意识到要想办法激励员工热情的管理者还是有救的。
为什么这么说,因为员工一旦没有干劲,反作用就很大了,最怕他们意识到这些。
没有得到激励的员工就会干得没劲,这人一没劲就会胡思乱想,然后离职也就不远了。
有的人有了反作用的,还会到处说公司坏话,搅动身边所有员工跟着闹腾,第二个,他自己走就走吧,还带走了一波员工,真是让公司大伤元气,小公司瞬间就熬不下了。
马云自己也总结过两点离职原因,一个钱不够,另一个干的不爽。这不是没有道理的。
一、利益最大;二、意义最大化。
利益最大化怎么做?最关键的就是做薪酬设计。
意义最大化怎么做?最关键的就是做好团队氛围。
内容不多,做够这两部分就能让中小企业比别人强上好几倍了。
就比如一些有用积分管理模式的公司,他们的薪酬设计也是围绕积分做了调整:(点图)
这个表里面关键的地方就三个:第一个明确这个岗位的职责重要占比,第二个明确奖罚内容,第三个做具体的量化指标,这是最难的,这个有技巧,可以从我头条号私信拿到。
除此单独的个人薪酬设计外,还用打造了一个“奖金池”,把公司的利润放入奖金池,在一定时期内,按照积分的高低去分配这些奖金,员工的积极性都变得不一样了。
很简单,就是积分模式里有一个月度会议,叫做快乐会议,这个会议里不是常规的圆桌开会,而是把活动、游戏、表演、积分兑奖融入其中,让员工在这里面体验团队的氛围,增进了他们之间的沟通和交流,无形之中凝聚力就增加了。
这里就想特别强调了:打造狼性团队不只意味着拿钱激励,而是同样也赋予员工人性化需求,所以积分管理在这上面很好的做到了。
说白了缺乏凝聚力很多时候就是沟通少了、理解少了,多一些这样的团队活动氛围,人与人之间的凝聚力都会增进不少。
我这里有一些行业的积分管理模式应用实操方案,可以在我的头条私信拿。也可以找找“民网计分管理”模式。
内容太多就不在这里意义一一截图了,文章末尾下面“查看方案资料”。
管理者遇到激励过程中的难题就是,往往知道的理论很多,但是却做不到,因此不妨借鉴别人已经在实操并且有成果的方案,在此基础上创新完善是最好的实践。
点到下方“查看方案资料”,有积分管理模式。
联系客服