（1）
我们都看过或者听过这样一个职场故事，是关于升值加薪的，我在抖音也看过被翻拍的视频。
小王来公司3年了，这3年时间里，他身边的同事都一步步晋升，而他依然原地不动，终于有一天，小王忍不住了，拍了一下桌子：老子今天要变老王！
于是他走进了老板的办公室，质问老板：为什么我一直没有升职加薪，比我后来的小李反而成了主管？
老板楞了一下，说到，下周刘总可能会来公司考察，你跟刘总确认一下什么时候来？
小王马上办
通完电话，小王马上回复老板
刘总可能下周二来公司考察！
老板接着问，刘总是上午到还是下午到？什么时候接机？几个人来？要不要安排住宿？
小王楞了：你没让我问好不好啊！
这个时候老板当着小王的面让小李进来，告诉小李联系一下刘总，让小王就在这里坐等结果。
一会小李来了，报告老板：
刘总下周二晚上到，一共5个人，我安排一辆商务车去接机，他们对咱这里不熟，我安排在公司附近住宿，2个标间，一个单间给刘总，他们来公司考察的资料我也准备了。
小王听得目瞪口呆
老板：看到了吧，这就是小李为什么要升职加薪！
曾经这样一个故事作为心灵鸡汤感动了无数的职场伙伴。
奇怪，为什么当大家都照着做的时候，得到的结果却不一样呢？
（02）
查理芒格是巴菲特的合伙人，巴菲特说他是自己见过的最聪明的家伙。
查理芒格出生在内布拉斯加洲，小时候给巴菲特的祖父，老巴菲特的杂货店打过工，参加过二战，然后上了加州理工大学，最后从哈佛法学院毕业，做了几年律师，后来和巴菲特一起成为超级投资者。
巴菲特是我们熟知的顶级投资家，他的名气比查理芒格要大，这会让我们产生一种错觉，是查理芒格背靠大树。
背靠大树底层逻辑是索取。如果是大树，我去背靠，就能乘凉；如果他是大拿，我只要跟着他就能出头。如果这种普世逻辑有用的话，那么所有人都能成功了。
强者与强者之间永远是能力互补共同促进，没有抱团取暖，只有强强联合。
你不暖，我不暖，抱起来也暖不了。
你不暖，我暖，我抱着你总是有缘故的。
你暖，我也暖，大家抱在一起，才是长久之道。
查理芒格是一个认知家，是一个很厉害的人。他写过一本书叫《穷查理宝典》，写自己的人生经验和投资心得，他喜欢心理学，但他研究的心理学不是学院派的心理学，而是叫做“误判心理学”。
他认为这个世界是被各种误判打造的，之所以误判，是因为没有正确的认知框架。
认知的要命之处在于它是基于最底层的，不经过一番刨根问底，我们很难发现它的对错。
当我们的电脑装一个软件总是出现错误，我们往往会认为这个软件有bug，很少会去考虑是不是电脑系统有问题了？
我们和人产生误解的时候，往往会认为这个人有问题，很少人会去思考是不是自己哪里不对？
大多数人带着错误的认知，却怨恨世界的不公。
查理芒格常说“告诉我会死在哪里，我就永远不会去那里”。充满了对认知上思辨。
芒格在自己的人类误判心理学里提出25种心理倾向，这里给大家摘录排在前面的4种
第一个是激励。排在第一位必然有它巨大的力量。芒格说，永远不要低估激励的作用，其重要性怎么强调也不过分。只要激励用得上，就不要用别的东西。富兰克林说过同样的道理，用利益而不是道理来说服人。
第二个是爱。人们渴望爱与被爱，爱既能把人推向巅峰，也能把人打到谷底。很多事情并不是道理不对，只是你没有付出爱，甚至不知道什么是爱。
第三个是恨。恨与爱是相反的两面，但是威力极大，没有爱的饱满，就必然由恨来填充，我们很难维持在一个不爱不恨的状态。
昨天是感恩节，如果我们不去感恩，就会去抱怨，你去抱怨了，就会生出无限的抱怨，事实就是如此。
第四个是讨厌不确定性。人们不愿意陷入怀疑和不确定状态之中，总是想立即作出决定。这来自古老的进化，在远古狩猎的时期，如果我们不尽快捕食，猎物就会被其他猎食者吃干净。
查理芒格的研究都是基于人性使然，懂得了这些，就是我们未来路上的认知武器
只有在认知上进行改变，我们才能实现真正意义上的转折。
（03）
回到前面的小故事
如果小李的升职逻辑是这样的话，那么所有的人就都可以升职加薪了。
所有人都能看明白的道理，就不是真正行之有效的道理。
明白了这一点，认知就会进一步了。
升职和加薪是两个不同的逻辑，当然，升职必然意味着加薪，但加薪不一定升值。
加薪只与你在人才市场上的稀缺性有关，和你的贡献无关。如果你在公司里的薪水是8000，而此时，如果老板可以随时招到干同样工作的人的话，老板凭什么给你加薪？因为可替代性太强，如果这件事只有你能干，别人不能干，老板会天然的惦记着给你加薪或给你好处。
升值只与你和相关岗位所需的技能是否匹配有关，和你在公司的时间甚至贡献也无关。
如果你在一个技能岗水平很高，能解决复杂的问题。但是你喜欢独来独往，无法带领团队，老板会给你升职吗？不会的，但是老板会考虑给你加薪，等到你具有相关的水平了，老板才会给你升职。
（04）
任何事情的背后都有一个逻辑，一个认知。一旦你的认知错了，那么可能你会一直盘旋在老鼠赛跑的圈道里面出不来。
如果你认为我一直996，就能升职加薪，或许很难有这一天，而这种错误的认知相信很多人都是如此：为什么我做了这么多，得到的这么少？是我们对外的呐喊。
这个时候，对自己的内心轻声叩问，是不是我本来的想法有问题？如此，才是持续精进之道。
联系客服
