文/罗余作
赶在春节前夕的二月十二日，我厂召开了第六届六次职工代表大会暨2015年工作会议。上午，会议代表们听取了刘厂长题为《全力对接技改 全面适应新厂 努力为江西中烟新的跨越发展做出更大贡献》的工作报告和公司党组成员、副总经理王迪汗所作的重要讲话。会议期间及会后，各分会、各部门进行了学习和讨论。王副总的讲话和刘厂长的工作报告都令人精神振奋，整个职代会给我们每一名与会代表留下了思想空间。井烟第二次创业的春天到来了。作为初次创业的人，能见证这般情景，百感交集，思绪万千。
1991年3月，在井冈大地上，井冈山卷烟厂应势而出。我们都清楚，烟厂来之不易。为了不辜负党和国家对老区的眷顾，为了吉安井冈山老区经济建设和发展，大家在筹建工作中完全融入烟厂这个社会和团体。当时，吉安县主管工业的领导在小会议室给我们进行了简短的动员以后，大家便很快行动起来，清理和打扫原玻璃厂现场。为尽快恢复生产，4月6日，原吉安卷烟厂最后一批废旧设备搬进了离大门不远的矮房里进行设备的拆洗、检修，安装、调试。那一阵子，外协加工需要设计或测绘很多图纸，我们只有加班加点赶紧完工。当初的生产只有简易的辅房，没有制丝设备，只靠手工切丝完成，卷烟包装恢复使用了一台YJ11卷烟机、一台MP37小包机，一台YJ21A接嘴机。当生产出来第一批“庐陵牌”香烟时，我们别说有多高兴。接下来，我们白天测绘厂址平面图，树电杆，疏通和完善水电设施，夜晚是赶紧编制申报技改文件。紧接着，进行土建、锅炉申购、设备安装、岗位制度、操作规程、原始记录报表、档案的编制和环保等方面的设计论证。那时候，一边在维持生产，收集、整理和制订仓库备件管理、检修规程和图纸资料；另一边大家分头考察，完善技改报告申报的工作。 8月7日，开始酝酿新厂房和新生产线设计与实施大事。此后，第一条制丝线和后续购进的卷包设备在新厂房就位。想当年，没有装备工具，装卸都是凭简易木棍、绳索。大家的目光在注视着，坚实、笃定、愉快地去迎接当年的下半年生产，扩建和迎接国家烟草总公司复查验收的三大中心任务。8月15日，井冈山卷烟厂迅速制订了工作日常安排，把各项工作落实到科室和个人。为了让第一条新线能早日投入生产，这又是一个攻坚战。当时，时间紧，人员缺，任务重，怎么办？这意味着摆在大家面前的又是一个个不眠之夜。设备安装调试现场，爬梯子，理线路，测绘，装配加工，联机、试车。走过去，走过来，与日夜鏖战，与意志比拼。汗珠如雨点一般密密麻麻涌出，身上黏乎乎的汗水和衣服粘在一起，每天加班加点，甚至通宵达旦，从没有过周末休息。大家没有一点怨言，直到工程结束，才拖着疲惫的身躯回家休息一会。当年，没有打叶机，全厂干部职工常常利用晚上手撕一包一包的烟叶。没有加香机，只有摊在地上手工喷施。事事艰难，但大家不觉辛苦劳累，用井冈山创业精神，默默奉献。除了忙扩建技改，还忙企业全套制度建设。8月15日至20日，小包机、透包机进厂安装调试完毕。9月14日、19日、10月9日分别完成了新锅炉的水压试验、总验和复验，锅炉管道安装完成投入使用。9月10日至20日，制丝线主要设备结束调试、蒸汽管道接通。9月20日至30日，制丝线主要设备投入生产，新厂房基础完成。9月21日，出台了《关于加强生产管理，整顿工作作风的工作方案》，总结了前段工作，整顿职工队伍，健全组织机构，适当充实管理人员。10月，新进一批大中专毕业生。接着，又新进一批新工人和维修人员，包括本地的、赣南的和湖南来的。1992年4月8日，真空回潮正式验收合格，制丝线全线投产，至此，结束了作坊式卷烟生产。从此以后，开始了新一轮真正意义上的设备技改谋划与建设，井冈山卷烟厂迈向了新的征程。
我们扎根在井冈山卷烟厂这块土地上，这里的一切都对我们有感情！回顾井冈人二十多年的创业风雨兼程，留下了很多感人的回忆。如今，随着江西中烟深入推进“卷烟上水平”的战略部署，井冈山卷烟厂迎来了二次创业的春天。2010年以来，我厂确定了 “做精做优”的发展目标，2011年提出 “引势、蓄势、破势”三步走的3-5年具体规划，今年刘厂长工作报告又提出了全力对接技改，全面适应新厂的井烟持续健康协调发展新局面的工作目标，是继2011年以来沿着企业“引势而起、蓄势待发、破势而出”三步走的规划发展过来的一个承上启下的报告。报告通篇言简意赅，总结分析客观实际，各项工作定位明确。对我厂2015年建设新厂乃至后期工作都有着很好的引领作用。
刘厂长的工作报告总结了上年度工作，分析行业、公司改革发展正面临着新的形势与挑战，对我厂来说，正处于易地技改、新老厂对接关键时期，也是推动企业发展升级、加快融入行业发展大潮之机，为此，我们务必要持续加快各项工作推进的节奏和步伐。刘厂长在报告中指出，2014年企业紧紧咬住年度目标，采取有效措施，克服各种困难，年度经营管理目标圆满达成，并在技改配合、全员培训、全员营销、群众路线教育实践活动等重点任务取得阶段性成效。2015年，我们要积极顺应行业改革发展的新形势、新常态，切实增强“时不我待”的紧迫意识、“责无旁贷”的担当意识和“不辱使命”的责任意识；要准确把握公司跨越发展的新思路、新要求，凝聚好“新厂建成不代表大功告成、硬件升级不等于发展升级”、“进则成、怠则废”、“人一我十、勤能补拙”三点共识，持续保持好“赶考”、“第二次创业”、“急行军”三种状态，依靠借助好多方力量；要牢牢抓住工作落实推进的着力点、突破点，突出“全力对接技改全面适应新厂”这一主线，紧扣“人才对接、管理对接”两个关键，强化“工作作风、协作机制、氛围营造”三方面保障，做好“加减乘除”四则运算，为推动企业发展升级和江西中烟新的跨越发展做出更大贡献。
王副总在讲话中充分肯定了井烟过去一年取得的各项成绩，要求井烟在下一步工作中要准确把握国家局和公司“加减乘除”四则运算的新要求，在夯实企业基础管理方面做加法，在最大程度降低影响企业发展的各种不和谐、不协调因素方面做减法，在提升制造能力和水平、提升员工素质、对接井烟技改和全员营销方面做乘法，在精益管理方面做除法，并要着力抓好生产制造、员工培训、全员营销、作风建设等方面工作。
近几年，公司企业领导站在烟草行业历史发展的高度，给我们分析了当前国内，特别是周边兄弟公司烟草改革发展的形势，同时，指明了我们企业在今后一个时期改革发展的条件和机遇，也指出了要进一步推进改革创新，强化精益生产，稳定产品质量，提高管理水平，实现“小的企业，做最好的管理”的美好愿景。
2015年是井烟继2011年以来“引势而起、蓄势待发、破势而出”开创企业改革持续健康协调发展新局面至关重要的一年，做好今年的工作，责任重大、意义深远。为此，刘厂长在工作报告中要求全厂干部职工要围绕“全力对接技改全面适应新厂”这一主线，以更加务实的作风、更加有效的举措，突出抓好以下几项工作：一是要努力实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标；二是要确保完成“项目建设配合、现场安全监管”两项硬性任务；三是要精心解答“全员培训、制度对接、文化锤炼和融合”三道“必答题”；四是要义不容辞地承担好“属地营销管理”这一新使命。
按照职代会上厂长的工作报告中总体工作部署和要求，我们要把思想认识切实统一到“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求和我厂全力对接技改，全面适应新厂目标上来，思考在各项目标任务中要扮演什么样的角色，承担什么样的责任，发挥什么样的作用，成就什么样的作为，努力从公司党组的战略部署和刘厂长的工作报告重点工作中找到工作的切入点、着力点和关键点，以更加积极的姿态和更加有为的工作。
结合自己的岗位，努力实现“做精做优”由粗线条定位向落实方法科学化、实现路径具体化转变。量化指标、分步实施，把“做精做优”目标落实到说得清、看得见、行得通的具体举措上来，真正实现“精和优”的跨越。要做精做优自己的工作，体现更加务实求效，要从以下几方面切实做好各项工作。
一是要努力推进精益管理实践。在前期营造了良好氛围的基础上，坚持以“创新改善”平台推进追求精益、完善机制、形成文化导引和提高项目成果质量的转变。如何把创新和改善活动与对接技改、适应新厂管理、生产组织、设备管理、质量管理、文化建设、队伍建设激励机制等各项中心工作有机结合起来，我们要从人、机、料、法、环几个方面思考并梳理存在的点和面上的问题，有针对性地进行完善、改进，努力推动我厂创新和改善活动全面深入有效的开展；坚持以“标准化、精益化、创新化、流程化”为目标，积极探索思考好企业基础管理再提升工作。要着力培养全员积极进取、文明健康的企业文化，提高全员发现问题和解决问题的能力，增强自主和参与意识及工作中的成就感，充分调动和发挥员工的创造力和凝聚力，促进企业减少浪费，降低成本，提高管理水平。职代会事实求是的态度使我们看到了企业领导解决问题的决心，我们相信企业发展会蒸蒸日上，健康成长。
二是要努力建立制度的自信。在增强了全员的贯标意识基础上，以提升“安全、质量、效益、发展”四大主线为中心，进一步查找我们有些工作中还存在的差距和不足，需要进一步加强精细化、科学化、标准化管理，提高生产运行效率。要切实按照我厂贯标工作目标分解内容，做好各部门各项工作管理规范。在日常贯标工作中，培养“写我所做，做我所写”的务实作风，努力纠正存在于管理人员和员工之中的偏执观念和习惯作法，及时发现和找出管理和服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正。新厂信息化带来的直接效应就在于产品过程电子化后，能将各项工作实现制度化、程序化，这样既可以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情集成化，实现事事处于相互制衡的环境之下、人人处于监督管理之中，从而形成职责明确、运转协调、相互制衡的工作机制，为企业综合管理体系正常运行和内部监管提供强有力的保障。
三是要全面贯彻 “以人为本”的原则。在做好新厂员工岗位培训方向规划的基础上，以进一步提高各部门全员的业务技能和综合素质为目的，切实把握全员各自工作的定位，利用现有企业内外的资源对自己本岗位或邻近岗位的作业内容或业务范围内的工作找出更好的方法，提出更合理的配置，从而在较短的时间里就能得到实施的可以提高效率、提升品质、降低成本、缩短工期，使工作变得更加安全、简单，或者让环境变得更加清明。把握总体计划实施进度，在满足全员大培训总体方案的前提下，按照分类、分期培训实施计划细化各项子方案、充分考虑“适时优化”的原则推进各项工作，适时开展培训效果评估，及时优化和调整的实施对接技改培训工作。在协同培训中，员工与员工间，部门与部门间可通过任务协同参与，互相给意见、互相监督与帮助，互相提供经验与交流，从而在学习中达到提高企业人员素质的根本目的。
四是要把握项目实施和推进系统应用。在满足项目和系统安装条件时，以新厂建设为契机，围绕如何提高工作执行效率这个课题做文章。认真做到实施项目时，既要着眼于企业长远的发展目标，以及高新技术迅猛发展的需要，又要立足企业当前的基础和迫切需要解决的问题。逐步完善企业网络、工业控制和软件管理信息系统。要在ERP管理思想指导下，完善、提高现有的网络系统和内部管理系统，加大网络通信能力，提高网络系统可靠性和安全性。我们将密切关注各项目建设的最新进展，以此来跟踪有关规划和管理，争取系统运用最佳效果。通过加大培训操作，促进大家用好各大信息系统，提高工作效率，积极借助现代化的管理手段，促进全厂管理水平的提升。
五是要建立以目标任务执行为中心的绩效考核机制。在目前企业绩效管理和考核的经验基础上，要重视执行文化的培育。建立起以目标任务的执行为中心的绩效考核机制，辅助其他考核办法，把企业对人对事的评价系统逐步完善起来。以质量管理体系目标任务执行为中心绩效考核，就是把员工对于任务的自我管理、协同参与、主动工作的业绩和过程，进行考核，比如对员工的每周工作汇报，季度工作汇报、年度工作总结，员工自身的任务数量与质量，员工参与协作的任务数量与质量等方面进行计算机统计与考核。
六是要促进企业资源共享。一个企业最宝贵的资产是无形资产，除了企业品牌外，企业无形资产，还应包括企业的经验、成果、人才等。如何积累企业的知识经验呢？通过OA办公等信息系统达到企业内训平台与业务知识管理的功能。在各项工作和任务的执行过程中，可透过员工各种反馈、资料经验上报、共享，逐步形成企业经验知识库。
实践证明，从制度、流程以及精细化管理都是一个现代企业发展的基础，建立一整套完善的制度化、流程化质量管理执行体系是保证整个企业步调与发展一致、甚至规避风险的唯一方法。而这个制度与流程的执行力体系就需要强大的信息化工具。通过信息技术可以优化企业质量管理流程、整合企业资源、实现质量信息的迅速传递和响应，实现质量管理的协同运作和质量数据的科学分析，推进企业技术改进和品牌提升，实现持续改进，提高体系运行的有效性与运行效率，真正为提高产品质量和提高质量效益服务。
忘不了建厂之初这些人，这些事。好风凭借力，送我上青云。春，善待每一位井烟人，给人们提供一个更大的发展舞台，才能实现更大的人生价值。春，善待井烟，井烟才能结出硕果。“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊；问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”
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