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消防员任差差被清退了,原因是啥?

这是一个真实的案例,因为法律文书多数人看着太累,所以我用通俗的表达方式来说说这事。

A

    2019年年底的时候,森林消防支队招了一名消防员叫任差差,四个月后,任差差把单位告上了法庭,理由是他被单位的领导赶出了大门,无任何手续,工资也没发全。任差差到法院告单位。诉求:一是补发工资,二是要求赔偿,三是还想继续干。

    任差差认为,在森林消防支队集训了四个月,来的时候说一月5800元,实际只发了4000元,而且只发了三个月。任差差要求补偿的工资和赔偿总数是34400元。这个数额对电影《烈火英雄》中的三线演员来说都是笑谈,一顿饭而已,买不到两箱茅台酒。但是对一个社会底层的求职者,要靠此为生,甚至要用生命搏,那就不一样了。

    任差差还想留下来,但是你都把单位告上了法庭,单位怎么可能花钱养一个刺头。

    法官当然不会听任差差的一面之辞。

    任差差单位的律师在法庭上陈述了任差差的一惯表现。

    任差差至少有两个差评,一是思想差,刚来时吃不得苦就想走,但是管理人员做了工作,如果自己走,后果自负,比如说征信问题,如果列入“黑名单”,任差差今后再无缘公职岗位等等。二是身体差,才来半个月,在小运动量的适应训练中就造成拉伤,然后就躺平了,有专人照顾,在队的三个半月时间基本在养伤,医生先说是韧带拉伤,结果过了恢复期还不好,先后五次,单位派人带任差差到更高级的医院查,最后确认“右髋骨骨髓水肿,股骨头坏死可能”。这个问题就大了,身体差到这个程度别说是从事急、难、险、重的消防员,就是当个看门的保安也不合格,连个大爷都跑不过。

   于是,任差差和同他一样思想和身体“双差”的另外32名新招录尚未进入工作岗位的预备消防员一并被清退。清退时间是410日,但是到了16日,任差差还赖着不走,于是,单位领导安排三人把任差差的行李和人一并”送”到营门口。此事对单位来说,工作完成。但对任差差来说,这事没完。

B

   我是在东北爷们,专打消防官司的“火灾律师”曹刚的公众号上看到的这个原载于“裁判文书网”的案例。

   于是,我就联系老朋友曹刚,问他:“老曹呀,有没有关于任差差家庭和本人的具体情况发来看看,这个事件可能会成为判例影响今后类似的判决。是对任差差同类和消防支队都会有影响的事呀。”

   东北爷们够哥们,曹刚给我发了原文链接。

   说实话,我根本看不懂法律文书,太严谨,扣字眼,看着扣心。

   于是,我翻看了《劳动法》和“股骨头坏死”的可能成因。

    《劳动法》第二条规定:“在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织和与之形成劳动关系的劳动者,适用本法。”在法律释义中强调:“公务员和比照实行公务员制度的事业组织和社会团体的工作人员等不适用劳动法”。

    “消防”不是经济组织,不是盈利单位,这个行业不适用于《劳动法》,所以任差差败诉。

   关于“股骨头坏死”的问题,医学解释,这个病的发病不是三、两天就形成的,潜伏期最短也得两年。这种医学解释就是说,任差差的病在进入森林消防之前就是有的,只是隐性,或者任差差本人和家人是知道这事,但之前并没有当回事,只是训练诱发“股骨头”由“隐性”变成了“显性”。

   消防职业是“重体力、高风险”的行业,而且国家属性的消防队是以为人民服务为目标,是国家公务人员的组成部分。从法律的角度,森林消防支队清退行为合法合规,没有问题。如果任差差当时是去了某个企业消防队,任差差可能就胜诉了,这个“倒霉”的企业有可能承担任差差治病的全部费用。

C

   这个案例有管理者应该反思的地方。

   森林消防与之前的公安消防在管理上是有很大不同,虽然都适用于军队的《条令条例》,但是森林消防之前属于武警的警种部队,军事性质,更多讲的是“血性和奉献”。而城市消防属于公安现役,在管理上更注重“人性和敬业”。两种不同性质的历史沿革可能会形成不一样的处理问题办法。

   如果这件事发生在原公安消防支队,最大可能是单位领导会安排人员将任差差送回家,说明情况,并带去慰问金或慰问品,最次也是把家长招来,说清事件的原由,由家人带回,而不会是安排人把任差差直接拉扯到营门口就不管了,万一想不通,出了事算谁的?

   兵役时代,由武装部负责招兵、送兵、退兵,转制后是不是有类似的机构,我不知道呀!

   工业革命以来,管理学经历了物本管理、人本管理、心本管理的跨越,这是人文科学,管理学中的“霍桑效应”已证明了“人是社会人不是经济人,更多时候不是为了钱,而是为了一口气。”

   物本管理是用强硬的制度约束人,人本管理是柔性的情感协调人,而心本管理则是激发人的主动性和创造性。

   “心本管理”理论在早于西方二千五百多年前的《孙子兵法》中就有体现。三点:一是以人为中心,掌握人性;二是以水为榜样,模拟学习;三是以“中”为标准,力求和谐。强调带兵要治心、治力、治变、治气。“强迫”只能解决单个或短期问题,长期无用,且越强迫越反抗,管理最高境界是让人自觉自愿,心甘情愿服从于团队的目标,忠实执行职责。

   这样看来,一些管理者在心本管理和人本管理上欠缺还很多,在管理中要讲政治,还要讲科学。

D

   就任差差一案,可以分析出任差差的家庭条件并不佳。

   如果任差差的父母是官员或者是富豪,就不会在乎买不到二箱茅台酒的赔偿,当务之急是给孩子看病,这是一辈子的大事,哪有时间打官司。

   任差差提出继续留队目的也许并不是“热爱”而是想着看好病再走都行

   中国自古就有“民不跟官斗”之说,不到万不得已,咱老姓谁愿意跟官打官司。做为官方要理解,也该检讨处理问题的草率。

   曹刚律师公众号上的这个案例被好几个熟悉的公众号转发,每个下面留言都有基层满满的不满,这说明,目前一些单位的管理水平真的需要提高,虽然转制后,不再是军人,但军队“爱兵如子”的传统不能丢呀!

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