1、行政能力,基础能力,毕竟做的就是行政领域;
2、行动力,良好行动力会收到青睐;
3、申请人筛选,招聘必备技能,如何从一堆简历中找到公司需要的人才;
4、申请人跟踪系统,做好统计;
5、分析能力,这是基础能力;
6、注重细节,细心点好,少出错;
7、背景调查,需要花点时间;
8、候选人搜索,去网站检索或者现场招聘;
9、候选人入选,考察每一位候选人;
10、更换管理层,如果你有这个权限;
11、性格判断,学点心理学;
12、教练指导,基础培训技能;
13、合作能力;
14、沟通能力;
15、熟悉公司政策;
16、可比的价值,通盘考虑;
17、补偿知识;
18、行为合规,毕竟是员工榜样;
19、电脑,如excel或者ppt的掌握;
20、保密能力,话多小心挨批;
21、解决冲突的能力,员工打架时有发生;
22、冲突管理,解决纠纷和后期妥善处理;
23、建立关系,尤其和新员工;
24、客户服务,也需要具备一些相关知识;
25、数据分析,基本能力;
26、自由的想法;
27、有同情心,不要很凶;
28、员工福利,这样会有很多员工喜欢你;
29、员工发展,一定要注意;
30、员工敬业度调查,察言观色;
31、员工手册,必须了解;
32、员工关系,时常留意和培养;
33、员工权利,法律规定的要做好;
34、劳工法等法律知识;
35、雇主权利,尊重老板;
36、平等就业机会合规,不要搞性别歧视;
37、伦理;
38、评估技巧,要有方案;
39、公平的劳工标准,避免划分等级;
40、健康和福利计划;
41、卫生规定,可以打扫一下呦;
42、招聘;
43、幽默,讲讲笑话开心一下;
44、诚信,有道德,不忽悠;
45、人际关系,上级、同级、下级;
46、采访,可以轻松面对镜头;
47、工作介绍,对每一个职位的了解;
48、工作职位,职位了解;
49、判断能力,一定的识别能力;
50、劳动法;
51、劳动关系;
52、劳动专业化;
53、领导力,尤其是有长期职业规划的HR;
54、当地法律;
55、听力,说之前可以先听;
56、清单,小事记下来,避免忘记;
57、管理,要记住你会成为管理人员;
58、办公软件,新世纪的要求;
59、动机,工作的目的;
60、多任务,HR事情很少,学会处理;
61、谈判能力,需要锻炼;
62、口头交流;
63、方向,有方向的去做一些事情;
64、组织能力,基础能力;
65、工资单,如爱税客电子工资单;
66、政策与程序;
67、绩效管理;
68、放置管理;
69、就业前筛查;
70、解决问题,老板要的员工是为了解决问题;
71、介绍;
72、参考和检查;
73、报告;
74、计划;
75、选择,做好正确的选择很重要;
76、自信心,信心很重要,尤其创业公司;
77、社交媒体,不要只去逛某东某宝;
78、社会招聘;
79、演讲,能说会道的HR是好HR;
80、统计;
81、人才招聘;
82、人才管理系统;
83、人才策划;
84、技术;
85、团队建设,组织团队建设活动;
86、团队合作;
87、技术招聘;
88、故障排除,应对风险危机的能力;
89、写作交流,和口头交流一样重要;
90、其他能力;
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