不确定性是我们生活，工作，经营中遇到的最麻烦的问题。因为，未来的不确定性，我们无法做出决策，或者无法对决策的正确性做出判断。我们就是在未来的不确定性中，依照自己的判断能力，寻求确定的答案。能够具有这种能力的人，我们称为是高手或者是顶尖高手。那么，这些人一般是怎么做到的，我们可以从以下几个角度分析：
01
分析造成不确定性的因素
我们能够认定一些事情未来的发展是具有不确定性的，就是因为有一些会发生变化的因素，是无法预料和掌控的。
1.内部因素
我们认为很多的不确定性是有外部原因造成的，也就是我们认为的客观环境。但不确定性也有一些内部原因造成的。
内部因素造成的不确定性，主要就是指人员的变动，内部经营风险，资金因素，技术因素等。这些因素的不确定性，主要就是指这些因素具有不可控的因素。
2.外部因素
造成不确定因素最主要的就是受外部环境影响的较大。外部环境涉及到市场环境，政治环境，自然环境，人文环境等等。这些因素更是经营者无法掌控的。也是未来最大的不确定性的因素。
外部环境因素更多要靠个人或者组织的预测。我们所说的未来不确定性，更多的就是指未来受外部环境的影响，不可控，也很难预料。
02
分析确定性具备的条件
我们以上分析了形成不确定性的因素。同样，有些事情确定性也需要具备一定的条件。
1.必备条件
确定性也就是可以受经营者掌控的。也就是必须有一定的条件确保的。这些条件也就是必备条件。这些必备条件主要就是指一件事情或者一个项目，核心人员，最低资金，技术水平。这些条件是缺一不可的。
所以，必须要把达成确定性的必备条件，逐项进行分析，并形象化，最好是数字化的体现出来。
必备条件大都是每个人或者经营者可以分析出来的。因为这大都是缺一不可的条件。
2.预备条件
预备条件是为了设置最后的防线，在一些必备条件发生变化的情况下，作为储备的条件，以防不测。我们可以做个形象的比喻，就是球队的一些预备队员。为了一些核心球员发生意外，储备队员是为了按照执行的方案必须要做的。
预备条件有时在执行方案的过程中，起到的作用也是举足轻重的。
03
找到把不确定性变成确定性的解决方案
我们把造成不确定的因素，以及达到确定性而需要具备的条件进行分析。一般高手们就会把这些因素进行综合分析，整合，诊断，最终做出决策。
1.方法论
顶尖高手在处理如何把不确定性变成确定性的过程中，更多的不是靠自己的预测能力，评估能力，以及经验，而是有具体的方法论。
这种方法论主要是体现在一些严谨的市场调研，数字形式的表述，以及行业的发展轨迹等。也就是运用方法，解决如何最小化的减少不确定因素，最大化的准备具有决定的必须条件，以及预备条件。
所以，这些顶尖高手不是会预测，评估，而是有严谨的方法。
2.系统论
顶尖高手能够把很多的不确定性变成确定性，除了有一定的科学的方法。最主要的能够形成系统，形成一个闭环。这种闭环就是经过充分的论证，经过系统的处理方案，让不确定性最大化的达成确定性。这种确定性就是个人或者企业想要的结果。
3.过程论
顶尖高手并不可能把不确定性变成确定性，制定一个非常完美的方案。就可以等待确定性的结果出现。而是会非常的关注过程，在方案逐步执行的过程中，会不断的根据情况，进行合理的修正。只有这样才能逐步的靠近目标。
所以，我们认为的顶尖高人，能够把不确定性变成确定，并不是会预测和评估，而是具有相当专业的知识背景，然后更多的去运用方法论，系统论，过程论。
总结：
顶尖高手总是可以把不确定性的事情变成确定性，我们认为主要体现在以下几个方面：分析造成不确定的因素。分析确定性具备的条件。运用方法论，系统论，过程论，找到把不确定性变成确定性的解决方案。
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