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导语
8月13日，《深圳市人民政府办公厅印发关于推广罗湖医改经验推进基层医疗集团建设若干措施的通知》，更加突出“强基创优”，为社康中心及社区全科医生带来了多项新“利好”。
为了吸引医生进基层，深圳真是拼了！
2015年底，深圳罗湖医院集团“年薪30万起招聘优秀全科医生”曾经轰动全国。
现在，深圳的基层医疗集团又出“揽才”新招！
为了推动优质医疗卫生资源下沉，让基层“接得住”，8月13日，《深圳市人民政府办公厅印发关于推广罗湖医改经验推进基层医疗集团建设若干措施的通知》，更加突出“强基创优”，为社康中心及社区全科医生带来了多项新“利好”。
利好一：社康工作薪酬不低于医院
在社康中心工作的全科医生或者其他类别执业医师，年薪原则上按不低于基层医疗集团公立医院同级专科医生的薪酬核定。
对社康中心新招聘的取得规培合格证的医学毕业生，给予一次性生活补助，本科25万元、硕士30万元、博士35万元。（分五年发放，具体办法将由深圳市卫计委、财政委牵头制定。）
利好二：“高级”全科医生允许“超岗”聘用
各基层医疗集团应在岗位体系中增设全科医生岗位，对基层医疗集团内取得副高以上职称的全科医师，且承诺自聘任高级专业技术岗位后在社康中心工作五年以上的，其岗位聘任可不受所在单位高级专业技术岗位数量的限制。
利好三：财政对家庭医生服务给予补贴
自2017年起三年内，对家庭医生团队为本市社会医疗保险参保人提供的家庭医生服务，按每一签约参保人每年120元的标准给予补助。
利好四：社康建设标准提高
推进社康中心分类管理，明确设置标准。各区重点建设具备承担基本公共卫生服务组织管理、普通门诊、预防保健、康复护理、家庭医生服务、集中审方、合理用药咨询、全科医学培训等综合服务功能的社康中心，并允许符合条件的社康中心开设康复护理等床位、开展门诊手术。
利好五：家庭医生服务更规范
市卫生行政部门制订家庭医生服务标准，明确家庭医生团队组建要求、家庭医生服务内容、服务方式和服务要求。
利好六：资源配置更优化
基层医疗集团将整合优化内部资源配置，建立医学影像、医学检验、药事服务等资源配置中心。利用信息化手段，开展远程医疗、“基层检查＋集团诊断”、药品集中配送、网上集中审方等服务；在基层医疗集团内实现健康档案、病历等互联互通，实行检查结果互认、处方流动、药品共享。
什么是基层医疗集团？
成立基层医疗集团，就是要做强社康中心。
2015年8月，深圳的“基层医疗集团”模式在罗湖启动试点，如今在“强基层、促健康”方面已初显成效，并于今年6月入选国家“深化医改重大典型经验”。
2017年9月1日，国务院医改办将在深圳召开全国医联体建设现场工作会，推介全国多个地方的医联体建设经验，深圳的“基层医疗集团”模式亦在其中。
在此前夕，深圳发布上述《通知》，以政府规范性文件形式，对基层医疗集团的功能定位、治理机制、考核制度，以及人事薪酬改革等事项给出了具体的“路径图”，将为全国同行提供一份更清晰的“范本”。
今年深圳已开始全面推广罗湖模式，明确提出在全市各区（新区）至少建立一家基层医疗集团，目前已有8个区共建立了11家。
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