俗话说：“新官上任三把火。”每一个刚上位的领导者都是比较有干劲和激情的，但是如果不能正确引导，就难免事与愿违，出现失误。《孙子兵法》作为无数企业家和领导者的枕边书，它对于领导艺术的总结十分到位，它指出有三个错误如果领导者不注意避免，那么其所带领的团队就难免离心离德！
1.縻军
这里的“縻军”其实反映的是一个领导者发号施令不慎重的问题。孙子兵法讲：“不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。”新上任的领导者在组织内部没有形成足够的威望，没有与团队成员有足够的磨合，因此大多数下属对其的能力（特别是专业能力）有所怀疑，如果其急功近利地发号施令，很容易遭到下属的抵制和曲解，从而动摇自己权威。
“縻军”会直接带来这么两个后果：第一，组织资源被无意义地耗费，造成大量人力物力的损失；第二，领导者个人形象的破坏，给下属留下一个不懂装懂，外行领导内行的不好印象。
怎么避免出现“縻军”现象呢？首先，领导者必须先调查，再发言，不在形势不明朗的时候轻易表态；其次，先尊重前任留下的管理传统，待自己站稳脚跟之后才逐渐替换；最后，注意舆论引导，重视打造自己的个人形象和品牌。
2.惑军
与“縻军”不同，“惑军”反映的是一个领导者管控过度的问题。每一个新上位的领导者，无不希望自己能够超过前任，无不希望自己尽快坐稳位置。因此通常来说，新领导都希望尽可能将权力收到自己的手中，以便于可以更好地控制局面。孙子兵法讲：“不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣。”就是说，如果领导者如果过分收揽权力，加强管控，就会让下属看不到自身的价值，失去了发挥主观能动性的空间，进而消极观望和怠工。
怎么避免因“惑军”，而提高大家的积极性呢？最好的办法就是划清楚各自权限的边界，各守本分，互不侵犯。让大家都有一定的“自留地”，大家才能够更好地“各自为战”。
3.疑军
“疑军”这种错误，不仅新上位的领导者容易犯，就是很多资深管理者也难避免。孙子兵法讲：“不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。”这里的“权”不是指权力，而是指权重。高明的领导者，懂得通过调整激励方案的回报和组织资源的分配权重，来刺激下属干事的积极性，以求为组织创造良好效益。反之，“多干少干一个样”的激励机制，是最容易让精英和骨干生出二心，另谋出路。
俗话说：“当局者迷，旁观者清。”虽然我们现在觉得这三个错误都属于低级错误，怎么可能会出现在自己身上？但是在现实情况中，面对复杂的局面和巨大的压力，我们常常会顾此而失彼，自觉不自觉地就犯了这些低级错误…
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