袁老师是《自来也豪言物语》公众号的常客，在之前我写的文章中袁老师也多次进行入木三分精彩点评，比如：《企业级业务架构设计方法论与实践》解读，阿里巴巴数据资产管理实践
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付老师写得相当好。当然还有讨论的空间。这个领域像戈壁一样荒凉。韩老师这一篇也可圈可点。
1，在执行企业架构过程中，将会产生大量输出，如业务流程、架构需求、项目计划、项目合规评估等。——如果将产生理解为分解可能会好些？后面几段就顺畅了。
2，其中战略是付晓岩老师在业务架构设计中一直强调的基础。其实，在数字化时代，系统架构可以简单滴理解为软件视角的企业战略，业务架构是企业战略的业务体现。此外，会有资金、人员、价值、软件和数据等不同视角的架构企业战略的多种表述。
3，厂商及其人员不关心客户需求，这是行业痼疾。也是这个领域荒凉的直接原因。应该尽快改进。企业用户不懂行
4，仅有价值链一条线可能还不够充分，战略管理或许更好执行。文中，单从一个领域去分析，并看不出优势，当把两个、三个领域领域叠加起来，那么就可以抽象出公共能力、公共数据，就会形成整个业务视角，从价值创造过程到每个领域的具体活动任务。——这样也是好办法，用战略部署或分解或更好？
5，标准化。从战略管理入手，这方面的问题迎刃而解。发于一端嘛。5文中，业务流程即业务活动，业务活动是由不同角色分别完成的若干任务组成的，任务执行过程中其必然与业务数据发生联系。数据主题域可以将关系紧密的数据进行聚类，再将与数据关系紧密的行为（也就是任务聚类），形成包含行为和数据的业务组件，组件代表了企业的某一类业务能力。——可能有待商榷。待续。
6，业务架构师的首要责任定义为：“促进业务与技术的深度融合”。—-这个可能是所有问题的直接原因。软件是企业战略的另一种表述，脱离战略与现有业务结合，会出现断头效应。如果接下来同时对接多个业务部门，约等于把企业用户大卸八块，结果是不言而喻的。
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本次和袁老师交流，袁老师给了手稿，通读下来受益匪浅，经授权许可转发至此并提供下载，欢迎各位同仁转发朋友圈或相关群，截图给我获取。
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