有一则寓言故事:一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来问道:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不是。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这个短小的故事告诉人们一个道理:真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,救火队员,成不了优秀的领导人。
如果把一个企业看作是一棵大树,那么领导者个人能力是根,决定了单位的高度;用人之道是枝叶,决定了你能有多少的收获。根再粗,很少的枝叶也不会结出多少果实;枝再多,根却很细,终究是只见花开不见结果。只有粗壮的根(正确的目标)和繁茂的枝叶(可用的能人)才能结出丰盛的果实。
2000多年前战国时期的孟尝君,就已经深谙领导与人才之间的道理。孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的“领导”。他身边曾聚拢了食客数千,有诸多贤人、能人可用,最终成就了一代大业。
而孟尝君凭其领导经验,也给后世留下了带人的四大法则:身先足以率人,律已足以服人,量宽足以得人,倾财足以聚才。
同样,在现代社会,作为一名领导,也需要非常了解人才的精神世界。领导者除了要有崇高的使命感外,还需要强大的聚拢人心,集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,领导聚才的魅力就是“生产力”,有凝聚才魅力的单位才是成功的单位;会展现个人领导魅力的领导者,才是成功的领导者。
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