中小公司管理现状诊断
名牌的背后是企业文化与实力的综合体,三流企业靠价格,二流企业靠产品,一流企业靠文化;小老板靠术,中老板靠智,大老板靠德;讲的都是企业文化的重要性。那么什么是企业文化?企业文化不是喊口号,也不是教条主义,它贯穿于管理者举手投足之间,贯穿其生活的每一毫秒。目前我司在文化诉求方面做得还不够,没有一个管理方面的核心文化体现,即管理者所诉求的管理理念没形成一个体系,所作所为没有纲领,前后矛盾、冲突较多。企业是起于人、止于人的事业,管理公司“择术为先”,发展公司“择人第一”,其余皆枝叶耳;找对人、作对事非常重要。纵观古今,成败在人不在势;一个团队诚有其才,虽弱必强;若非真人,虽强必弱。公司的强弱是可以转化的。
企业若想发展就得找到合适的人,即先人后事;当老板有劳有逸,劳在求贤,逸在得人;什么样的人是人才?“能言能行者,国之宝也;能言而不能行者,国之器也;能行而不能言者,国之用也。”
老板知人有七,一 问之以是非而观其志;二 穷之以辞辨而观其变;三 咨之以计谋而观其识;四 告知以祸难而观其勇;五 醉之以酒而观其性;六临之以利而观其廉;七 期之以事而观其信。
有了合适的人怎么用?“兵无常势,水无常形,用人之道,纯乎一心”,道是什么,道就是人性,就是人心。用人之道总结起来无非八个字:洞察人性、洞悉人心。
人上一百,形形色色,世界上没有清一色的队伍;峣峣者易折,皎皎者易污;水至清则无鱼,人至察则无朋;有时候要装点糊涂,装糊涂才能宽容人,宽容人才能得人心,即善恶要明,不可太明;清浊要分,不可太分。当老板的要做到三点:听不见、看不见、做不到。当老板必须兼收并蓄。这就要包容,包容一般人所不能包容的。
我们现在在越来越小的问题上知道的越来越多,在越来越大的问题上知道得越来越少。大家在管理上所用的劲不在一个方向上,不能形成合力,给企业造成很大内耗。
我的管理取向即执中能用,抓大放小,有经有权,既有原则性(经)又有灵活性(权)。道德是必须坚守的,不坚守就会突破底线,弄得满公司都是小人,同样小节又是不能计较的,一计较就会没完没了,弄得公司人人自危,上下相疑,无所适从。员工就会远离我们。一个企业陷入困境有两个原因,一是远离客户,二是远离员工。看人要用资源取向,不要用缺陷取向。
用人之术:一、真心实意,以情感人。二、推
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