给力厂长方针宣传 开研讨会扩大宣传效果

陆文彬的企业文化实践文稿集

给力厂长方针宣传 开研讨会扩大宣传效果

陆文彬

上海特种灯泡厂乔宗明同志有次会后，好奇地问我：“陆书记，你是1990年调到我们厂的，你讲了我们以前的厂长方针，你怎么知道的？”

我说：“我既然被组织调来工作，就得老老实实地向厂的老前辈们学习管理和思想工作的经验，认认真真地学习员工们创造的辉煌业绩，所以我从档案室借了许多文件，翻看历史文件中增长智慧，我得到了很多的启发，对厂长方针有了新的认识！”

现在企业管理，实施厂长负责制，厂长根据党和政府的政策、本厂的生产经营的营运情况，以及它的“婆婆”，即上级的行政领导，诸如公司、局的下达的经济目标等，并经过相关一系列的程序，诸如厂务会、党政联席会议、职代会等制定了年度的企业的前进方向和两个文明建设的目标，用简明的语言概括厂长方针。如何让厂长方针变为全体员工的行动，就应广泛的宣传。我于1993年进行了探索，组织一次中层干部的厂长方针的研讨会，各个部门和车间，还制定了相应的方针，效果不错，以后我还在召开职代会时，号召认真贯彻厂长方针。1993年《新特灯》厂报第六期（见下图）刊登了笔名“晓珠”的文章，对厂长方针研讨会作了详细的报道：

3月15日下午，我厂'93厂长方针研讨会在厂部会议室如期进行。对厂长方针以研讨会形式进行进行专题讨论，这是在近年尚属首次，这是厂党委根据'93厂长方针总体设想，希望各部门、车间为我厂93年各项工作群策群力，精心组织的一次会议。

研讨会由党委书记陆文彬同志主持，他希望通过这次研讨会进一步体提高中层干部参政议政的意识和能力，提高自身的理论水平，积极挖掘自己的智慧潜力，更好地为贯彻'93厂长方针而努力。

研讨会上八个部门、车间代表作了交流发言，“三办”方海波从理论角度，作了题为《紧抓重点，深挖内涵，开发精髓》的发言；计划科陆林书为确保实现93年厂长方针，提出了一系列建议；技术科张华明从厂长方针与技术科的关系，谈了自己的见解；质检科罗曼龄介绍了根据厂长方针确定质检科的重点；人事科周梅萍向与会者介绍了贯彻'93厂长方针探索人事制度管理中的考核制度；四车间徐秉铁畅谈了对实现'93厂长方针的认识；二车间吕庆华和大家探讨了根据厂长方针的市场经济发展要求车间进行接轨；一车间张定海从'93厂长方针叙述了车间严管理的打算。

厂长胡家明听了研讨会全部发言，并不时作些记录，交流发言结束后，胡厂长就这次探讨会的召开作了发言，他说，从八位同志的发言内容看，各部门均有准备，同时也制定了相应的方针，胡厂长对八个部门的发言，逐一谈了看法与评价。最后他指出，今年经济形势严峻，困难与希望并存，各级干部应竖立信心，结合本部门实际贯彻厂长方针，互相理解，通力合作，并广泛发动全厂职工，为提高经济效益提出合理化建议，使职工与企业共生存，为实现'93厂长方针“接轨转制严管理，降耗增利促销售”而共同努力。

 

 认真学习《邓小平文选》第三卷和党的十四届三中全会精神

       为实现'94厂长方针而努力

       （在上海特种灯泡厂第六届第二次职代会上的讲话）

             一九九四年二月五日

                     陆文彬

同志们：

       我厂六届二次职工代表会议，是在全厂积极学习《邓小平文选》第三卷和党的十四届三中全会精神的浓厚氛围的情况下召开的。

        厂长室根据邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线，按照“两手抓，两手都要硬”的方针，总结93年，部署94年，确定94年的厂长方针为：“调整结构争市场，强化管理保效益”，用十四个字概括了我们特灯厂今年生产经营的指导思想和基本方针策略。

       我现在谈三点意见，与大家研究如何更好地贯彻和落实今年的厂长方针。

       一、学好《邓小平文选》第三卷、党的十四大和十四大三中全会精神，是落实'94厂长方针的思想保证。

       通过学习才能统一思想，正确地认识和积极地落实厂长方针。

       首先要认识今年生产经营的指导思想是根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中有关“企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的”的精神，我们要“争市场”、“保效益”；       

       其次要认识今年生产经营的基本策略为“调整结构”和“强化管理”，是企业适应市场经济求生存与发展的必然措施。

       有了这些认识，我们不但在思想上，提高宣传与落实厂长方针的自觉性，而且在行动上能结合自己的工作落实厂长方针。

       二、增强市场意识，创造性地贯彻生产经营的基本策略

       1、“调整结构”要务虚求实。

       首先，我们要更新观念，是否属于调整我们自己思想观念的结构，值得研究。但我觉得更新观念的问题很重要，从社会主义计划经济转向社会主义市场经济，这是一个大的变革。我们也要更新观念，才能积极主动地去“争市场”。

       另外，我们在个人分配制度上要树立“坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度，体现效率优先、兼顾公平的原则”，增强向市场、向客户、向我们自己的两只手要增加奖金的意识，改变只知道向厂长要奖金多发点，工资多增点的传统观念。我们应该加强学习《邓小平文选》第三卷、党的十四大精神以及党的十四届三中全会的精神来武装我们的头脑，认识到企业的一切活动，企业内的所有员工，都要用社会主义市场经济观念来分析和判断自己的行动。充分认识市场是无私的，顺者兴，逆者衰；市场是无情的，企业的兴旺发达全靠我们全体员工的共同努力，协力拼搏，才能在市场经济中不断发展，个人的收益才能不断增加。

       其次，全厂要努力实现四车间的四个转产目标，即：按时竣工、按时学成、按时投产和按时收益。

       全车间转产，我厂最近几年有过三次，即：

       第一次，1988年，由于瓶子滞销，7月份停炉，改建生产真空灯灯芯底面（面，即光源分配镜）的玻璃车间；

       第二次，1990年根据公司部署，6月份停炉，新建四车间，生产汽车灯泡；

       第三次，1993年根据E泡滞销，12月份四车间改建转产真空灯芯。

       上述三次转产都与我们现在的四车间有关，所以说四车间是个有转产光荣历史的一个车间。前几次的转产，发扬了创新精神，克服种种困难，在全厂职工大力支持下，共创转产新成绩、新风格。四车间的职工要认真学好灯芯生产的管理和操作工艺与技术，早日投产创造优质、低耗、高产与重文明的新成就。与此同时，全厂各科室与有关车间要为四车间做好服务与保证工作，把方便送给四车间的转产项目，为其早日投产创益作贡献。

       第三，要认真做好新产品开发，使企业的产品结构中，增加技术含量、价值含量，优化质量、优化包装与优化服务，增强产品在市场上的竞争力，增加企业的经济效益；要认真巩固和开拓经营销售市场，使企业经营销售结构中不断增加产品销售的市场稳定因素，重视配套市场、发展维修市场、开拓国际市场；要认真做好多角经营的开拓，市场需要的，我们能生产的要积极开发，寻找新的经济增长点；“三产”要由面对企业内部转变为面向市场(职工中流传着说:“三产的效益，靠企业'放龙头’，放一放，三产的效益多了，紧一紧，效益少了。），向市场要效益；要认真开展“三学”活动，做好人才培训，关心科技人员，鼓励自学成才，稳定骨干队伍，使企业中的管理人员与操作人员队伍中不断增加有技术、有知识、会操作懂管理的专业人才。努力建立一支精干、高效的操作与管理队伍，为企业发展服务。

       另外，我们还要注意保证质量的情况下，调整原材料结构，降低产品成本，以及注意调整设备结构，提高机械或半机械化程度，不断减轻职工劳动强度，改善职工的劳动环境和提高产品质量。

        2、强化管理要管教相济。

       管理是企业的永恒的主题，只有通过管理才能使企业拥有的资源（人力、金融、物质和信息等）进行有效的计划、组织、领导、指挥和控制，来有效地实现企业目标，在新的一年里要有新的认识、新的起点和新的目标。

       首先要重视教育，提高对管理的认识，明确管理目标、提倡管理要从班组抓起，从车间、部门领导抓起。各级组织均要形成管理的合力，形成强劲的管理舆论，要力求做到既要重视教育，又要重视严格的考核，人人要维护制度的严肃性。力求避免那种对违纪视而不管，出现放纵护短的现象。我们都知道，“小洞不补，大洞吃苦”的道理，但在管理上我们就忽略了这点。在新的一年里，我们一定要在管理上下功夫。管理的实质，也可说是生产力。进一步搞好生产工艺管理、物耗管理、质量管理、合用品管理、营销管理、纪律管理、保密管理、人事管理、民主管理、文明管理、企业文化建设管理、思想政治工作管理等等，创造一个优良的内部环境，塑造企业的新形象，提高职工自豪感，增强企业信誉度。

       强化管理必须要以企业的价值观来作为评价事物的基本出发点，对企业有利的事我们要敢抓敢管，不利于企业的事我们要不说不做，说错了做错了，也要服管。对企业有价值的事我们要珍惜，要积极巩固和努力发展；对企业无价值的事我们要尽力减少，这些都是通过管理来实现的。只有强化管理，才能办成一流企业、一流产品、一流效益，使企业对社会作出更重要的贡献，为员工作出更大的回报。

       3、“争市场”要立足“争”字。  

      今年厂长方针“争市场”中的一个“争”字，就是要在市场经济中“争市场” ；“争市场”中发展特灯厂、发展我们自己。表明了我们对市场经济竞争的决心和勇气。“争”字就是我们敢于竞争、善于竞争。

       我对厂长方针中的“争”字理解为两层意思。

     “争”的第一层指争夺，力求获得或达到的意思。对市场只能争，不能等。只能把顾客当皇帝，不能把自己当“孤家寡人”。

     “争”的第二层指争辩，弄清情况的意思（如：《庄子·齐物论》“有竞有争”郭象注：“并逐曰竞，对辩曰争”）。要正确争辩市场各种变动信息，要及时掌握“胎动期信息”为生产经营决策服务；要正确争辩企业产品在市场的反馈信息，为改进和提高产品质量服务；要正确争辩企业形象，注意企业在市场上的信誉度，搞好企业文化建设，重视企业道德规范，提高企业的文明水准，为增强企业竞争力服务。争市场要先争人心（客户的心），在客户心目中树立特灯厂美好的形象，从而产生跑百家不如跑上海特灯厂一家，“要买汽车泡，只知往上海特灯厂跑”的信念。孙子兵法讲：“不战而屈人之兵，善之善者也”。这是讲打仗，不战而使敌人屈服，比百战百胜还要好，是高明中最高明的谋政策略。我认为，重视企业信誉度的建设，也是生产经营策略的善之善者也。

        4、“保效益”要全面理解“保”字。

       今年厂长方针中“保效益”的“保”字，体现了企业对内部外部环境的分析的态度，市场竞争很激烈，生产成本增长的因素很多……但我们没有在困难前面无所作为，胡家明厂长代表厂部向大会所作的报告，作出了科学的说明 ，认为“困难与希望并存”，同时也作出了果断的决策，那就是“只有通过我们不断地在生产、经营、技术等方面进行新的探索和挖掘新的潜力。在抓品种结构调整的同时，努力提高产品质量与加强降低单耗上下功夫，将是我厂在九四年中摆脱困难，增收创利的必然途径”。我对'94厂长方针中的“保”字理解为三层意思。

     “保”的第一层指保证的意思。全厂员工要克服各种困难，通过强化管理保证完成企业的各项经济指标的同时，要保证完成质量指标 、降耗指标、销售指标等，从而达到“保效益”的目标   。

     “保”的第二层指保持、保牢的意思。通过强化管理 ，使我们的劳动成果、劳动效益不使其流失  ，不使其浪费，把效益保得牢牢的。使劳动环境、职工生活、企业后劲与企业竞争力不断得到改善和增强。

     “保”的第三层指养；育的意思（摘自《辞海》） 。就是通过强化管理养、育出效益；养、育出效益必须要强化管理，其核心是创新的“创”字。

        所以，不能把“保”字简单地理解为保守的“保”，只讲“保住去年的效益水平”或者只要过得去就行了，而忽略了“保”中的创意。通过强化管理，激发员工的创造积极性和劳动热情，从而克服各种不利因素达到最佳劳动效果，创造出最佳的效益目标，各个部门、车间争创在企业中的最高价值地位。  

        三、全厂各级组织和部门为全面落实'94厂长方针而努力奋斗。

        厂长方针一旦确立，便成为我们全厂生产经营的行动大纲，各级行政管理、思想政治工作以及工会、共青团等群众组织的相关工作，都要服从和服务于厂长方针，并根据自己的工作任务，制定相应的工作目标，确保厂长方针的认真贯彻和全面落实。

       同志们，94年我们面临的形势虽然十分严峻，但只要我们根据邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的基本观点，善于研究新情况，解决新问题，调动一切积极因素，抓住机遇，在困难中发展自己，全厂职工共同努力，在94年里把特灯的两个文明建设提高到一个更高的水平！

       最后，祝各位代表、各位列席 代表，并通过你们祝全厂职工身体健康，新年快乐，阖家欢乐。

  下图：贯彻'94厂长方针的讲话。

 

 下图：'95厂长方针的讲话。

 

积极贯彻'96厂长目标 努力完成'96企业目标

                    （在上海特种灯泡厂第六届六次职工代表会议上的讲话  ）

                                一九九六年二月十五日

       1996年市场经济形势对企业的影响，根据我们的分析还是十分严峻的，针对企业的自身情况，所制订的厂长方针，在厂长的工作报告中已讲得 非常清楚，我就不再重重复了。为了更好地落实'96厂长方针，根据我的学习和认识谈几点体会。

       一、深化改革求生存，是根据企业的当前情况以最基本的办法去实现企业最基本的要求。

        1、讲政治，认清形势。

        每一个员工都要讲政治，只有认真学习邓小平同志建设中国特色的社会主义理论，学习党的基本路线、方针和政策，学习和掌握社会主义市场经济知识，才能转变观念，认清形势，才能适应社会主义计划经济向社会主义市场经济转换中所带来的一切影响。

       2、讲改革，别无选择。

       每一个员工只有懂得了社会主义市场经济的规律，才会明白世上没有救世主，企业顺市场经济规律则生，逆市场经济规律则亡。懂得现在的企业改革是适应市场形势的必然举措。1995年我们是在并厂（与凯旋厂）、迁址（告别嘉善路，厂部迁至华山路，一、二车间迁至凯旋路）、资金严重短缺、职工（含退休)医保费用拖欠严重、成本快速增长、库存急速膨胀（1995年的库存比1994年上升74％）、人员大批精简等重重困难中渡过的，但仍没走出低谷，我们只有深化改革，使企业进一步适应市场和增强竞争力，才能实现企业最基本的生存要求。这是全厂（包括离退休）员工的根本利益所在。所以每个员工都要把企业的生存与否作为最关键的大前提来思考、观察和评价企业的各种行为的出发点。不要因循守旧，不能感情用事，对一切有利于企业生存的事要支持和拥护，一切以企业的根本利益为重。

       二、勇于拼搏求发展，是企业最基本的期望和实现这个期望的必要条件，从长远来看，企业的发展也是企业生存的必要条件。

         1、讲氛围，坚定信念。

        辩证唯物主义讲困难，是为了克服困难。在困难情况下，全厂员工的精神状态和人心向背，是我们能否战胜困难和企业能否兴衰的一个重要标志。它表现为坚定的领导，高涨的士气，必胜的信念，同心的协力，相互的勉励，亲和的关系等等，这些都是企业在长期的生产经营的实践中形成的企业文化氛围。所谓“勇者不惧”，在此氛围下，员工的士气必然旺盛，就能舍身亡利，为了企业的发展，不怕困难，善于发挥才智，勇于拼搏，多作奉献。

        2、讲目标，拓展市场。

       市场既是企业生存的环境，也是企业发展的条件。我们要认真贯彻徐厂长报告中提出的“以维修市场为主，决不放弃配套市场”以及“调整产品结构，寻找新的经济增长点”的营销策略。全厂均要在这个营销策略指导下积极开展工作，巩固和开拓市场，使企业在激烈的市场经济竞争中进一步增强抗波动能力，并在竞争中取得更大的发展。我们都看到了1995年我厂的产品库存急速上升，产品在市场上的竞争十分激烈，以致原材料涨价，产品却不能同比涨价和货款拖欠严重的局面。使企业的资金入不敷出，企业的生存危机突现。充分说明市场不仅是企业生存和发展的外部条件，同时也是影响企业生存和发展的内部条件（人心向背）的重要因素。因为，从长远的观点来说，企业的发展也是企业生存的必要条件，因为一个没有市场的企业，必然是一个停止了发展的企业，也是一个人心涣散、人才流失、士气低落、丧失凝聚力与竞争力的企业。企业最终必将丧失生存的条件。

       三、严格管理求效益，是企业生存和发展的最主要的目标，也是实现效益目标的最基本手段。

       1、讲科学，从严管理。管理是一门科学。管理是实现有效劳动的最基本的条件，从严管理是实现最佳效益的必要手段。企业的生存和发展为了追求效益。反之，有了效益，企业才能更好地生存和发展。所以，它是企业追求的最主要的目标。管理也是生产力。道理很简单，一个企业仅仅有了厂房、设备、原料、人员……，而没有科学管理，不能形成生产力，去实现效益目标。各级领导干部要重视学习和运用先进的管理理论，认真总结自己和借鉴别人的成功的管理经验，不断提高管理水平，使部属真正懂得干什么、何时干、怎么干、为啥干、谁去干、评价干与干得欢。充分调动他们的劳动热情和创造积极性。树立人人敢管、善管、服管、求管以及适应严管的氛围。人人懂得管理是个系统工程，积极搞好民主决策、市场信息、生产计划、产品质量、生产成本、新品开发、科技开发、设备保养、现场文明、采购供应、仓库储运以及售后服务等等管理，从管理中争效益。企业的生存和发展离不开管理，企业的员工人人不能回避管理，人人既管理别人，又受别人管理。人人接受管理制度的评价；在管理制度上人人平等，没有例外。

        2、讲纪律，从严自律。 一个群体没有纪律不能形成合力；一个群体只讲纪律不培养自律不能产生创造积极性。因为管理是自下而上的管理才是一种完善的管理，才是一种创造性的积极管理。我们一定要改变那种怕某个人不怕制度；怕得罪人不怕企业受损失不愿管等等不良行为。每个员工都要积极维护企业的各种规章制度的严肃性和权威性，培育遵守企业的各种规章制度的自觉性和主动性，从而养成既能从严管理，又能从严自觉遵纪的优良的行为规范和优秀的管理氛围。

       四、重视文明求创新，是企业生存和发展的动力和关键，人的因素第一，也是企业追求的崇高目标。在企业发展的同时，积极回报社会。

        1、讲建设培育“四有”。

       我们要继续开展“三个主义”（爱国主义、集体主义和社会主义）、“三个观念”（党的观念、群众观念和全局观念）、“三德”（家庭伦理道德、职业道德和社会公德）、“三学”（学知识、学科学和学技术）、“三爱”（爱厂、爱岗和爱产品）、“五小”（小发明、小创造、小改小革、小设计和小建议）等教育与活动。加强职工思想政治工作，发扬思想政治工作超前和人人重视思想政治工作的传统。积极落实'特灯创建文明活动规划，进一步发展企业文化，塑造企业形象，讲究行为规范，创建文明，增强凝聚力工程，参加文化艺术节等等活动。尊重人才、爱护人才、凝聚人才、激励人才，使企业充满朝气和活力，积极培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一流员工，争产一流的产品，争创一流的效益，争办一流的企业。企业生产力要素中，人的因素第一。企业发展的同时，懂得不忘回报社会，为社会的进步多作奉献。

       2、讲目标，检验创新。

       企业精神文明建设，致所以有生命力，因为它的目标十分明确，即调动广大员工把潜在的创造能量转化为现实的创造能量；把消极因素转化为积极因素，精神转化为物质，不断推进企业的进步和发展，从而为社会的进步和发展作出自己的奉献。

        1996年我们要把“振兴特灯，再创辉煌”的创新目标，作为检验我们每个部门，每个干部在新的历史条件下，坚持两手抓，两手都要硬，坚持两个文明同步发展的标尺。形成自查、自责、自省、自励的氛围，本日、本周、本月有何创新？明日、下周、下月如何创新？领导交办的怎样去创造性地完成？ 领导没讲的如何去开拓创新？全厂员工都要以创新为荣，勤于学习，努力提高自己的综合素质，为创新打下坚实的基础：竭诚工作，努力开拓自己的本质专业，为创新奉献丰硕的成果，有了这种优良的氛围，只要我们坚持经济效益为中心，坚持企业价值观为核心的系统观念，人人在不同的岗位上，不断地在新的起点上去争创新的业绩，我们有什么困难不可克服？

       同志们，1996年的形势虽然很严峻，任务也很艰巨，但我们每个员工只要发扬主人翁精神，以大局为重，团结协作，坚持科学态度，正确认识困难和解决困难，积极贯彻'96厂方针，努力完成“一个中心，两个两，一个减少叁增加”（注）的企业目标过程中，进行创造性的劳动，我们一定会渡过难关，我们一定会创造一个新的更加辉煌的特灯。我们的目标一定会实现！

注：根据1995年的情况以及1996年情况的预测，厂长室制订的治厂方略为：“一个中心”，即经济效益为中心，1996年的经济效益比1995年要有明显的增长；“两个两”，即开拓两个市场（配套市场与维修市场），强化两项管理（质量管理与成本管理）；“一个减少”，即人员继1995年减员148名后，继续实行分离分流，数量各为占总人数的10％左右；“叁增加”，即努力使产值增加15-20％、销售增加15-20％、职工人均年收入增加12-20％左右）

下图：打印稿。右一，一次动员贯彻厂长方针的草稿。