无为而治，领导者最高的管理境界

领导者之所以能成为领导者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。如何管理好员工？其实不是时刻监督员工、制定严格的考核制度，而是要建立一种机制，让员工在这种机制下自觉地工作，公司达到无为而治的境界。

管得少并不是说管理者的工作减少，也不是说管理者的权责减少。这恰恰是一个工作方式的转变、思维上的转变：从人治为法治，最后到无为而治。

海尔集团的董事长张瑞敏曾说：“我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织、战略。

目前，大部分国内的企业管理者都存在着这种情况：80%的时间用于管理，20%的时间用于工作。很多领导者觉得自己高高在上，于是独权、滥权、时常干预员工的工作，限制了员工的自我发挥，限制了员工的潜能。最后，等到工作越积越多，应付不过来的时候，员工只好把辞职书给你奉上。

如果领导者不想让自己瞎忙，忙的没有意义，不妨学会适当放权，让员工为你分担职责，为你排忧解难。久而久之会发现，你将会有更多的时间做更多有意义的事。如机制的搭建、团队的组建、人才的培养等等。