【掌握】 中长期激励的三种常用方法及要点；
【学会】 用中长期视角全面审视企业的人员激励；
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马云说这是一个“人才打劫”的年代
如何用现有资金最大化激励员工？
如何留住企业关键核心人才？
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《中长期激励方案设计实战微课班》
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晋商的“身股制”
1、“票号”业务的特点及人员构成
2、银股与身股，两者的异同
3、身股的操作方法
4、身股激励的可借鉴之处
5、身股与终身雇佣制
【初创企业篇】未来的收入期望：
为何初创型、科技型企业偏爱期权？
1、两个上市公司股票期权案例
2、关于股票期权的政策解读
3、非上市公司如何用期权？
4、初创型、科技型企业的特点
5、期权的优点与缺点
6、实际使用期权的注意事项
三、【非上市公司篇】亮点与问题并存：
深入了解华为的虚股
1、从实股到虚拟受限股
2、华为虚股的具体操作
3、华为虚股的几点思考
4、中长期视角的薪酬结构
5、从虚股到TUP
【非上市公司篇】无股也能胜有股：
非上市公司如何做中长期激励？
1、没有股票，非上市公司有什么？
2、实股的利弊
3、虚股的操作要点
4、升级年终奖
5、虚拟增值权
6、要分红还是要增值
【上市公司篇】上市公司怎么做：
万科的中长期激励变迁
1、万科2006年的限制性股票计划
2、万科2010年的股票期权计划
3、万科的合伙人持股计划
【上市公司篇】从十个方面研究：
上市公司中长期激励案例讲解
1、主板上市公司案例解读
2、创业板上市公司案例解读
3、新三板挂牌公司案例解读
4、中长期激励的十大要素
5、上市公司相关政策分析
【上市公司篇】要实力也要机遇：
为什么这些企业的中长期激励会失败？
1、苏宁云商案例
2、九阳电器案例
3、神州泰岳案例
4、中长期激励失败的常见问题
5、上市、非上市公司各自的注意要点
【方案设计篇】激励对象的选择：
从人才发展视角划分四类人才
1、常见的人才划分方法
2、重新审视人才的分类
3、四类人才的特点及激励思路
4、中长期激励适合哪些人？
5、用价值创造识别人才
【方案设计篇】股权分配副作用：
如何防止控制权丢失或减弱
1、“野蛮人”为何能乘虚而入
2、几个常见的股权比例
3、直接持股和间接持股
4、控制权包括哪些内容
5、加强控制权的几种方法
【方案设计篇】方式其实就三种：
无股、虚股、实股
1、对各种中长期激励方式重新分类
2、各种方式可灵活变化
3、用不同方式的转化实现持续激励
4、做好中长期激励规划
5、中长期激励咨询案例介绍
陈勇 企业上市成长倡导者
致力于股权激励的研究十多年，精通股权激励、战略规划、集团管控等领域；连续创办2家企业，创业老兵带你玩转股权。
曾为上药集团、海尔集团、光明乳业、神州数码、欧普照明、九州通集团等近百家知名企业提供过培训咨询服务；
累计开设数十场股权激励公开课，场场爆满。
独创的“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的对接。
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