京东商城调组织架构 7FRESH、拼购独立为事业部

京东商城内部宣布新一轮组织架构调整，此前的三大事业群被重组，加上新增的业务部门，构成了五大业务部、新三大事业群，并纳入前台、中台和后台几大体系内。

前台离客户最近，主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制，其中包括整合了生鲜事业部之后的7FRESH、新通路和拍拍二手，以及新成立的平台运营业务部和拼购业务部。

中台部门通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力，适配前台，此前的三大事业群大部分被重新调整，纳入中台：包括新成立的3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群。

后台部门为中前台提供保障和专业化支持，其下成立了CEO办公室。

前台五大业务部和中台三大事业群一律向徐雷汇报。徐雷是京东集团CMO，今年7月起兼任首任京东商城轮值CEO。

此次调整透露的方向是，京东把相对成熟的业务放在三大事业群中，其中3C电子及消费品零售事业群的业务范围明显扩大；而生鲜、拼购、新通路和拍拍二手等几个尚在发展期，或者需要重金投入的新业务则独立出来，由轮值CEO徐雷直接领导。

今年1月，京东才进行过一次大型的组织架构调整，组建了大快消事业群（包含原生鲜事业部、消费品事业部、新通路事业部），电子文娱事业群（包含原家电事业部、3C 文旅事业部、全球售业务部）和时尚生活事业群（居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部），分别向事业群总裁王笑松、闫小兵、胡胜利汇报，此三人直接向刘强东汇报。