项目负责人是项目成功的关键。作为一名优秀的项目负责人,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,全面做好各方沟通协调工作,在各种关系的处理中游刃有余、魅力四射。
项目负责人必须具备较高的素质及涵养。要有现代管理知识和良好的个人形象。博学多识、眼光开阔、通情达理,要具有现代科学管理技术、心理学等基础知识。要公道正直,以身作则,要求别人做到的自己首先做到,立下的制度纪律自己首先遵守,铁面无私,赏罚分明,树立好自己的形象。
项目负责人必须具有独立解决问题和分析沟通的能力。要多谋善断,灵活多变。主意多,点子多,办法多,要能善于选择最佳的主意和办法,当机立断地去执行。当情况发生变化时,能随机应变的追踪决策,见机处理。
项目负责人必须具备选人用人信用人的能力。知人善任,善于人同;知人所长,晓人所短,用其所长,避其所短;尊贤爱才,大公无私,不任人唯亲,不任人唯资,不任人唯顺,不任人唯合;宽容大度,有容人之量,善于与人求同存异,与大家同心同德,与下层共享荣誉和利益,吃苦在先,享受在后,关心别人胜于关心自己。
项目负责人必须具有综合协调的能力。要处理好与甲方、监理等单位的关系,做到相互尊重,相互理解,既要接受甲方及监理单位的监督,又要维护自己的正当利益。必须要有亲和力。要充分发挥专业特长,提出你的见解理念,耐心宣传,取得甲方、监理等单位的认同。
项目负责人必须具备管理团队的能力。每个项目都有最重要和最影响成功关键的事情。最先做最重要的事情。如果你没有很好地做好项目中重要部分,你将会随时被那些不重要的细节导致分心。可以使用日事清进行项目管理。日事清对项目制定、分解、跟踪、反馈等进行全程透明管理,看板可以自动分解成具体可执行的任务,落实到人,实现了项目管理可视化,团队协作全程可视化。
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