在这个电子书当道的年代，传统书店被关顾得越来越少。
除了所谓的电子书Kindle，还有人人都能在手中的手机上进行阅读。
然而，就像很多人形容电子书过于冰冷，纸质书才能给人带来心灵上的温暖和恬静一样，
近几年在电子书被人追捧的时候，也出现了不少受大众欢迎的实体书店，
如较有名气的西西弗里书店、方所等等，它们以“高逼格”著称，着实让不少读者再一次感受到纸质书本的力量。
当然，还有一些其他有名气的书店，如从国外引进的高逼格书店，
很多实体书店除了有高颜值，还有高品质的服务，而这种，都是电子书所没有的。
今天，我们就来聊聊实体书店的发展，就拿西西弗里书店举例。
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首先还是得看传统书店消亡的原因。
除了所谓的电子书的兴起，还有就是随着互联网带动了不少电商平台的崛起，人们都喜欢在线观看电子书，在网上购买书本。
加上实体书店的成本在逐渐上升，无论是店铺成本，还是人力成本等等，都很难获得高额的利润。
在这种市场洗牌的大环境下，不少书店进行转型，有些成功，也有些失败。
金伟竹在2007年接手了西西弗，当时的西西弗也面临着衰败的可能。
然而这位管理层敏锐地看到了实体书店的生存之路，在他看来，互联网时代也意味着多元化时代，
即便是电子书电商平台兴起，也不代表消费者不会选择实体书店，只是这场战要怎么打确实是一个值得思考的问题。
同时，金伟竹还提到，“互联网和实体并不是非此即彼的关系”。
因此，他还认为在2007年之后，过去独立书店的形态，将会进入2.0时代。
①．大众化的精准定位很重要。如西西弗引导大众消费者跨越阅读基线，因为大众的阅读市场要相对大一些，加上这是一个相对缺乏阅读的市场。
所以西西弗把定位放在了大众市场上。
②．文化与商业的相结合。除去西西弗本身的装修给人带来不一样的感觉之外，其内核遵循的也是文化之路。
从某种程度上来说，文化和商业其实并不会相排斥，反而能形成一种相辅相成的关系。
因此，西西弗在商业上走了连锁书店这条道路。
2018年，西西弗书店已经开了83家。
2019年，西西弗计划全年新开100家。
西西弗书店如今已经在零售连锁这条路上奋力狂奔着，从各类书店的营业额排名来看，西西弗是位居第一的。
谁能想到当初一家不到20平米的小书店，如今在互联网时代能拥有如此可观的成绩呢？
去过西西弗书店的人就知道，能够记住西西弗绝不仅是因为这是一家书店。
更是因为身处这家书店，你除了能在这里看书、买书，还能看到这家店的创意，
比如里面的咖啡业务，比如里面的不二生活等子品牌，比如里面一些明信片和便签等业务，都成为了西西弗书店的加分项目。
除了这种业务之间的融合，西西弗书店也有强大的运营体系。
众所周知，新零售风口虽然兴起，但是卖书这件事依旧是十分琐碎和繁杂的业务。
毕竟书籍不仅分国内和国外，还有实用和审美等各种种类。
正是因为其繁杂和琐碎，所以西西弗经过10年左右的时间来探索，搭建了一整套具有18个专业系统的运营系统。
在这些基础上，西西弗现在仍旧保持着积极向上、不断进化的态度，向3.0时代出发。
如今，提到西西弗，人们都会想到文艺，想到高逼格。
这个实体书店的进化过程虽然困难，但是它终究还是做到了。
除了西西弗，还有「方所」也是一家受到很多消费者喜欢的实体书店，它被称为“最美书店”，这家书店集文化、生活和美学等为一体。
我相信，即便现在是互联网时代，但是在新零售风口的带动下，不少传统书店都会有所突破。
总 结
其实现在有很多传统书店都在改变，其成效也很明显。
从外观上来看，想要俘获大众的心，就不得不走一条高逼格高文艺的高端路线，而这种路线，除去能吸引那些喜好阅读者，还能吸引对阅读无感的消费者；
从营销上来看，除了卖书这项业务，实体书店更应该融合一些其他人性化的业务，比如类似咖啡这种休闲场所，比如明信片之类的小物件，
这些不仅能带来一定的利润，还能给实体书店带来不错的印象分。
作为纸质书本收集者，还是希望我国的这些传统书店能够真正做出改变，能够真正被人看到，真正被人喜欢。
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