俗话说：“静思常思己过，闲谈莫论人非”。一家赚钱的汽车美容店，一方面取决于大的经济环境，另一方面取决于老板的经营管理才能。大的经济环境不可能改变，但是老板的综合素质能够提升。一个好的老板总会审时度势，从实际情况出发不断调整管理和经营策略。以便在纷繁复杂的市场环境中赢得一席之地。
一、定位。
开洗车店不能像“路边摊”那样，用抹布、水桶、洗衣粉、洗涤灵等简单工具和设备服务客户，这不仅对车漆有酸、碱腐蚀作用，还污染环境不环保，让顾客望而却步；也不能像“家乐福”式的超级卖场那样，虽然在产品价格上和服务费用上都像一种“贵族”，投资大不说，也让许多消费者都望而生畏。调查发现，对汽车美容需求最大的是中底端顾客群体。所以我们的定位要满足最广大的中底端客户们的个性化的需求。
二、项目种类。
根据店面规模、实际资金和人力资源，选取成本较低，利润空间大，操作方便，市场需求量大的汽车美容养护为主营项目。包括单项有：汽车漆面清洗、抛光打蜡、内饰清洁消毒、洗车快修等。
三、差价确定。
美容店众多，服务项目质量各有不同。我们要根据实际情况，在保证有利可赚情况下，尽可能在早期压低价格，库存产品销售一空的同时又对车主有很大的吸引力。
四、客户的吸引与维持。
1、根据所在地段，尽可能与当地单位固定合作，可给予VIP等形式的优惠价格，并适当赠送有本店标志的小礼品，以保证固定客户。并能在潜在情况下加大本店的知名度。
2、必须保证本店的特色项目，至少保证该地段有优势或者独家的服务项目或商品。
3、吸引和维护顾客。首先，美容店门头招牌、精品展示会客厅的设计要体现良好服务形象，以保证客户信任度与回头率。其次，适时对固定客户跟踪回访，明确其需求与意见。最后，最好能对每个固定客户的性格特点与细节进行记录，做到一客一档。后市场老板内刊，获得更多实用干货
五、人员安排。
要坚持配备合理、人尽其才原则。首先，建立整套规章制度，做到管理上从严、工作上抓紧、质量上保证、生活上关心，并从各方面提高员工素质，从而提高企业效益。另外，人员安排要合理，以200平米施工车间为例：工人至少需要四个，两个师傅，两个或多个学徒，另外电工、机械工、接待员（年轻女性最好）也需要配置。这也要看经营状况来决定，如果生意好了就应多请几个师傅，反之亦然。
六、销售策略。
1、客户吸引：要想让更多的顾客进店消费，良好的服务态度，高档的门面设计，高强的宣传力度和特色的服务项目缺一不可。
2、价格策略：初期以薄利多量为原则，随着营业营的提高，耗材用量增多，也可以以年卡、季卡、VIP卡等优惠形式稳定固定客源。
3、服务策略：严格的员工管理制度，耐心热情的服务态度。
4、宣传策略：派送宣传页、赠送免费小礼品、门面广告设计。
由于汽车美容行业的门槛并不高，没有行会自律、缺乏归口管理，许多经营者忙于占领地盘，服务的规范便大打折扣。据了解，尽管汽车美容装饰业近期内还很难改变各种小资本一统天下的局面，但是已经有一些比较有规模和实力的大公司想要进入这一市场。但是，店面最终是否盈利，关键不在于店面规模大小、投资多少和价位高低，而是谁的服务更专业、更规范、更贴近广大车主的利益。
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