回眸公司数字化工厂建设现场推广会
文/01一线
2017年10月31日至11月1日，天气晴好，江西中烟数字化工厂建设现场推广会议在井冈山卷烟厂召开。来自江西中烟各部室、中心，各卷烟厂有关同志和北京、广州等IT行业代表共计60余人参加了会议。
会议前一天，作为信息部门的负责人和会务筹备组成员，我提前来到办公室检阅了会议有关材料。上午同各方的参会代表取得联系，确定各路人车行程。在安排、检视和检查会议系统后，我厂会议筹备组同公司筹备组成员会合，共同检测了会务各项筹备事项。下午，开始安顿从四面八方前来参加会议的代表入住吉安国际酒店。晚上6:30，与会代表在酒店一楼西自助餐厅共进晚餐。
经过前期的准备，江西中烟数字化工厂建设现场推广会议如期在井冈山卷烟厂举行。本次会议的主要目的是为了统一思想、总结经验，优化提升、普及推广，巩固试点成果、提升应用成效，为在全省卷烟工业系统全面有序推进数字化工厂建设工作创造良好氛围。
会议全面检验和总结了公司数字化工厂建设“十一五”和“十二五”规划先后落地在赣州和井冈山两厂技改建设取得的成果。既是一次数字化工厂建设对技改信息化项目的顺利承接的考验，又是一次促进信息化与生产制造各环节业务的有机融合、最终发挥自动化控制系统与各信息系统有机衔接所发挥的综合成效。
公司领导罗LIZHEN出席会议并讲话，江西中烟信息中心冯WEN主任主持会议，井冈山卷烟厂华GANG厂长致欢迎词。
罗LIZHEN指出，公司数字化工厂建设工作自2011年启动以来，已经从规划、试点进入到总结、推广的阶段；今天召开这次会议，推进数字化工厂建设对于全面打造数字化、信息化、智能化卷烟工业企业，持续提升企业核心竞争力，具有十分重要的意义。
罗LIZHEN讲话中，首先充分肯定近年来数字化工厂建设工作成效。一是规划引领、科学指导。二是试点先行、有效实践。三是以点带面、全面推进。同时指出，今后公司数字化工厂建设推广建设工作的重点要着力做到“四个破解”：一是要着力破解生产管理模式“老化”问题。二是要着力破解生产组织“缺位”问题。三是要着力破解生产分析应用“低质”问题。四是要着力破解生产管理创新“卡壳”问题。最后指出要准确把握下一步数字化工厂建设工作要求：一是要认真总结、加强交流。二是要提升应用、创新管理。三是要培养人才、打造队伍。
会议期间，井冈山卷烟厂、赣州卷烟厂对前期公司规划实施的生产制造（MES）系统建设和井冈山卷烟厂批次管理（BMII）系统建设经验做了典型发言，井冈山卷烟厂还展示了MES、批次管理、制丝集控、卷包数采、动力能管等信息系统建设应用情况。会议安排全体与会人员实地观摩了井冈山烟厂的数字化工厂运转流程，井冈山卷烟厂生产制造（MES）、批次管理（BMII）系统建设合作单位应邀参加了技术应用交流。另外，邀请了IT厂家就工控与安全相关知识开设专题讲座。
会议的交流讨论环节，大家围绕罗丽珍的讲话精神展开研讨，明确了信息化推动制造体系建设的思路和方向，研究数字化工厂建设（MES系统、批次管理系统等）的创新方法，形成了一定共识。大家认为，江西中烟未来发展离不开信息化手段的坚强保障。公司党组一直高度重视信息化建设工作，姚总多次对信息化建设提出明确要求，强调信息化是品牌培育的“助推器”，是管理提升的“倍增器”，要发挥后发优势，统筹考虑，尤其要求在数字化工厂、数据中心等重点项目建设上出成果，切实提升信息化对原料保障、产品研发、生产制造、市场营销“四大体系”建设的服务和保障水平。
数字化工厂建设现场推广会议圆满完成各项议程，历时一天半，主题突出、内容丰富，安排紧凑，既交流学习了经验，又总结部署了工作，达到了统一思想、明确任务的目的。
通过本次现场会议对各环节的安排与实施，进一步提高了大家对数字化工厂建设重要性的认识，既增强了大家的思考和理解，又促进了公司对于南昌、井冈山、赣州和广丰四厂的有效沟通与融合。从而，不但实现了更好地总结交流经验，而且较好地提炼了工作方法，为进一步提升生产制造（MES）、批次管理（BMII）等系统应用成效、全面推进数字化工厂建设，尤其是为加快推动广丰、南昌卷烟厂数字化工厂建设的落地，提供经验借鉴和工作指导。
当前江西中烟数字化工厂建设已经进入全面发力、整体实施的关键阶段。大家满怀信心，振奋精神，表示将站在江西卷烟工业改革发展全局的高度，围绕着为“四大体系”建设提供信息化服务和支撑这条主线，统筹协调推进数字化工厂建设，力争“十三五”末全面实现江西中烟生产数字化管理，为公司持续健康发展提供强有力的信息化支撑。
本次会议的与会同志交流讨论非常热烈，以至延时到中午12:30才结束讨论。
江西中烟信息中心冯WEN主任对本次会议作了总结讲话。他说，公司领导对此次会议高度重视，在会前专门听取了会议准备情况汇报，罗总出席会议并做了重要讲话，请大家务必认真学习领会，抓好贯彻落实。昨天会议安排了赣州、井冈山两厂分别做了典型发言，罗克韦尔与中软国际两家合作单位分别就MES系统与批次管理系统的建设情况做了介绍，而且实地观摩了数字化工厂运转流程，今天上午进行了工控安全知识培训，刚才各基层单位之间又进行了讨论交流。
在公司领导的重视和支持下，这次现场会如期召开，意义重大，很及时也很有必要。总的感觉，通过会议交流与现场参观相结合的形式，对数字化工厂有了更加直观深入的认识，两家做典型发言的烟厂都体现了自己的特点，分别从不同角度介绍和展示了数字化工厂建设的好经验好做法，大家要认真学习借鉴。
最后，WEN主任就贯彻落实会议精神、做好后阶段的信息化工作讲四点意见。
一是要认真学习领会和贯彻落实本次会议和罗总讲话的精神。要从思想上高度重视数字化工厂建设与应用，切实增强推进这项工作的紧迫感与责任感。要根据公司“四大体系”建设的总体要求，遵循“实用、适用、好用”的原则，将行业“互联网+”行动计划的新要求、新思维融入生产制造体系的信息化建设，全面推进数字化工厂建设。针对罗总的讲话精神，要认真总结数字化工厂建设经验，充分发挥数字化工厂建设的典型示范作用，加大应用创新和管理挖潜力度。要坚持以公司数字化工厂建设规划为指导，突出重点，分步实施，循序渐进，务求实效，将数字化工厂建设作为带动企业各项工作创新和升级的重要突破口，抓住这个突破口，促进生产机制的转换、基础管理的加强、创新能力的培养、员工素质的提升等，解决企业在生产经营管理各环节的突出问题。
二是要集中力量抓好当前几项重点工作。主要包括：要抓好数据中心项目实施工作。各单位要认真配合相关归口管理部门做好信息资源标准规范的制定与落实工作，加强上下沟通和衔接，确保项目顺利推进。同时，项目建设要符合国家及行业的安全管理要求，把安全可控贯穿到数据中心项目建设的全过程中，确保信息安全工作与公司数据中心建设同步推进。要抓好原料综合管理信息系统试运行期的应用保障与优化完善工作。要继续跟踪与财务及供应链管理系统、批次管理系统的接口测试及联调工作，切实保障原料管理系统的平稳运行。要充分依托原料综合管理系统的平台，积极研究物联网、RFID技术、条码追溯等新思路和新技术的转化应用，提高烟叶全业务过程的规范化管控水平和科学化决策能力；要抓好批次管理系统的试点建设工作。井冈山卷烟厂作为批次管理系统的建设试点单位，克服时间紧、任务重协调难等困难，已经顺利完成了批次化管理功能的开发部署，目前正处于数据分析应用功能的规划设计与开发阶段。井冈山烟厂要及时总结应用经验，加强自有品牌批次管理的探索，尽快形成自有品牌批次管理的落地方案，为后期在全系统的推广应用奠定基础。
三是要从战略高度重视和推进信息化队伍建设的落实工作。要充分发挥信息化工作调研组的作用。信息化工作调研组将通过组织开展科研活动、重大课题攻关及项目论证等工作，为进一步培养锻炼队伍、增强团队协作能力搭建平台，最大限度发挥人才使用效益；要继续加强信息化组织机构建设和人才培养。各单位要进一步加大对新进人员、年青员工的使用和培养力度，以重大项目建设、企业技改为契机，锻炼培养人才队伍，既要做好赣州、井冈山卷烟厂现有自动化、技术维护类专业人员的使用和能力提升，也要提前做好广丰、南昌卷烟厂信息化人才的储备，实现技改信息化工作的平稳对接。要进一步加强信息化交流与培训。近年，信息中心一直坚持“以学讲学”的全员培训模式，取得了较好的效果。今后将继续按照“请进来、送出去”开展交流培训，通过聘请行业内外专家开设专题讲座、参加行业与公司组织的集中培训、内外部学习调研交流等形式，注重学术科研和创新能力的培养，不断提高信息化人员的创造力、凝聚力和战斗力。
四是要善始善终做好今年的其他工作。根据公司信息化工作会的有关要求，继续协同相关业务部门，重点做好优化完善营销信息化系统。继续深入优化营销管理系统、零售户订单系统、巡店管理系统和移动营销平台等应用系统。继续做好营销信息系统滚动预测销售功能上线后的优化以及价格采集分析功能的手机端推广应用，为科学开展市场营销工作提供有力支撑。同时，为营销-生产调度管理子系统上线运行后的功能调整与深入应用提供便捷高效的技术支持服务。抓好卷烟叶组配方管理系统建设。将行业研发信息化体系建设的先进理念吸收到卷烟叶组配方管理系统实施方案，处理好与数据中心、原料管理、批次管理等基础性项目的技术、业务关联，为下一步建立敏捷、高效、适用的研发管理体系打牢基础，保证研发信息化建设的科学性、系统性、全局性。抓好办公自动化系统升级方案的优化与论证。要从技术与应用的角度对项目方案的合理性、扩展性和易用性进行优化与论证，力争把升级方案做得更为完善，更加符合公司各单位、部门的实际需求，为打造企业统一门户平台奠定基础。认真做好网络安全工作。各单位要全面贯彻落实国家《网络安全法》，坚持网络安全与信息化建设并重，做到安全与建设同步规划、同步建设、同步运行。将信息安全工作贯穿项目规划、设计、建设、运行、使用、维护等各阶段，第一时间发现各种所存在的安全隐患，解决信息化过程中不同层次和阶段的安全问题。同时，进一步加强工控系统安全检查和风险评估，以及工控系统管理和操作人员的培训。进一步加强运维管理工作。加强流程管理、日常巡检和人员培训，做到有制度、有要求、有落实、有记录。加强系统管理员、项目实施人员及驻场运维人员的管理，从工作流程、操作规范、制度保障等方面进行全面自查，发现问题及时整改。继续做好每季度信息系统应急演练工作，从安全事件、设备故障、人为事故等方面完善应急预案，力求做到有方案、有措施、有演练、有改进。做好明年信息化工作的思考和规划。要围绕公司党组“四大体系”建设的总体工作要求和“十三五”信息化规划，科学、合理、超前谋划好明年的信息化工作盘子。目前，要做好国家局正在推进的规范管理信息化建设与公司信息系统安全等保测评项目的前期准备。
要增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。增强科学发展本领，善于贯彻新发展理念，不断开创发展新局面。增强狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。信息化工作是技术活，要出实招、施实工、见实效，来不得半点“玩虚功”、“绣花腿”之类的纸上谈兵，希望以这次现场会作为新的起点，在公司党组的正确领导下，按照罗总会议讲话的要求，进一步统一思想、抓住时机、奋勇拼搏、开拓创新，主动适应新形势、把握新要求、落实新任务，扎实做好各项工作，为江西卷烟工业“智造”的全面落地做出新的更大贡献。
（2017.11.2）
作者：中文实名：罗余作，网名：jaxluoyz；网络昵称：01一线；微信号：jaxluoyz；微信公众号（订阅号）：jaxluoyz01。
作者简介：罗余作，男，汉族，1965年11月出生，江西吉安永和人，中共党员，高级工程师，网络与信息管理师，中国知名专家学者，著名科技工作者。1982年考入江西工业大学（今南昌大学）机械制造工艺与设备自动化专业学习。1986年7月毕业并荣获工学学士，8月听从国家分配参加工作后，长期从事设备技术、企业管理、网络与信息技术。现任某央企信息部门主任，吉安市制造业信息化指导专家。个人辞条列入大型文献《走进大家》、《中国知名专家学者辞典》、《世界优秀专家人才名典》、《百度百科》、《世界名人录》等大型文献。目前系中国通俗文艺研究会，中国作家（交流）协会等十多个学会会员；系全国科监委行业发展战略委员会副理事长，全国品牌委行业调查委员会副理事长，全国高科技创新品牌产业发展研究课题组区域理事长、专家团成员。
日常爱好探索写作摄影，作品主要有专业论著、科技论文、讲义（课件）、调研报告、案例、QC成果、创新成果，文学杂文、小说、评论、散文、游记、诗词、格言、评论、新闻及摄影。在国内重要学术期刊、交流会议和网络媒体上发表论文50余篇。在报刊媒体发表新文学作品300余篇。在《中国作家文库》等各类书籍、报刊和文学网发表作品500余篇。在专业领域，曾多个年度荣获“江西省青工双增双节建功赛先进个人”、“江西省质量管理小组活动卓越推进者”、“江西省企业信息化工作先进个人”等荣誉称号，十多项科技和创新成果、技术改正重大成果荣获省部级和市级表彰。在文学领域，50多篇作品应邀参赛获奖，曾荣获 “中国诗词名家”、“中国当代实力派作家”和“当代百强才子”等荣誉的称号。
作者自述：我的业余只想静守自己的内心，做岁月里的宁静人。起名“01一线”网络昵称，故名我是一线的设备技术、网络与信息化工作者。平时喜欢随笔写点人生经历和感悟文字，用以调理白天强于工科的头脑。
记得在我40岁生日那天，一位朋友给我发过一条短信：“你，一口气在人生的跑道上跑了N圈。今天，又到了起跑点。累了吧？休息一下吧。明天你又将开始新的一圈。而我，将一如既往的站在跑道边为你呐喊助威。”我回复朋友说：人生是一场自我完善的修行，所有的经历，无论悲喜，都为塑造更完美的自己，待那时，即使青春不再，年华已逝，也终究会遇见最美的自己。如果把人生比作一次旅行，降生人世，我们就坐上了生命的时光列车。如果按生命83年计，我们的人生时光也就只有3万天。可是，仔细想想，我们会发现，这些日子，我们没有多少是属于自己的豪迈之行。
感念之余，我回顾了过去，检讨了自己。认定了两点体会：一是要把人生奉献给那些永恒不变的事物，因为生命的伟大用途，是要把它花费在比本身寿命更为长久的事物上面。二是要决心为年岁增添生命，因为思想得最多，感受到最高尚的东西，做出最佳行为的人，生活得最丰富。
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