从上图我们可以看出薪酬的外延是非常广泛的，不仅仅包括每个月发到工资卡的货币，大到公司提供的就业平台，小到使用的办公设备、桌椅都可以囊括在薪酬这个概念之中。
薪酬设计也不仅仅是薪酬制度、计算工资、调薪那么简单。而是需要贴合企业战略，从战略层面、制度层面以及操作层面来考虑。下面我们来看看知名的企业华为薪酬是如何设计的。
1.对人的管理思维上要从线性思维转化到生态思维
2.从雇佣关系到伙伴关系以前是资本雇佣劳动，是一个剥削关系。但现在是互相的促进关系。劳动、人力资本也可以分享剩余价值，很多公司搞期权，就是为了分享剩余价值。
3.从组织驱动到自我驱动 以前是行政命令关系，职责的分配关系，权利关系。现在变成自我驱动，从“要我干”转化成“我要干”。
4.从单赢文化到共生文化单赢文化是零和博弈，但共生文化是双赢。有句话说“在大数据下也需要小草”，在一个大企业里有小团队是可以独立作战的。这种思维结构改变了，人力资源的思维框架就发生了改变。
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本课程和绩效薪酬设计方案是老板的大事，请勿让副总，或其他高管替代参加，他们真的替代不了，这样不但浪费您时间和金钱，而且不能解决实际问题，非企业家请勿填写。 本课程属于一天的精品课程，感谢您的支持！
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