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英国最大的养老机构运营商的倒闭带给我们的思考
来源:中国

最近,小编在研究欧洲养老产业时,发现了SouthernCross,这个曾经是英国最大的养老机构运营商,管理运营着超过700家care homes,并于2006年在伦敦证交所上市的企业,曾经风光无限,但却在5年后的2011年以倒闭收场,令人大跌眼镜。虽然,最终政府出面救场,使得这700家养老机构通过出售和重组等方式继续运营,居住在其中的老人也继续获得照护,但是SouthernCross的倒闭给整个社会和养老产业投资人带来的警示是不可小觑的。下面我们来看下Southern Cross的发展简史并分析其倒闭的原因。

 

SouthernCross大事记:

1996年,John Moreton创立SouthernCross,并担任主席和CEO。

2002年,Southern Cross拥有140家养老院,成为欧洲第三大养老机构运营商。

2002年8月,以West PrivateEquity and Healthcare Investments Limited为首的PE财团通过MBO方式收购了Southern Cross,交易价格8千万英镑。

2004年9月,以黑石(Blackstone)为首的财团以1.62亿英镑的价格收购了SouthernCross。

2006年7月,Southern Cross成功地在伦敦证交所上市,并成为了FTSE250指数的公司之一。

2011年初,Southern Cross进入危机状态,因为他们发现已经支付不起750多家养老机构一年2.48亿英镑的租金。



从上表可以看出Southern Cross倒闭前的租赁费用竟然占总收入的25.9%,几乎相当于年度运营毛利润的金额。究竟是什么样的商业模式导致SouthernCross有如此高昂的租金以至于被拖垮呢?

 

黑石主导下的“出售-回租”重组策略

 

黑石在2004年9月收购了Southern Cross之后,马上又以5.64亿英镑的价格收购了一家养老机构持有人NHP,2005年又以8500万英镑的价格收购了拥有193家养老院的Ashbourne Group。

 

随后,黑石对旗下的各家养老业务进行了商业结构重组,实施“出售-回租”的商业策略。在此模式下,Southern Cross变成了一个纯粹的养老机构运营公司,出售资产获得了大量的资金投入新的租赁项目,实现了规模的迅速扩张;而NHP变成一个纯粹的养老物业持有公司,并随后被黑石转手卖给了其他投资者。

 

原本黑石设计这个商业结构的初衷并不坏:通过“出售-回租”的商业策略,建立“持有”与“管理”相分离的商业模式,物业持有的团队专心负责物业资产的管理和规模的扩张,养老管理的团队专心负责养老机构的运营和扩张,让专业的人做专业的事。但是黑石忽略了这种商业模式持续发展的关键风险及因素。

 

1. 忽略了系统性风险。英国养老机构的租赁合同一般都是25年以上长期合同,且租赁价格的涨幅与通货膨胀率挂钩,因此,未来25年的租赁费用基本属于一目了然的。所以说,通过对未来入住率和收费情况进行敏感性分析,既可以知道此模式基本上扛不过一次规律性的经济危机。黑石,你是忘记了做最坏打算了呢?还是缺少预见过于乐观呢?

 

2. 如果“持有”与“管理”的最终控制方如果是同一个企业或投资人,管理方抵抗风险的能力会大大提高。在这个案例中,如果Southern Cross与其租赁的700多家养老院业主背后是同一家投资人,那么降低租金的谈判会变得容易许多,Southern Cross可能也会像其他几大养老机构运营商一样,承受住财政消减、养老收费降低的打击,成功的活下去。

 

所以,2008年经济危机开始后,此模式不堪一击。2010年,英国政府开始消减为老人支付养老机构的费用,并鼓励部分老人搬回家中接受价格较低的居家养老服务。对于Southern Cross这种服务于政府付费客户群体、100%纯租赁的养老机构来说,毁灭性的的打击开始了。2008年处到2011年初,SouthernCross的市值从11亿英镑跌至0.12亿英镑。2011年,公司经过多番努力,试图挽回败局、避免破产的命运,但都以失败告终。2012年,公司宣告破产。

 

虽然社会舆论一致谴责黑石通过SouthernCross的上市圈回了4倍的投资回报,却留下一个烂摊子和3万多名担忧的老人及他们的亲属,但是从法律上来说,黑石也去人没有任何责任,毕竟倒闭离黑石退出已经过去了6年的时间。我觉得与其谴责,不如好好吸取失败的教训,一个养老机构的倒闭,受影响最大的是入住其中的脆弱的老人。

 

中国的养老产业尚处于培育期,暂时没有大的并购及重组的机会出现,不过,这个案例仍然有可以吸取经验之处:

 

1. 大规模地租赁物业经营养老院是不靠谱的,经营好了你在给业主打工,经营差了你自己承受倒闭的风险,当然从政府手里租的另当别论。

 

2. 如果倾向于轻资产的运营模式,类似酒店行业的委托管理模式最能规避运营者的风险。

 

3. 中国的养老机构主要付费群体还在个人,但是也不排除有系统性风险出现影响个人支付能力,做好最坏的打算。

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