某企业员工薪酬调整方案,每家企业实际经营情况不一样,以下考核方案仅供参考,切勿照搬照套~
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一、目的
为规范员工薪资调整管理,调动员工的工作积极性,提高员工绩效,建立公平、合理的薪酬调整结构,特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工(包含试用期员工)。
三、调整原则
按劳分配为主的原则。
效率优先兼顾公平的原则。
员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
优化劳动配置的原则。
公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
四、调整类别
新聘用的员工,公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历
和所担任的职务,确定其薪级。
试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。
在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整
员工的薪级。
因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,
公司对工资做临时调整。
五、调整方式
本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行,公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评,考评结果作为薪资调整的依据。
六、薪资调整流程
申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。
七、考评标准
公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。
八、考评组织实施
由综合部负责组织考评活动,通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领
导、下属员工进行考评打分。
考评人须本着公平、公正原则进行打分。
考评结果及档案由综合部负责保管。
九、考评结果
考评结果作为薪资调整的依据。
考评得分60分以下为A级,给予降薪、转岗、解除劳动合同;
考评得分60-79分为B级,薪资保持不变;
考评得分80分以上为C级,按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。
十、其他事项
本方案由综合部负责起草并解释。
本方案经总经理审批后执行实施。
本方案自发布之日起执行。
十一、附表
《员工调薪申请表》
《员工调薪考评表》
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