“管理”，是一个大家非常熟悉的话题，在中国数千年的哲学思想中，有着举足轻重的地位和超凡的智慧。比如，儒家号称“半部论语治天下”，强调“礼治” “德治”“人治”；墨家讲究“兼爱”“尚同”，“兼爱”强调人人平等，“尚同”讲的是组织内要上下一心。我们可以看到，在中国的传统管理文化中，以人为本是诸子百家秉守的管理逻辑，是偏思想的一种管理文化，少有考虑到物质生产效率这一问题。
进入工业时代以后，中国逐渐被西方国家甩在身后。到了近现代，我们开始拼命地学习西方的管理思想。西方的管理思想起源于工业时代，是偏效率的管理文化，以泰勒的科学管理为代表，后来又有了彼得·德鲁克的现代管理学理论。到目前为止，中国有大量企业都曾经模仿，或者正在模仿西方大企业的管理模式。其中，一些大企业在学习的基础上，形成了自己独有的管理体系，比如华为、海尔等；还有大量企业只是单纯地模仿，在组织架构、人事政策、绩效考核、管理制度等方面，将别人的模式全盘照抄，结果发现在实际应用中，多少又有些水土不服。
商业活动的本质其实就是“交流”，主要解决的是信息、商品和资金流的问题。为了便于信息的交流，形成了市场、城市，以此来促进信息的整合与发布。为了便于资金的交流，人们发明了货币以及各类金融工具，以此来解决资金的结算和流通问题。为了促进商品的交流，人们发明并利用各种交通工具，来提升物流的运输效率。在以蒸汽机为代表的第一次工业革命，以及以发电机为代表的第二次工业革命中，西方国家在生产工具、交通工具的发明和制造上大放异彩，这极大地提高了商品生产和交流效率；以半导体电子信息技术为代表的电子信息革命，使得西方国家在信息交流方面再一次走在了时代的前沿；股票、保险、期权等现代金融工具，也大都起源于西方国家。以上三方面问题的解决，使得西方国家能够快速崛起，其经营管理理念逐步成为世界主流。
回顾以往，第一、二次工业革命极大地提高了商品生产和交流效率；电子信息技术，革命性地解决了信息高效交流的问题。以华尔街、纽约等为主的西方金融中心，在资本层面推动了现代企业的发展。在中国，互联网及电子商务应用的快速普及，使得信息、商品、资金的交流效率与交流质量得到了极大的提高。从这个角度来说，中国正在开始借道超车。然而，电子商务还远远不够，近年来我们听到了很多热门的科技词汇，诸如大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等，我们发现，这些技术的发展，将会使得人与人之间、人与物之间、物与物之间的联系变得更加紧密，更加高效。未来10年、20年、30年，是万物互联的时代，万物互联的出现，将进一步消除时间和空间对“交流”的影响，将出现新一轮的科技革命和产业变革浪潮，人类将迈入一个全新时代。
在新时代、新趋势、新经济的背景下，将会催生大量的新产业、新业态和新模式，商业竞争也将进入到一个全新时期，市场竞争将更为激烈，颠覆性也更为彻底。新时代下的企业经营管理逻辑，将会发生质的变化，传统的经营管理理论，亦将难以应对时代的新挑战。企业需要在新的理论框架指导下，除旧布新，锐意变革。企业决策者要有从外到内的大格局、从内到外的新视野、从宏观到微观的新决断、从微观到宏观的新思考。企业需要设计可预见的顶层架构，搭建与战略匹配的组织体系，制定能充分激活组织活力的机制，谋划生态共赢的模式，推出解决用户痛点的产品或服务，以此提升企业在新环境下的经营洞察和驾驭能力。
《经营罗盘(BC经营管理模型)——中国特色管理体系新思维》一书出版，就是在新时代、新时期、新环境、新需求的背景下，为企业经营管理者提供新的视角思维、新的理论框架、新的经营指导工具。以此矫正企业经营中的“近视”问题，引导企业处理与外部环境的关系，提醒企业加强文化建设，制定守正出奇的方略方法，组建知行合一的组织，开发承载企业价值的产品，设计名利双收的机制，构建共享共赢的模式。
中国数千年的农耕文明，成就了诸子百家以人为本的非凡智慧。诸子百家的治世和管理思想，尤其是以人为本的文化内涵，已经成为中国人的独特基因。历史上的三次工业革命，催生了西方科学管理的理论体系，泰勒的科学管理理论，德鲁克的现代管理学理论，都建立在工业革命的基础之上，这样的理论具有明显的时代特征，他们的思想影响了数代管理实践者。我们在学习西方管理思想的时候，确实在生产效率等方面获得了很大的提升。但是我们也发现，西方的管理思想，太注重效率和结果，似乎少了一些“人情味”。随着时代的不断发展和进化，我们不得不承认，不管是中国传统的管理思想，还是西方的现代管理理念，都不可避免地暴露出了其固有缺陷。
“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”《经营罗盘(BC经营管理模型)——中国特色管理体系新思维》一书，是在以史为镜的基础之上，将中国国学智慧与西方管理科学的精髓融为一体，围绕“以人为本”的核心，提出了经营企业就是“经营人心”，管理企业就是“管理人性”，治理企业就是“平衡人情”的经营哲学，并通过“势、道、术、器、利”五个维度将其融会贯通，从而系统且完备地构建了企业经营活动的“五行”。五个维度在“不易、变易、简易”间彼此相生、相合、相制，既反映了企业经营的平衡性，又反映了企业成长的不平衡性，揭示了企业经营的动态平衡哲理，体现了至简至易的经营之道。
▲ 经营罗盘(BC模型)示意图
《经营罗盘(BC经营管理模型)——中国特色管理体系新思维》旨在从企业经营活动中，探寻“变与不变”的经营法则。管理是门科学，经营是门艺术，科学可以复制，艺术则因人而异，如果拿捏程度有所不同，经营也就有所差异。在《经营罗盘(BC经营管理模型)——中国特色管理体系新思维》的核心思想中，企业经营的是人心，管理的是事情，事是死的，人是活的，只有把员工的心经营好了，员工才会用心去做事，才能用心去经营客户的心。人性有善也有恶，有勤也有懒，亦受环境变化而变化。管理人性，就是通过激活组织的机制，并与组织成员约法三章，明确奖罚分明的规则与制度，以此激发人性积极的一面，约束人性消极的一面。平衡人情，就是以秉公之心来寻找良才，知人善任，充分授权，真诚对待，尽量让每个人扬长避短，发挥其最大潜能，正所谓人莫不有才，才莫不可用。只有做到无私心，才能让众人信服，才能“无为而为”，达到“以无事取天下”的境界。
随着全球经济的快速发展，企业间的竞争越发激烈，过往的商业发展模式，正受到各种挑战，已有的模式与时代发展出现了错位，企业需要开始寻求新的经营管理模式。详细阐述了企业如何从组建到成长、从竞争到发展的经营逻辑，并从实践的角度就经营罗盘的应用，进行了细致地介绍，提供了具体的实施方法。经营罗盘，也称为BC(business compass)经营模型，即经营与管理顶层架构设计指导模型，由119个经营模块构成，每个模块都通过翔实生动的案例进行了一一讲解，力求深入浅出、通俗易懂，为读者带来轻松且富有启发的阅读体验。
▲ 经营罗盘五个维度的设计路径模型及思维导图
在经营罗盘的研究过程中，始终在吸收前人研究成果和实践总结的基础上推陈出新，满足时代发展需要，力求做到中西方理论融会贯通、整体风格浅易平实、意蕴深入浅出、引人思考。全书在创作过程中，始终坚持把难以工具化的中国管理哲学智慧，通过浅显易懂的方式与现代管理科学精髓融为一体，使得“圆治”与“方治”相合交融、相辅相成、刚柔并济，并潜移默化地融入企业经营管理的方方面面，使本书成为经管类大学生的必研之书、创业者的必读之书、企业管理者的必备之书。同时，也使本书成为一个有关经营与管理现状的诊断工具(BC测评法)。
经营罗盘荟萃中西方管理精髓，将中国管理哲学与西方管理科学加以有机融合，以创新的研究视野和具体的理论方法，为企业的经营与成长提供新思路、新方法和新理论，成为破解经营管理工作中难题的有效工具。
开卷有益——
经营罗盘：BC经营管理模型
王汝平 著
北京：科学出版社，2020. 09
ISBN 978-7-03-066091-6
新时代，随着内外部环境的不断变化，企业的经营管理思维也需因应而变。本书针对新时代背景下中小微企业经营管理的转变需求，提出了中国特色管理体系新思维，创新性地将中国文化智慧与西方管理科学精髓有机融为一体，围绕“以人为本”的核心理念，提出了“经营人心”“管理人性”“平衡人情”的经营哲学，并通过“势、道、术、器、利”五个维度将其融会贯通，并归纳为119个经营管理模块，系统阐述了变化环境下企业如何从组建到成长、从竞争到发展的经营逻辑，每个模块配有详实生动的案例，力求深入浅出、通俗易懂。
联系客服
