不确定性是我们生活,工作,经营中遇到的最麻烦的问题。因为,未来的不确定性,我们无法做出决策,或者无法对决策的正确性做出判断。我们就是在未来的不确定性中,依照自己的判断能力,寻求确定的答案。能够具有这种能力的人,我们称为是高手或者是顶尖高手。那么,这些人一般是怎么做到的,我们可以从以下几个角度分析:
01
分析造成不确定性的因素
我们能够认定一些事情未来的发展是具有不确定性的,就是因为有一些会发生变化的因素,是无法预料和掌控的。
1.内部因素
我们认为很多的不确定性是有外部原因造成的,也就是我们认为的客观环境。但不确定性也有一些内部原因造成的。
内部因素造成的不确定性,主要就是指人员的变动,内部经营风险,资金因素,技术因素等。这些因素的不确定性,主要就是指这些因素具有不可控的因素。
2.外部因素
造成不确定因素最主要的就是受外部环境影响的较大。外部环境涉及到市场环境,政治环境,自然环境,人文环境等等。这些因素更是经营者无法掌控的。也是未来最大的不确定性的因素。
外部环境因素更多要靠个人或者组织的预测。我们所说的未来不确定性,更多的就是指未来受外部环境的影响,不可控,也很难预料。
02
分析确定性具备的条件
我们以上分析了形成不确定性的因素。同样,有些事情确定性也需要具备一定的条件。
1.必备条件
确定性也就是可以受经营者掌控的。也就是必须有一定的条件确保的。这些条件也就是必备条件。这些必备条件主要就是指一件事情或者一个项目,核心人员,最低资金,技术水平。这些条件是缺一不可的。
所以,必须要把达成确定性的必备条件,逐项进行分析,并形象化,最好是数字化的体现出来。
必备条件大都是每个人或者经营者可以分析出来的。因为这大都是缺一不可的条件。
2.预备条件
预备条件是为了设置最后的防线,在一些必备条件发生变化的情况下,作为储备的条件,以防不测。我们可以做个形象的比喻,就是球队的一些预备队员。为了一些核心球员发生意外,储备队员是为了按照执行的方案必须要做的。
预备条件有时在执行方案的过程中,起到的作用也是举足轻重的。
03
找到把不确定性变成确定性的解决方案
我们把造成不确定的因素,以及达到确定性而需要具备的条件进行分析。一般高手们就会把这些因素进行综合分析,整合,诊断,最终做出决策。
1.方法论
顶尖高手在处理如何把不确定性变成确定性的过程中,更多的不是靠自己的预测能力,评估能力,以及经验,而是有具体的方法论。
这种方法论主要是体现在一些严谨的市场调研,数字形式的表述,以及行业的发展轨迹等。也就是运用方法,解决如何最小化的减少不确定因素,最大化的准备具有决定的必须条件,以及预备条件。
所以,这些顶尖高手不是会预测,评估,而是有严谨的方法。
2.系统论
顶尖高手能够把很多的不确定性变成确定性,除了有一定的科学的方法。最主要的能够形成系统,形成一个闭环。这种闭环就是经过充分的论证,经过系统的处理方案,让不确定性最大化的达成确定性。这种确定性就是个人或者企业想要的结果。
3.过程论
顶尖高手并不可能把不确定性变成确定性,制定一个非常完美的方案。就可以等待确定性的结果出现。而是会非常的关注过程,在方案逐步执行的过程中,会不断的根据情况,进行合理的修正。只有这样才能逐步的靠近目标。
所以,我们认为的顶尖高人,能够把不确定性变成确定,并不是会预测和评估,而是具有相当专业的知识背景,然后更多的去运用方法论,系统论,过程论。
总结:
顶尖高手总是可以把不确定性的事情变成确定性,我们认为主要体现在以下几个方面:分析造成不确定的因素。分析确定性具备的条件。运用方法论,系统论,过程论,找到把不确定性变成确定性的解决方案。
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