项目需求
公司为国有企业，其功能定位以及业务构成经历了几轮转型，目前面临的问题如下：
战略方向不清晰，功能定位不明确，业务与市场策略不匹配，导致发展相对被动；业务布局与国资委功能定位存在部分偏差，主营业务不突出；投资与运营并重，资金投放重点不明确，战略保障体系较为薄弱；
咨询框架
解决方案
当下，以国资国企改革引领的国有资本投资运营平台建设承担了越来越多的产业协同、优化布局的职责，对于总公司而言，未来发展的总基调也应当基于此职责结合自身优势展开；
公司战略框架
项目成果
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