眼下就有一个非常简单的执行力概念，在某些忽悠大师的嘴里，却成为了错综复杂的长篇大道理，原本几个简简单单的字，竟然弄出一大堆的文字解释，让人看了真是雾里云中，百思不得其解。为此，我专门搜罗到有关执行力的各种解释来加以说明。
第一种解释：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。这就叫执行力，整整190个字。
第二种解释：执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。这段更多，整整210个字。
第三种解释：执行力是一种包含六个要素：计划、沟通、风险评估、实施、反馈、改进等元素的执行系统。
计划是一切执行的开始。没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。
沟通是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保 证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。沟通不只是听指示，下级常犯的错 误是在上级面前不敢说出自己的实施计划，领导怎么说就怎么做，因为上级毕竟不在执行的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补救。
风险评估可以看作是计划的一部分。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。
实施就是付诸行动。实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。
反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。越是重要的事情， 关心的人就越多。反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。反馈常见的错误就很多，不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、 甚至把反馈当作邀功或者诿过等。
改进是总结经验教训的过程，目的在更好的执行。——乖乖，这下整出了整整700个字啊！难道“执行力”这三个字真蕴含着这么复杂的内容吗？难道我们的脑袋就是专门用来把简单的事情复杂化的吗？
记得2000年时在中国风行过一本叫《把信送给加西亚》的小册子，几乎当时的每一个企业都给员工人手一册，疯狂地学习执行力。这本小册子主要讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事。美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。把信交给了加西亚。
当时，我所在的单位也给每个人发了一本，我也认真看了，并且也特别敬佩这个叫罗文的人。指挥官仅仅只是告诉他把信交给加西亚，但并没有告诉他加西亚在什么地方。罗文却凭着自己的能力，完成了这个看上去不可能完成的任务。
之后，中国企业界又被一些培训大师们忽悠去学习美国西点军校的执行力，并提炼出西点军校执行力的一句经典名言“没有借口！”，也就是说，一个人须不折不扣地完成上级派发的任务，不能有任何的借口，也不可以有借口！
其实，这个文章阐述到这里，已经对什么是执行力有了非常清晰的概念了。只是我们的大脑有时候就是这么奇怪，明明我们已经大致清晰了执行力概念，但为了表示自己有学问有能力，我们还是会将执行力概念说得非常的专业。
我不是专门研究执行力的(其实就这非常容易解读的三个字也根本不值得我去研究)，所以我不知道这些人为何要把事情弄得这么复杂，但有一点我很清楚，真正的智者只会把复杂的事情简单化，而只有愚蠢的人才会把简单的事情复杂化。
那么，大家可能要问我，你沈坤又是怎么解释执行力的呢？让我们看看，你是不是比上述三种解释更英明也更简单呢？说实话，我还真有解释，不过绝对不是长篇大论，通过我对执行力的了解和感悟，我觉得要解释什么是真正的执行力，其实就是简单的七个字，哪七个字？就是“创造性完成任务”。
因为仅仅不折不扣地完成任务，还不能叫真正的执行力。尽管客观上他确实是完成了任务。譬如，企业老板给营销总监下达了今年必须增加2个亿的销售任务，营销总监通过周密的计划和部署，并适当的按比例增加了营销推广费用，到年底结算的时候果真达到了新增收入2个亿的任务，这不是指的庆贺的吗？难道这不是真正的执行力吗？
什么是真正的执行力？我说了是“创造性完成任务”。什么是创造性完成任务？同样，企业老板给营销总监下达了新增销售收入2个亿的任务。但这个营销总监通过营销创新努力，在没有增加营销推广投入的前提下，硬是通过一系列创新的低成本营销策略，超额完成了销售任务，新增了3个亿的销售收入。他不是不折不扣，而是大大超越了既定的任务目标。
我曾在多次横向思维创新课程培训会上说过，我们逻辑思维在解决问题的时候，只有一种思维轨道——找到难题原因，破解原因就OK！譬如，汽车油路堵塞导致汽车抛锚，我们会拆开汽化器，清除掉垃圾杂物，促使油路通畅，汽车能继续行驶就算完结。
而具有创造性的横向思维解决难题却不是这样的，我们会快速找到多种解决问题的方法和路径，然后选择最优的一种。同时我们还会延伸性思考:如何让油路永远不堵塞呢？或者干脆不要汽化器，汽车也能行驶了呢？这就涉及到了汽油质量的纯化问题和汽车动力的创新问题，不管什么问题，最终要解决的问题就是最理想的难题破解目标。
“创造性完成任务”与“创造性难题解决”是同一个道理。譬如当老板把两个亿的销售任务给我，我就要把它做成4个亿的销售目标，然后去思考，要怎么做才能在一年内新增4个亿的销售额呢？这样即便有50%的成功率，但老板下达的任务就完成了。如果偶然100%的达成目标，这不是意外惊喜吗？
所以，关于什么是执行力，我劝你别听那些伪大师们的忽悠了，也别去信那些胡编乱造的执行力故事，真正的答案其实就只有七个字：创造性完成任务！而不是不折不扣完成任务！不折不扣完成任务那是没有思维能力的机器干的事！现在机器人发展很快，论执行力绝对OK！但创造性完成任务，则任何高明的机器人都干不了！
这就是我的执行力答案。如果有哪位执行力专家不服气我的解释，尽可以来辩！（沈坤原创作品，绝对头条首发）
作者沈坤，中国横向思维创新体系创始人，深圳双剑破局营销策划机构董事长。
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