优秀员工（集体）评选办法

1.目的

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本办法。

2.评选原则

      2.1优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

      2.2评选过程中应注重对客观数据收集和验证；

      2.3评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

3.评选范围

       适用于公司所有部门先进个人（集体）的评选。

4.评选类别、名额及标准

4.1年度先进个人：

4.1.1评选名额：以各部室为评选单位，按1：10比例申报先进个人提名人选

（1）根据部门总人数每10人评选1名先进个人，四舍五入，如5～14人的，评选1人；25～34人的，评选3人，以此类推；

（2）原则上部门总人数不足评选1人的，与其他部门合并，合并后再进行评选，公司行政人事部统一安排部门合并和各部门数量，规则同第（1）条；

（3）轮岗人员名额计算在12月结算工资时所在部门内。

4.1.2评选标准(需满足以下所有条款)：

（1）任职满一年；

（2）严格遵守公司、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；

（3）执行力强，工作进取主动、勤奋踏实，工作业绩突出；

（4）员工的口碑良好，工作中与同事能良好合作。

4.1.3否决条件（有以下其中一条即为不符合条件）：

（1）评选年度内有旷工行为，或请事假年合计超过20天的；

（2）因违反公司规章制度，被公司处罚的；

（3）因个人原因给公司造成2000元或以上经济损失或名誉损害的。

4.2年度销售冠军：

年度销量冠军1名，评选年度产品销量最大的业务经理即为公司销量冠军；

       4.3年度先进班组：

4.3.1名额：1个班组。

4.3.2评选标准：

（1）年度内本班组生产管理各项任务标准优异，起到良好的示范作用和模范带头作用；

（2）年度内本班组未发生重大安全事故；

（3）年度内本班组技术过硬，团结协作，无打架斗殴现象，无重大违纪现象。

4.3.3否决条件（获评班组内有以下原因之一的员工，该员工不参与奖励）：

（1）入职不满半年的；

（2）因违反公司纪律，被公司处罚的；

（3）因个人原因给公司造成2000元或以上经济损失或名誉损害的。

4.4总经理提名奖：总经理根据公司实际情况，可给予对公司有一定贡献的员工总经理提名奖，名额为3名以内。

5.组织保障

5.1公司成立优秀员工（集体）评定小组：

组长：董事长

成员：各副总经理、各部门部长

办事机构：行政人事部

5.2组长权责：
       5.2.1优秀员工（集体）评选方案批准权；

5.2.2优秀员工（集体）评选结果的批准权。

5.3成员权责：

5.3.1优秀员工（集体）评选方案审核权；

5.3.2优秀员工（集体）评选人员的提名权；

5.3.3优秀员工（集体）评选结果的审核权。

5.4办事机构（行政人事部）权责：

5.4.1负责优秀员工（集体）评选方案的拟定；

5.4.2负责优秀员工（集体）评选工作的推进；

5.4.3负责优秀员工（集体）资料的整理与报送；

5.4.4负责优秀员工（集体）评选结果的公布。

6.评选流程

6.1每年1月份，各部门严格按照规定的名额和标准，认真填写《先进个人（销售冠军）评选表》，生产部填写《先进班组评选表》，并于1月10日前将评选表（有数据或事迹支持的，需同时报送书面材料）报到行政人事部；要求10日前未报送的，视为该部门放弃优秀员工（集体）评选资格；

6.3行政人事部按照评选标准对各部门报送的推荐材料进行审核，与各部门进行充公沟通后，将不符合条件的剔除，并按名额进行增补，审核无误后，行政人事部将各部门推荐名单进行公示，公示期为3天；

6.4公示期后，行政人事部将符合条件的报送各分管副总进行审核，各副总审核后，汇总后报董事长批准；

6.5行政人事部将董事长批准的优秀员工（集体）评选结果进行公示。

7.奖励标准  

7.1先进个人：奖励现金 2000 元/人；

7.2优秀班组：奖励奖金 10000 元；

7.3销售冠军：奖励现金 20000元/人；

7.4总经理提名奖：奖励现金2000-100000元/人；

7.5获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

8.附则

   本办法自发布之日起执行，解释权归公司行政人事部。