1.目的
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本办法。
2.评选原则
2.1优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
2.2评选过程中应注重对客观数据收集和验证;
2.3评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
3.评选范围
适用于公司所有部门先进个人(集体)的评选。
4.评选类别、名额及标准
4.1年度先进个人:
4.1.1评选名额:以各部室为评选单位,按1:10比例申报先进个人提名人选
(1)根据部门总人数每10人评选1名先进个人,四舍五入,如5~14人的,评选1人;25~34人的,评选3人,以此类推;
(2)原则上部门总人数不足评选1人的,与其他部门合并,合并后再进行评选,公司行政人事部统一安排部门合并和各部门数量,规则同第(1)条;
(3)轮岗人员名额计算在12月结算工资时所在部门内。
4.1.2评选标准(需满足以下所有条款):
(1)任职满一年;
(2)严格遵守公司、部门各项规章制度和本岗位工作纪律;
(3)执行力强,工作进取主动、勤奋踏实,工作业绩突出;
(4)员工的口碑良好,工作中与同事能良好合作。
4.1.3否决条件(有以下其中一条即为不符合条件):
(1)评选年度内有旷工行为,或请事假年合计超过20天的;
(2)因违反公司规章制度,被公司处罚的;
(3)因个人原因给公司造成2000元或以上经济损失或名誉损害的。
4.2年度销售冠军:
年度销量冠军1名,评选年度产品销量最大的业务经理即为公司销量冠军;
4.3年度先进班组:
4.3.1名额:1个班组。
4.3.2评选标准:
(1)年度内本班组生产管理各项任务标准优异,起到良好的示范作用和模范带头作用;
(2)年度内本班组未发生重大安全事故;
(3)年度内本班组技术过硬,团结协作,无打架斗殴现象,无重大违纪现象。
4.3.3否决条件(获评班组内有以下原因之一的员工,该员工不参与奖励):
(1)入职不满半年的;
(2)因违反公司纪律,被公司处罚的;
(3)因个人原因给公司造成2000元或以上经济损失或名誉损害的。
4.4总经理提名奖:总经理根据公司实际情况,可给予对公司有一定贡献的员工总经理提名奖,名额为3名以内。
5.组织保障
5.1公司成立优秀员工(集体)评定小组:
组长:董事长
成员:各副总经理、各部门部长
办事机构:行政人事部
5.2组长权责:
5.2.1优秀员工(集体)评选方案批准权;
5.2.2优秀员工(集体)评选结果的批准权。
5.3成员权责:
5.3.1优秀员工(集体)评选方案审核权;
5.3.2优秀员工(集体)评选人员的提名权;
5.3.3优秀员工(集体)评选结果的审核权。
5.4办事机构(行政人事部)权责:
5.4.1负责优秀员工(集体)评选方案的拟定;
5.4.2负责优秀员工(集体)评选工作的推进;
5.4.3负责优秀员工(集体)资料的整理与报送;
5.4.4负责优秀员工(集体)评选结果的公布。
6.评选流程
6.1每年1月份,各部门严格按照规定的名额和标准,认真填写《先进个人(销售冠军)评选表》,生产部填写《先进班组评选表》,并于1月10日前将评选表(有数据或事迹支持的,需同时报送书面材料)报到行政人事部;要求10日前未报送的,视为该部门放弃优秀员工(集体)评选资格;
6.3行政人事部按照评选标准对各部门报送的推荐材料进行审核,与各部门进行充公沟通后,将不符合条件的剔除,并按名额进行增补,审核无误后,行政人事部将各部门推荐名单进行公示,公示期为3天;
6.4公示期后,行政人事部将符合条件的报送各分管副总进行审核,各副总审核后,汇总后报董事长批准;
6.5行政人事部将董事长批准的优秀员工(集体)评选结果进行公示。
7.奖励标准
7.1先进个人:奖励现金 2000 元/人;
7.2优秀班组:奖励奖金 10000 元;
7.3销售冠军:奖励现金 20000元/人;
7.4总经理提名奖:奖励现金2000-100000元/人;
7.5获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
8.附则
本办法自发布之日起执行,解释权归公司行政人事部。
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