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人生必上的一堂课程《总裁商业思维》只讲实战、只做实事
1）主要教你如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍。如何避免薪酬机制的12大死局？
2）如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构？
3） 学会设计招人留人机制，从此以后摆脱招人，人才流失的困扰。
4）学会给员工职业生涯规划，让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他。
5） 学会如何设计晋升机制，让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做，统一立场
6） 学会如何设计PK机制，让团队间的PK成良性PK，增加效益。
7）学会如何设定奖惩制度，让大家学会为自己的行为负责，以结果为导向
8）如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
9）如何激励公司技术人员-高管、上下游渠道商？
10） 有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？ 11）如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
12） 如何去并购自已企业上下游、做横向并购与纵向并购？
13） 设计完美的业务流程，让公司自动化运营，让你轻松挣钱，潇洒生活
以上13点只是课程内容的冰山一角！一切尽在10🈷️10一13号苏州苏引华《总裁商业思维》课程现场为你揭秘🎁