绩效考核遭到员工的排斥，怎么破？

　　绩效考核本来是对员工进行激励或惩罚的一种方式。但不合适的绩效管理，会使得好的工具沦为一种恐吓的工具，遭到员工的排斥。这是为什么呢？下面从两个方面分析一下原因。

从企业角度分析：

1绩效考核指标太全面或太单一

　　有些绩效考核指标在工作的方方面面都涉及到，看似是一个完美的指标方案，实际上无形中复杂了员工工作的流程。

　　很多时间一个指标会将简单的事情复杂化，考核增加了员工的工作负担，也不利于工作更快更好的完成，员工怎么可能不抱怨。或者指标考核过于单一，员工很多工作都成了无用功，做了也白做，工作没有得到认可，自然会抱怨。

2考核依据主观还是客观

　　对于可以量化的工作，可以有件数，额度来衡量，而有些工作无法量化，无法用数字来考核，那么绩效考核是否仅仅依据了上司的主观评价？没有一个公平的考核标准，员工无法信服这样的绩效考核，自然会有抱怨。

3绩效考核是否做到反馈循环

　　绩效考核是遵循戴明环PDCA的一个过程，计划，执行，检查，修正，是否每一步公司都做到了。

　　如果只是单纯的制定一个绩效考核的方案，在员工工作中执行了这个方案，并且用这个方案考核了员工的绩效，但之后就没了下文，下一次考核期依旧执行旧方案，那么这个考核就是为了考核而考核。

　　员工实际工作中遇到的问题没有得到反馈，该方案不合理的地方也没有得到修正，拿一个错的指标要求员工，员工还没有反馈的途径，怎么可能不抱怨。

从员工角度分析：

1

绩效考核就是惩罚，扣工资。

　　很多员工对绩效考核就是这样的认识，因为他们没有参与到绩效考核制定的过程中来，不知道绩效考核只是实现工作目标的一个方法。

2

时间太短，没法适应。

　　新出一个产品还有试用期，新出一个考核制度怎么能让员工立刻上手适应呢？给绩效考核方案一个试运行的时间，让员工在这个过程中逐渐适应新的制度，体会到新制度带来的好处（保障了自己的利益），克服新制度带来的麻烦（复杂了工作流程等），并且对制度提出自己的体会意见建议（反馈），总结这些反馈重新修正绩效考核方案。

　　辛辛苦苦制定的绩效考核却被员工排斥，可以从以上两方面找找原因。如果您想设计一套合理的绩效管理体系，制定合理的薪酬福利体系，平衡各项考核福利，变考核为激励，变理论为工具，就快关注智联教育HRTP《绩效薪酬管理师》课程吧。课程设计紧贴实际工作，理论精髓与实战案例无缝链接，让您变身专业达人！