一向打死不承认恋情的赵丽颖和冯绍峰在赵丽颖生日这天终于“官宣”，晒出了结婚证。
在两人“官宣”结婚证后，近期微博上又频频爆出二人看婚房等等新闻，以及一些怀孕传言，不过最流行的还是一阵“官宣”潮。
当然，大家在祝福的同时也在纳闷为何颖宝最终会选择冯绍峰呢？
要知道，冯绍峰几乎每拍一部戏，就会和同组女演员传出一断情史。
据网友整理爆料，整整罗列出了11任绯闻女友，其中包括曾经高调秀恩爱的倪妮，上线但隐身的林允，“没能炒熟的一盘菜”的杨幂等等……
难逃此劫！
于是，赵丽颖在一档节目中被主持人问及是否介意冯绍峰的浩繁情史，当时颖宝仅用了六个字回应：
“爱是相互信任”
那么如此“浪”的一个男人，就心甘情愿地在颖宝这收了心，这又是为什么呢？
佛说,前世的五百次回眸,才换来今生的擦肩而过。爱情是两个人的事，谁好谁适合谁愿意为谁孤掷一注，只有两个人知道。
彼此恩爱，便是上天恩赐。
吃瓜群众祝福就好了，何必又去探究背后原因呢……
但是……
爱情是两个人的事，经营公司可不是。在合伙创业时代，选择合伙人就如同选择你结婚的另一半，是一件烧光脑细胞，值得好好探讨的一件事。
我们说，当两个人成就了一桩婚姻后，就存在着婚内生活的规则制定，比如我们以前常常听到的一个段子：
老婆对老公说：“我们来制定两条家庭规则。
第一，以后家里大事你做主，小事我做主。”
老公笑得点头哈腰。
老婆继续微笑着说：“第二，何为大事，何为小事，我说了算。”
老公木讷……
时间一久，若是老婆太过分了，老公也不再宠着妻子了，这段婚姻即将走向终结时，则二人在离婚时又将面临分家的问题。
目前，社会对于夫妻关于婚前财产约定的接受度相较于以往也是越来越高了，不少富豪名流在婚前都会与自己的另一半签署婚前财产协议，这也是见怪不怪的事了！
以上这些便是婚内关系的契约意识，而我们所说的合伙关系与婚姻关系，其实两者存在大大的共通之处。
合伙人想要在一起干出一番事业，其实和两夫妻相同，需要讨论的不外乎也就三个问题：
第一，怎么进门的；
第二，怎么开会的；
第三，怎么分家的。
这也是我们股权设计中所提及的股东的进入机制、议事规则和退出机制。
冯大叔千万里挑一，选了颖宝作为自己携手共度一生的佳人。那么你在创业时，又应该如何选择最佳的合伙人拍档来与你执手相伴呢？
请往下看……
选择合伙人时应当关注的问题
对公司发展而言，小编认为最需要达到的目标有三点：
其一，实现公司可持续上升发展；
其二，实现公司营利收益增值；
其三，倚靠人才来实现公司的可持续上升发展及营利收益增值。
而若想达到这三点目标，都必须立足于合伙人的加入，充分发挥各类合伙人的优势与长处，才有助于提高公司在同行乃至全社会中的竞争优势。
而在选择合伙人时，最应当关注的问题也有三点：
第一，关注合伙人的品格与能力。在艰难困苦的创业之路上，毫无疑问需要有着天性坚毅与乐观，同时具备强大的解决问题能力的合伙人来同舟共济。
第二，关注合伙人之间的权责利是否相统一。如果不同的合伙人之间所享有的权利、承担的风险与责任、享受的收益，不成正比，则将影响到合伙人机制的有效发挥，甚至对公司产生损害。要知道，世界上有两样东西无法直视，一是太阳，二是人性。
第三，关注合伙人的风险隔离与防范。前面两点提及对合伙人的要求，以维护公司的利益，但作为合伙人同时需要规避自身的法律风险，注意隔离自身与公司之间的风险，包括在本人与其家庭财产之间做一道防火墙。
合伙人应该讲究不同类型
如今社会已然是合伙创业的时代，合伙创业与单枪匹马最大的区别在于：合伙创业能够凝聚一批有共同愿景和价值观的人，大家怀有共同的初心，有一致的事业方向，愿意共担风险、分担责任、共同决策，不仅能够大大降低经营者的盲目性和随意性，而且可以实现能力、资金等方面的资源共享和优势互补。而高效合伙人团队的一个重要衡量标准就是合伙人之间的能力或资源要具有足够的互补性和不可替代性，分别能够在研发、运营、资金、渠道等方面独当一面，分工明确，独立思考，担当起相应的责任，最终实现1+1>2的效果。
实务中的股东可从功能性上大致分为五类，即资金型股东、资源型股东、技术型股东、管理型股东、顾问型股东。对于不同的股东，在股权设计中自然需要根据其特点来区别设计，尤其在进入机制和退出机制中需要加以区分。
资金型股东，主要是指为公司提供资金来源的股东，如投资人类型的股东。因其资金实力雄厚，更多的仅是以一种财务投资的方式入股公司，通常会采用以溢价增资的方式进入，同时为保障其收入回报，在退出的价格上则会大做文章。
资源型股东，侧重于会为公司提供各种在发展过程中需要的资源，包括市场资源、客户资源、渠道资源等，便于打通公司的上下游产业链。对于该部分资源必须落实量化、细化，根据带入公司的资源的量化程度来相应匹配其所能够获得的股权，这样才不失公允。
技术型股东，主要指以其所有的依法可入股的技术，或是附带人身属性不可转让的一般技术资源作为出资条件，该类股东常见于科技创新型企业，是备受市场热捧的“技术流”。对于该类股东最须强调的是技术落地与为企业创造实际利润，对于一些负责公司技术开发的股东，往往还可考虑结合股权动态调整机制，根据项目的技术开发进度来逐步兑现股权。
管理型股东，主要指负责公司日常经营管理的股东，以及公司实施股权激励的激励对象也可纳入次范畴。该类股东身上具备可为公司带来一定预期经济效益的人力资本，将其自身所拥有的研发技能、管理才能、知识储备等均投入公司。因其在公司管理就职，因此其身上不仅具有股东身份，同时还与公司建立了劳动关系，故对该类型股东必须在竞业限制上予以约束，且还可根据公司的战略规划周期对其与公司建立劳动关系的期限也进行限制，以免因其的离职从而给公司造成不必要的麻烦。
顾问型股东，指通常与公司建立战略合作关系的外部专家，如人力资源咨询师、财务规划师、律师等。因为该类型股东通常系需要为公司提供专业性的服务，因此可以将其获授股权的数量与其为公司提供的服务相挂钩，形成一种阶段式进入、成果式退出的形式。
股东类型单一，不一定会给公司造成实际损失，但一定程度上必然会影响公司的进步与发展。
我们可以看看阿里巴巴的传奇故事。大家熟知的“马云背后的男人”——蔡崇信，他在与马云的分工方面就体现了极大的价值。蔡崇信全面负责阿里的财务和投资，用他的话讲就是“管钱”和“花钱”，马云则尊重他的权限，不干涉财务工作，有投融资想法时，也是先把想法告诉蔡崇信，然后让蔡崇信去跟投资人或者投资对象沟通。马云则负责阿里的其他事务，尤其是对外事务，蔡崇信则尊重马云的权威，他极少对外发声或者接受采访，阿里总部的员工也对他没有什么了解，甚至很少见到他，称他是“最熟悉的陌生人”。
蔡崇信和马云是彼此的贵人。如果没有马云，蔡崇信可能一直是某家跨国公司的高管，领着百万年薪，过着中产日子;而如果没有蔡崇信，马云可能还会经历若干挫折，阿里的融资会被大大推迟，规模也不会很大，甚至可能尚未获得融资，就在互联网泡沫破灭的过程中倒下。是蔡崇信的主动加入，成就了这段创业佳话。
世界上的故事千千万，你是我故事里的人，我是你故事里的景，如何选择创业的合伙人以及在合伙过程中避免出现散伙的败局？
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