再谈谈开发商与居委会，好像凑不到一起对吧，其实关联很深。
开发商一般会指定前期物业，业委会上来第一仗基本都是跟这家干，居委会必然逃不掉协调。
楼盘质量有问题，业主投诉无门居委会又逃不掉协调。
因为开发商的原因，业委会不能正常成立，居委会还是逃不掉协调。
居委会在很多时候就是个受气包，又不能不管，蛮苦的。居委会的特点就是人少、事多、管辖范围内人户多杂事多，再上一级街道办也好不到哪儿去。开发商建个楼盘，跟居委跟街道没有毛关系，但后面出了事全是这两基层单位在管，责、权、利完全不对等。
如果开发商不能搞期房，是不是少了买到暴雷房的可能性？ 如果再加一道居委会负责核对楼盘所有的规划建设到位，证照齐全，具备条件出售时，完成那最后一个图章，是不是把所有的事都归到一点上了呢？ （别觉得权利大，只是把所有的相关部门文件都归案复核一遍，业主想自己搞清楚基本不可能。另外，房管部门只管售后工房，不管商品房。）
业主这时面对的是一个完整可交付状态的楼盘，而且是经过政府部门层层把关后推出来的，可信度、可靠度都是百分百的，没有后顾之忧，这样是不是更好呢？
以上篇的公司形式经营管理小区，业主高度自治并且持续获利，居委会把好政府最后一道关，减少以后的工作麻烦，大家都省心省事省力。 这样的良性循环状态下，还会难难难吗？
最后的总结：
5个主体，为什么一直难？ 以利益言之，谁都想要好处拒绝麻烦，梳理关系，搞清逻辑，找出共赢的平衡点，大家都好才会真的好。
最后的最后：
利益，不仅指钱，你获得的利益可以是舒心的居住环境、贴心的物业、家门口的工作、体面的工作、良好的收入、有好的邻里、和谐的社区、业界良心之类的等等等等。
完结啦，2020.10.19
说明一下： 为什么会写这个，因为爸妈的小区，业委会从来都是不透明的，物业永远都是干不好的，各路人马邀功的、叫苦的、卖惨的、搞事的、挑事的、较真的、负责的、郁闷的、叹气的、不作为的、乱作为的种种种种，哎，人间万象啊。 法律呢？职业道德呢？ 为人处世的传统美德呢？ 好像都是看得见摸不着，既模糊又清晰。
要比烂，永远没有底，要比好，实例太少，可持续性也有待验证。全体业主以公司化的形式运营小区只是一种框架式的设想，大胆设想，总比单纯的怨天尤人、唉声叹气或者以暴制暴要强得多。
本来想慢慢写，结果今天一天都写完了，看来我是个急性子，哈哈哈。
祝头条10年依然存在，然后我再来给年轻时自己的想法做评价。
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