他是一个危机感极强并极富前瞻性思维与思想的学者，在长江商学院的毕业典礼上，这位商学院的创始院长向他的门生弟子们叮嘱最多的是“转型”。“我们必须去寻找大风流式的创新机会；我们必须调整应对全球化的思维与方式…”[
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“他是一个充满激情的人，我记得第一次和他吃饭，他就不停地说着10强的梦想，而第二次第三次还是在不断地重复着。我后来才明白，只有充满激情，并坚信这个梦想能够成真的人才会表现得这样狂热甚至偏执。”[
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世界级的教授做世界级的研究，即使学费是世界NO.1也很难赚钱，一些美国顶级的研究为主的大学，那么高的学费只占营运成本的20%—30% …[
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教授治校、不以挣钱为目的、研究为主，这是世界级教育机构的共同特点，有了这才有可能吸引一批世界级的大师。不要跟我谈任何其他，顶级学校从来不看媒体排名…[
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未来五到十年，中国经济造富功能我一点不担心，我真正担心的是这种因为收入和社会各种各样不均衡造成社会潜在不稳定，这是我们最大的担心。怎么能有效的应对这些挑战？…[
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不按常理出牌，熟悉项兵的人对他都有这样的体会。
在项兵看来，不仅仅是中国，整个亚洲，整个东方在100多年的时间里都在追随西方的脚步，争论也仅仅是围绕着到底是“西学为体，中学为用”还是“中学为体，西学为用”的洋务运动的层面上。由此，项兵喊出了“新洋务运动”的口号…[
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现在的项兵经常会反思这个社会疯狂求富所付出的代价。
他在自己的博客里用羡慕的语气描写了新德里城市中大片的森林，在演讲中反复提到莫斯科在艺术领域所取得的成就和人民闲散的生活息息相关。而唯GDP马首是瞻的我们似乎进入了一个误区，环境被破坏，古城被拆建，甚至人的道德都在滑坡…[
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在未来五年到十年，“明道”的问题更为重要，因为没有一个伟大的商业机构是靠雕虫小技，是靠阴谋诡计。
国人对阴谋论特别特别喜欢，什么阴谋论在中国都可以成为畅销。
我跟同学们强调过N次，能征服世界不是靠阴谋，不是靠权谋，不是靠雕虫小技，是靠“道”，为全世界接受的“道”。如果我们的视野和思维达不到这个高度，不可能在全球取得成功。所以道的问题越来越重要，在未来更为重要。[
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第一个盒子涵盖的主要是IBM这样的现代企业。
第二个盒子是研究国有企业、民营企业、跨国公司。
第三个盒子是未来5到10年的重要力量。
第四个盒子是"道"与"术"的有效融合。
第五个盒子是重视财富的使用及处置。[
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就连对女儿的教育，项兵也表现得不拘一格。在女儿13岁时，项兵曾用一封信向她讲到了“恋爱六条”。
第一，没有一个男人值得你去死；
第二，女孩谈恋爱可以早一些，因为女孩谈恋爱的时间都比较短；
第三，理论必须通过实践，谈恋爱靠得不是书本电影，是投入；
第四，前5个男朋友想都不要想结婚；
第五，谈恋爱的目的不是为了结婚，结婚的目的不是为了生孩子；
第六，我喜欢不喜欢不重要，你喜欢就好。[
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我希望我是一个思想的贡献者，带来新的思想、新的视野、新的思维。而且新的思维，确确实实能把矛盾化成和谐的因素，把负债变成了资产，把冲突变成了友谊。 [
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项兵档案：
1962年5月出生，现香港籍；
1983年毕业于西安交通大学；
拥有加拿大阿尔伯塔大学博士学位；
曾执教于香港科技大学；
现任长江商学院院长；
擅长领域：财务管理、企业战略、综合管理
取势，审时度势，把握中国及世界发展大势，具备清醒的自我认识、开放的全球视野、强烈的危机意识和高瞻远瞩的眼光。
明道，结合中国博大精深的管理之“道”及中国企业的发展现状和特殊性，掌握在全球范围内进行资源整合，在全球市场竞争中搏击并胜出的商学新道。
优术，以古鉴今，深刻理解中西方文化内涵，虚心学习并在此基础上创新西方先进的管理之“术”，做到洋为中用，古为今用。
向日本学什么：日本是一个必须尊重和学习的国家，当全世界都在衰退中缩减消费的时候，几乎经常能在中国各大媒体的新闻报道中看到日本科研人员不时推出几个栩栩如生的机器人…[
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中国人太想创业：在中国的公司里，大多数的中层管理者都在盘算着如何最终接过公司的大权，或者自己有一天出去创业。所以，中国就很难产生一个像是丰田那样的公司，更别说Google…[
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向日本学什么
中国人太想创业
“中国制造”的前途：多数中国企业的成本优势是建立在对诸多生产要素掠夺式的使用与榨取上，尤其对工人的盘剥几乎到了空前的程度，造成严重的两极分化。据调查分析，1%的家庭掌握…[
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中国企业的出路：我认为应该把诸多行业交给民营企业去实践，因为从全球的发展趋势来讲国营企业毕竟不是主流，能成就一批世界级企业到目前为止国企还是少之又少，当然我们部分…[
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“中国制造”的前途
中国企业的出路
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