当前巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接上上下下抓的很紧，又是国考、省考，约谈、发现问题整改、挂牌督办、跟踪问责……，一时紧张氛围不输脱贫攻坚当期。产生严重的形式主义，那就是单位派驻的驻村工作队员的管理。
以某省为例，对驻村工作队提出了三人四夜五天刚性要求。对驻村工作队员的要求必须是公务员或事业干部，一队三人平均年龄不超50周岁，队员最高年龄不超55周岁，还有政治面貌方面的要求。据说还抽出20人的专门力量用一周时间对全省市、县（市、区）的所有市、县单位派出的乡村振兴帮扶驻村队员的人员身份进行逐一审查认定。确保所有全省驻村工作队员中无工勤和临时用工、无试用期人员，无在岗教师、医生，政治面貌符合要求。
连日来，全省上下都在忙驻村工作队员身份整改，硬性要求之下，为完成整改，针对一些编制本就不多的小单位，地方领导不得不拿出“派不出兵派将、派不出将派帅”的狠办法过关！
朋友处在一个边缘单位，仅有8个编制，实有人数中1人离岗，还有4个为工人身份，整改后3名班子成员全部归整列入驻村工作队，朋友作为单位一把手，他调侃说，若整改批复后按三人四夜五天运行，到时候我们单位的牌子将摘下来并排挂到驻村两委牌子旁边！他说全县像他这种人员构架的单位不是个位数，本职和业务工作放一边，不可想象那将会是一个什么场景。
体制内在人的问题上历来松紧不一，苦乐不均。
在县直多家单位用人处在拉不开栓尴尬境地之下，有这么可观数量的两拨人，即不在担任实职的科级干部和不适宜代课上讲台的在编中小学老教师，优哉优哉，官冕堂皇为离岗，实际坐在家里骂娘吃空饷，等着到龄了办退休。这些人如何发挥作用，可否成为驻村工作的主要力量？可以很好研究一下，有人关注这些人，有这方面的建议，以我的眼光看，是可行的。
一、这些同志受教育多年，工作能力不容置否，工作也是认真务实的。多年的工作实践，他们领会上级政策到位，工作经验、态度都没得说，完成乡村振兴具体帮扶任务不在话下。
二、这些同志后顾之忧不多。从年龄结构上，他们处在安定期，身体尚好，儿成女就，暂时还不用接送孙辈，能安下心来住下来发挥作用，相对于嘴上没毛的年轻娃娃开展农村工作，更有亲和感，百姓更愿意接纳。
三、这些同志的上岗，同时也破解了吃空饷顽症。在社会弘扬了正能量，多方面缓解干群矛盾纷争。
四、破解驻村队员难题，并不是要缩减市、县帮扶单位责任，可否由帮扶单位一把手兼任驻村工作队长，与班子成员每月两次深入所帮扶村调查研究、解决问题，平时确定一名能跑的动工作人员担任联络员沟通有无即可！
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