从上图我们可以看出薪酬的外延是非常广泛的,不仅仅包括每个月发到工资卡的货币,大到公司提供的就业平台,小到使用的办公设备、桌椅都可以囊括在薪酬这个概念之中。
薪酬设计也不仅仅是薪酬制度、计算工资、调薪那么简单。而是需要贴合企业战略,从战略层面、制度层面以及操作层面来考虑。下面我们来看看知名的企业华为薪酬是如何设计的。
1.对人的管理思维上要从线性思维转化到生态思维
2.从雇佣关系到伙伴关系以前是资本雇佣劳动,是一个剥削关系。但现在是互相的促进关系。劳动、人力资本也可以分享剩余价值,很多公司搞期权,就是为了分享剩余价值。
3.从组织驱动到自我驱动 以前是行政命令关系,职责的分配关系,权利关系。现在变成自我驱动,从“要我干”转化成“我要干”。
4.从单赢文化到共生文化单赢文化是零和博弈,但共生文化是双赢。有句话说“在大数据下也需要小草”,在一个大企业里有小团队是可以独立作战的。这种思维结构改变了,人力资源的思维框架就发生了改变。
【报名方式】
1.点击文章结尾报名,填写资料即可参与!
2.拨打颜老师 电话18621601678或
长按以下二维码添加颜老师 微信,备注:参加学习,更快速预定席位!
本课程和绩效薪酬设计方案是老板的大事,请勿让副总,或其他高管替代参加,他们真的替代不了,这样不但浪费您时间和金钱,而且不能解决实际问题,非企业家请勿填写。 本课程属于一天的精品课程,感谢您的支持!
姓名*
手机*
公司*
参课城市
参课时间
是否为企业第一负责人
是
否
联系客服