队的形式，更长久，更稳定
当然，何时能不再单干，要根据自己的实际情况
3、组建团队的诀窍
传统的创业模式下，组建团队，更多的靠公司化的招聘，招聘有好处，但是越是往后，传统的招聘，会表现出越来越多的弊端
我在去年运营这个项目团队的时候，从一开始就没有选择招聘的方式，我选择了会员和合伙人的方式，通过互联网的传播功能，吸引有共同价值观的人，成为合伙人，这应该是一种基于好互联网的合伙人制度
这样的事情，其实并不新鲜，之前，还听说有在朋友圈招聘的，或是通过微信群的形式
总之，合伙人的形式，看起来比普通招聘，显得具有互联网基因
你同样可以借助一些新媒体工具，把自己的idea和项目介绍，分享出来，然后以此来吸引和找到合伙人，这样的价值认同，比单纯的利益驱动，要更加的精准和适合
作者：
闵小白，目前居住武汉，微商传媒的COO，从事电子商务和移动互联网方向研究，对微信端创业和社群经济有自己的独特认识，联合出版《粉刷匠：全民手机赚钱宝典》一书，希望我的文章对你有所启发
联系客服
