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什么是OKR

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。

OKR的起源与发展

OKR的基本方法与原则

制定OKR的基本方法是：

首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的。

原则：

1. OKRs要是可量化的（时间&数量）

2.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。

3.每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。

OKR可以给企业带来的4个收益

众多NB公司对OKR这一管理工具大加赞赏的原因是OKR可以给企业带来以下4个收益：
1、有助于企业和员工把精力聚焦在最重要的事情上。
2、通过识别目标和关键结果并频繁刷新可以提升企业敏捷性，让企业能够更好的应对VUCA时代日趋频繁的商业环境变化。
3、促进团队沟通并提升员工敬业度。
4、帮助企业走出舒适区，大胆设定目标，促进前瞻性思考。

两个不同

O和KR的不同：O要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的；KRs能很好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于评分的。

个人、组、公司OKRs的不同：个人OKRs是你个人展现你将会做什么；组的OKRs不是个人打包，是组优先做的事情；公司OKRs是高层对整个公司的展望。

OKR的关键

1.每个季度和年度都有OKRs，并保持这样一个节奏的。年度的OKRs不是一下就敲定了的。

2.可量化的

3.个人、组、公司层面上均有

4.全公司公开

5.每个季度都打分

企业实施OKR不仅仅是一个项目，他更像一场管理变革。虽然任重而道远，但只要在实施过程中不断试错、调整、持续推进，直到这一管理工具的思想精髓完全融入企业文化和员工日常行为。

最后一定能够收获OKR给企业带来的巨大收益。

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