不断跨界的人生是自强不息的渴望
在人的一生中,有六次机遇会造成人生的重大转折,形成人生拐点。对于从唐山大地震的废墟中爬出来的薄连明来说,自强不息,矢力进取,才是人生该有的历程。1993年,已是西安交大系副主任的薄连明毅然选择放弃舒适区,投入到深圳航空的筹建工作,八年时光,从“搬运工”到深航的总会计师,深圳航空的高效得到业界的认可。离开深航,加入TCL再次从头做起,十八年后,已是规模过千亿的龙头企业操盘手的薄连明,又一次开启了新的旅程,来到了还处于创业阶段的光峰科技。本是身居高位,何苦不断跨界,为什么要一次次投入到自己不熟悉的领域?创讲堂上,薄连明给出了自己的答案。
『在一定的高潮的时候,人真的要勇于把自己抛掉。 就想抛股票一样, 什么时候把自己抛掉呢?一般找到这个点的时候还是很难的,在最高点的时候抛掉。当你往下滑点抛掉时候,股票就不值钱了,人也一样。你什么时候把自己抛掉呢?一定要觉得自己快到顶点的时候就赶快要开启第二条生命曲线。』
鹰的重生,企业架构的全景模式
『为什么讲全景管理模式呢?就是这个思维模式占到企业方法论的第一条,就要有全局思维。因为我们现在企业经营管理中的很多困难点,管理中最重要的困难点,企业本来是个整体,但整体性被裂解。你怎么从全局角度看问题,无论到什么企业 ,能不能从全局角度去看问题,去诊断问题,或见识这个企业。这个全局思维是非常关键的,全局思维应该有个架构,不然所谓的全局思维也找不到这个点,后来我整理的这个全局思维的模型,就叫钻石模型。』
2006年,TCL国际化战略遇阻。在外界种种猜疑的情况下,薄连明利用自己多年经验总结而成的钻石模型,帮助TCL找出了问题的关键--企业文化。
因果链的战略方程式,管理的目标与战略实质
薄连明介绍到:这一个看似简单的方程式,可以有4个层次的含义:
一:从目标(Y)出发的管理是达成目标最短路径
2012年,薄连明临危受命为华星光电CEO,面对亏损严重,问题多如牛毛的现状,没有技术和产业经验的薄连明一度陷入焦虑,几近失眠。面对有如尺厚的问题集,薄连明做出了大胆的决定,封存了问题本,而转向直接研究如何达成华星效益的目标。在薄连明看来,问题往往不是解决掉的,而是在追求目标的过程中自然消失掉的。
二:在企业运营中,困难的并不是对最终结果的描述,而是找到为争取这个结果需要采取的方法和步骤
薄连明认为世界充满了不可预知性,事物也时常处于变化之中,但具有原则,并确立了相应的工作原则,则能坦然面对困难,结果固然重要,但争取到结果所需要采取的方法和步骤才是制胜的关键。
三:战略的实质存在于运营活动中,是选择不同于对手的运营活动(Xn)的组合,要么做与对手不同的事,要么以不同的方式做同样的事
薄连明以美西南航空公司的成功经验为例,美西南航空公司不同的运营方式,开创出了自己的蓝海战略。相同的因素x采取不同的变量,大胆创新,改变经营方式,战略的实质就存在于经营活动中。
四:经营过程中的建构与解构
层层的y=f(x)则构成了经营活动与战略实质的联系,整体思考,看清因果链,再经过系统的分解,去探究出通往目标最为合适有效的方法和步骤。不直接给出公司管理运营的办法,而是给出这样的一个因果链公式方法论,却能普遍适用于混沌不清,没有方向的公司。分解才有解,公司的运营藏于不断探究的本质之中。
『现在企业经营管理的第一个难题叫整体性被裂解,第二个难题叫因果链不清。知道结果,但结果是什么原因造成的,往往不太清楚。所以什么样的因造成什么样的果往往是模糊的。所以在企业管理中,谁把因果链连接起来,谁就能找到企业管理破局的关键。』
核心保障,“四位一体”的螺旋上升
“四位一体”即机制牵引,体制保证,文化导向和能力支撑。谈到领导力,薄连明认为:不在于个人的领导力与追随关系,而是应该上升为公司的核心竞争力成为组织的领导力。正如《原则》的作者达利欧所言,“我的终极目标,是创建一部运转得极好的机器,我只需一旁坐看美好的事情发生。”而这也是薄连明所追求的最大乐趣,致力于打造完美的公司,安静的坐在一旁看着美好的事情发生。
达利欧说过一句话“原则的原则要有自己的原则”,成功的人士都过着有原则的生活,都按照一个原则来工作,但原则的原则是要列出自己的原则来。
很多的CEO,高管标榜自己是解决问题的专家,像老中医坐诊一样,遇到问题,开个药方就把问题解决了。但真正的高手应该是有全局的视野,应该知道这个机器的架构,应该知道它中间的因果链,知道怎么传动,知道怎么为这个机器加入动能。
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