最
小
可
行
产
品
最小可行产品，概念最早由埃里克·莱斯提出，刊载于哈佛商业评论，并有出版物《精益创业》，是指 以最低成本尽可能展现核心概念的产品策略，即是指用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节。该术语由弗兰克·罗宾逊和埃里克·里斯推广于Web应用程序 ，它也可能涉及到进行市场前手的分析。
一个MVP是不是最小的产品， 它是一种策略和流程指向制造和销售产品给客户。它是构思一代，原型，演示，数据收集，分析和学习一个反复的过程。 一个目的，是尽量减少花费在一个迭代的总时间。该过程被重复，直到所希望的产品，市场拟合得到的，或直至该产品被认为是不可存活。
什么是MVP的本质
最小可行产品（英语：minimum viable product, MVP），是最早可体验的/可使用的/令人喜爱的产品。
| 上图，并不是在讲述一个真实的汽车开发过程，而是说明普通的产品开发过程，只是用汽车打比方而已。实际汽车开发过程不是这么简单的。通过这个比方，这张图鲜明地指出了迭代和增量开发、精益创业以及MVP（最小可行产品）之类的本质。
MVP是一种避免开发出客户并不真正需要的产品的开发策略。该策略的基本想法是， 快速地构建出符合产品预期功能的最小功能集合，这个最小集合所包含的功能足以满足产品部署的要求并能够检验有关客户与产品交互的关键假设。
MVP首先着眼于基本的客户需求，快速构建一个可满足客户需要的初步产品原型。部署之后，通过客户反馈，逐步修正产品设计和实现，最终达到完全满足客户需要。而最关键的是，在各个迭代过程中，做出来的产品始终是可为客户所用的产品，而不是只有一部分功能却不能让客户使用。
MVP解决了什么问题
1）产品IDEA快速市场验证
利用最简可行产品，提早进行市场验证，避免闭门造车。
2）产品方向具有较高的灵活性
设计者可以进行验证式学习，根据使用者的反馈，进一步了解使用场景，并进行迭代开发。
3）降低成本
开发有更多功能产品的费用较高，也会有产品失败的风险（例如产品基本假设有误的情形）。
MVP经典案例举例
创业公司用MVP的著名案例就是Dropbox。它用一个3分钟的视频展示，直接引导注册75000人，而当时他们竟然没有一个实际产品。
MVP产品设计原则
1）仅保留核心产品功能
MVP好比你向市场提问，一次只问一个问题就好。
2）选择快速、直观、低成本的方案
比如同样一个IDEA，我可以通过做一个banner广告分析点击率来判断市场反馈，而不需要做一个demo去给别人体验。
MVP实操步骤
1）找到一个IDEA
IDEA可以来自老板，也可以来自内部团队的创意头脑风暴，也可以是竞品分析等等。
2）核心功能设计
用户是谁、场景是什么、解决了什么问题。抓住核心需求进行核心功能的设计，做减法！做减法！做减法！
3）展示方式
根据产品的特点，找到合适的与用户接触的方式。比如banner广告式的产品预约、网站/视频介绍等。
4）MVP结论
通过分析MVP的数据，判断产品IDEA可行性。如果效果好，MVP可以升级为产品项目；如果效果差，MVP项目结束。
* 文章内容来源网络 *
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