【时间管理的4D原则】①丢掉(Don’t do it)把一些与目标无关的事，打酱油的丢掉不管。②拖一拖(Delay it)把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂时挂在一边。③委派出去(Delegate it)学会授权，将能委派出去的事尽量派给他人干。④自己做(Do it now)不要犹豫马上去做。
据说搞清九个先后顺序,做事不费力:?职场:先升值,再升职?沟通:先求同,再求异?执行:先完成,再完美?学习:先记录,再记忆?客服:先解决心情,再解决事情?人际:先交流,再交心?人才:先成长,再成功?立足:先站住,再站高?产品:先仿造,再创造
【传统企业提升销售额的三个层次】?渠道驱动：通过丰富现有渠道、拓展新渠道来增加销售额?产品驱动：通过丰富产品线的广度（品牌）、宽度（品类）和深度（SKU）来提升销售?消费者驱动：通过挖掘消费者的数据，发现他们更多的需求，最大化去满足他们的需求，甚至是去创造消费者新的需求。这是未来！
渠道驱动是做广、产品驱动是做深，消费者驱动则是做精！只是停留在渠道驱动的公司是很容易被取代的，研究消费者驱动才是未来。
【麦肯锡简洁工作的10大方法】?清楚定义工作目标,避免重复作业?懂得拒绝骚扰?主动提醒上司排定工作顺序?报告要有自己的观点?简报增加互动机会?有效过滤邮件,集中精力在要事?邮件尽量简单,控制在8-10句话?没有沟通时不要浪费时间去改变?只要取得信任,不需反复沟通?关注工作本身,而非紧盯业绩
【何谓工作方法？】简单来说就是：1、凡事有记录（目的是将来追溯或者总结）；2、凡事有计划（有目标、有方案、有风险应对）；3、凡事有执行（计划实施和数据收集）；4、凡事有检查（结果如何、计划如何、实施如何）5、凡事有改进（好的成为标准推广、差的补救改进）。
【客户分析六步法】?知道为什么要让他掏钱，你的理由和他的理由；?研究顾客的性格与风格，是什么样的人；?研究顾客接受信息的习惯，他的观点与思维方式；?研究顾客面临的问题，需要你为他做什么；?研究顾客的支付能力，愿意花多少钱；?研究顾客的决策能力，说了算不算。
【初任管理者的五个“永远”】1.永远不要开无结果的会，没有人喜欢开会，会越短越好，关键抓落实；2.永远不要把团队搞成江湖；3.永远别等老板来找你的问题，而是要先发现问题；4.永远不要带头破坏规则，别以为员工看不到，破坏规则形成的集体记忆破坏制度权威。5.永远停止空谈与说教，要带头实干。这里顺便提下刺猬效应，有兴趣的可以百度看下
管理者必须懂得：认同第一，管理第二！认同你的人品，认同你的专业，认同你的价值观，认同你的能力！先服务于人，后管理于人！先敬畏规则，后规范团队！先管理自己，后教育员工。总之，想获得领导权，先获得认同！
【如何快速了解一个行业？】?媒介：大众广告、行业媒体、招商广告与回馈、媒介监测、行业展览?市场：客户高层与分销商调研、商圈扫街?消费者：消费者调研、亲朋好友交谈?竞争对手：走访竞争对手的终端、求职、加盟?第三方：网络二手资料收集、拜访业内人士、借助咨询及调查机构。
【营销常识】?消费者只能记住你的一个卖点，突出所有特点等于没特点?先集中精力做火一款产品，它会带动其它产品?把价格谈判当成是保护自己领土的战役，寸土必争。要让客户感觉降一点价都象打一场战役那么艰难。客户感觉越艰难，对你就越信任，客户也越有成就感。
【营销法则】1、营销是把别人池塘里的鱼捞到自己的鱼塘里来。2、只有营销才能产生利润，其它都是成本。3、所有营销，流量都不重要，重要的是你有一套高成交率、可以反复成交、持续创造利润的系统。有了这个，其他的一切都可以整合。4、双赢才是”营”。欺骗客户的营销最终将走向毁灭！
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