再谈谈开发商与居委会,好像凑不到一起对吧,其实关联很深。
开发商一般会指定前期物业,业委会上来第一仗基本都是跟这家干,居委会必然逃不掉协调。
楼盘质量有问题,业主投诉无门居委会又逃不掉协调。
因为开发商的原因,业委会不能正常成立,居委会还是逃不掉协调。
居委会在很多时候就是个受气包,又不能不管,蛮苦的。居委会的特点就是人少、事多、管辖范围内人户多杂事多,再上一级街道办也好不到哪儿去。开发商建个楼盘,跟居委跟街道没有毛关系,但后面出了事全是这两基层单位在管,责、权、利完全不对等。
如果开发商不能搞期房,是不是少了买到暴雷房的可能性? 如果再加一道居委会负责核对楼盘所有的规划建设到位,证照齐全,具备条件出售时,完成那最后一个图章,是不是把所有的事都归到一点上了呢? (别觉得权利大,只是把所有的相关部门文件都归案复核一遍,业主想自己搞清楚基本不可能。另外,房管部门只管售后工房,不管商品房。)
业主这时面对的是一个完整可交付状态的楼盘,而且是经过政府部门层层把关后推出来的,可信度、可靠度都是百分百的,没有后顾之忧,这样是不是更好呢?
以上篇的公司形式经营管理小区,业主高度自治并且持续获利,居委会把好政府最后一道关,减少以后的工作麻烦,大家都省心省事省力。 这样的良性循环状态下,还会难难难吗?
最后的总结:
5个主体,为什么一直难? 以利益言之,谁都想要好处拒绝麻烦,梳理关系,搞清逻辑,找出共赢的平衡点,大家都好才会真的好。
最后的最后:
利益,不仅指钱,你获得的利益可以是舒心的居住环境、贴心的物业、家门口的工作、体面的工作、良好的收入、有好的邻里、和谐的社区、业界良心之类的等等等等。
完结啦,2020.10.19
说明一下: 为什么会写这个,因为爸妈的小区,业委会从来都是不透明的,物业永远都是干不好的,各路人马邀功的、叫苦的、卖惨的、搞事的、挑事的、较真的、负责的、郁闷的、叹气的、不作为的、乱作为的种种种种,哎,人间万象啊。 法律呢?职业道德呢? 为人处世的传统美德呢? 好像都是看得见摸不着,既模糊又清晰。
要比烂,永远没有底,要比好,实例太少,可持续性也有待验证。全体业主以公司化的形式运营小区只是一种框架式的设想,大胆设想,总比单纯的怨天尤人、唉声叹气或者以暴制暴要强得多。
本来想慢慢写,结果今天一天都写完了,看来我是个急性子,哈哈哈。
祝头条10年依然存在,然后我再来给年轻时自己的想法做评价。
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