http://tech.sina.com.cn/i/2011-03-01/00085227681.shtml 刚才看到一则信息。大意是酷6在2010年第4季度亏损1500万美元，需要再融资。酷6CEO李善文原来是搜狐的高管。笔者的第一感觉是他和张朝阳类似，似乎都没看清楚，娱乐路线不能带来足够的现金流。搜狐的基因是娱乐。娱乐流量的低价值和商业流量的高价值形成反差。资源配置错了结果也就错了。
但第一感觉往往是错的。有一种预感：3G时代的来临可能把酷6和搜狐都救活了。娱乐资源对于3G手机而言是一种战略性资源。想想苹果手机的方向吧，为什么可以打败诺基亚、黑莓和摩托罗拉?因为后者认为商业用途才是手机最重要的功能。但是这大错特错了。手机是用来玩的。手机的本质是一种玩具。
消费者会为自己的游乐偏好而买单。但是这个世界上有太多正经的公司，稀缺的是好玩的公司。当伊利和迪斯尼合作，这比许多公司和NBA合作要更胜一筹。而微软在感应游戏机Kinect上的巨大突破，依然让人感到这的确是一家伟大的公司。
趣味不是免费的。甚至是无价的。这层意思在以前的博客里写过，这里只是再认识。但为什么国内的网游行业现在处于僵局呢?因为娱乐行业比任何一个行业都要追求精品。3G时代对文化创意产业是一个巨大的考验。但这一条新价值链是以前价值投资者没有关注的吧。越好玩，越赚钱。从这个视角看传统的可口可乐公司、麦当劳会不会也有一种新感觉呢?
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