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25套办公室工作制度,涵盖各个方面,制度管理典范

办公室首问责任制度

一、首问责任人是指在本室第一个被办事人或来访者询问到的工作人员。

二、办事人来本室办理公务、来信来访或咨询其他事宜时,属首问人职责范围内的,首问人必须及时办理,耐心解答相关问题,做到件件有结果。

三、办事人办理的事项不属于首问人职责范围内的,首问人要热情接待,主动告知并及时与相关责任人联系。

四、办事人办理的事项不属于本室职责范围内的,首问人应当耐心解释,告知办事人应由哪个部门办理,并认真给予指导和帮助。

五、首问人接待办事人不受工作时间和休息时间的限制。

六、对自觉遵守首问责任制、主动热情帮助办事人解决问题的,作为工作人员评先奖优的重要条件。对办事人办理的事项不负责任、态度冷漠或不及时转告责任人、对办公室工作造成不良影响的,视其情节,给予通报批评、谈话诫勉、纪律处分等处理。

办公室末位淘汰制度

一、为了切实增强办公室人员的工作责任性和主动性,提高工作效率和水平,决定在办公室实行末位淘汰制度。实行末位淘汰制的主要依据为办公室个人年度考核结果。考核程序严格按照区人事部门和组织部门组织的年度考核执行。

二、根据办公室工作岗位特点,末位淘汰分班子成员、文秘人员、后勤人员三个组分别进行考核。

三、末位淘汰采取的处罚措施为通报批评、谈话诫勉、内部调整和调离本单位。

(一)对工作方法简单、工作失误较多,在年度考核中处于末位的人员,在全室范围内进行通报批评。

(二)对思想认识不高,缺乏事业心、责任感,工作不踏实、工作实绩差,在年度考核中处于末位的人员,进行待岗处理或内部调整。

(三)对工作不负责任,工作中发生重大失误,造成不良影响或违反《公务员管理条例》及其他相关规定、不适合在办公室工作,在年度考核中处于末位的人员,建议组织和人事部门进行调整,调离本单位。

四、办公室成立年度考核工作领导小组,具体研究决定办公室年度考核及末位淘汰有关事宜。

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