从ofo单车逆势提高押金，看如今的互联网家装市场现状

20日，ofo单车将押金从原来的99元提升至199元，仅限新用户。老用户一旦退押金后，下次使用需交押金199元。

为什么提高押金？是资金池空缺，需要回笼资金周转？还是响应国家政策，建设全新智能信用体系？抑或是通过提高押金，保证老用户留存度，建立商业壁垒？这些我们就不得而知了。

不过，这次ofo单车逆势提高押金，却给正处于“群雄并起，纷争不断”的互联网家装市场当头棒喝！共享单车的危机，在互联网家装市场同样存在。

一、竞争与淘汰

悟空单车倒下，是竞争，也是淘汰，互联网家装又何尝不是。投放量、资金链条、资金回笼速度，客户认可度，服务体系内容···无论哪个环节做不好，都会导致“蝴蝶效应”的发生，竞争与淘汰本就并存！

与共享单车一样，虽然用户对某些平台已经形成一定认可度，但平台本身的模式和未来走向，并不足以取得客户完全信任，“朝秦暮楚”的问题时刻存在。用户信任度无法达成，用户粘度就无法实现。

故此，即使“老牌”互联网家装平台有一定留存优势，但无法对市场形成绝对性垄断，竞争与淘汰依然激烈。

二、价格与壁垒

价格战，壁垒优势是所有平台最常用的占领市场模式，此次ofo逆势提高价格，与其说是建立信用体系，倒不如说是在通过价格壁垒，留存用户。

其实，此前各家装平台已经通过价格战，淘汰了一部分品牌。但随着用户、厂商、平台结合的立体模式建立，这种用价格战的模式留存用户渐渐缺失市场，逐步转向以服务为主，兼顾价格战的模式。有时候，价格调整，相当于结构分层，反而会成为一种新的优势。

三、未来与逆生长

如果说，ofo单车的未来，是建立在押金信用基础上的免费服务。那么，互联网家装的未来，即使建立在立体优质服务基础上的个性化定制家装。

互联网家装机遇与风险并存，想实现逆生长，是需要本身不断探索，不断纠错，不断更正模式的过程。无论是价格壁垒，服务理念，还是打造立体模式，都是现阶段的一个方向。归根结底，还是用户需求与用户粘度的打造！