下文来源为【雷军对互联网的思考】，内容为原文部分与逗逼创客餐饮君的阅读延伸。
开放和合作是互联网公司成功的关键
互联网首先是一张无边无际的网，每个人都是节点，互联是互联网成功最关键的要素。任何封闭式的业务模式都会遇到很大挑战，今天Yahoo困境也折射了我当年的想法。
开放与合作同样也是新一代餐饮企业成功的关键。
传统餐饮业，相对比较封闭。表面上怕对手抄袭，实则是内心缺乏自信。从业人员大部分起步不高，一旦做出成绩，很容易踏进迷宫。老杨说：人呐，都会历经自我膨胀期，这段过得了就上一个台阶，过不了就这么回事儿了。
开放与封闭，首先是在老板的思维层面。
当外部环境更加恶劣，需要更为聚焦在核心领域，其他的都将采用外部连接方式。
互联网公司最厉害是靠机器赚钱
一旦产品研发完成，用户量到了一定的规模，只要服务器开着就可以赚钱了。到了这个阶段，产品研发推广的边际成本为零，服务器带宽成本逐年下降，毛利率自然就上来了，业务增长速度也比较快。而且，机器是7X24小时工作的，当然运维人员要全天候确保运营质量。
餐饮业的人员招募培训管理保留...都是每个老板心里的结。组织越发庞大，效率却未同步提升。
餐饮业的产业互联网已经开始，未来的3-5年，将进入翻天覆地的全新时代。
机器，将不可逆转地逐步替代技术性人力；
软件，将不可逆转地逐步替代管理型人力。
面对这场变革，你们准备好了么？
口碑营销和网盟是互联网公司营销核心
互联网公司直接面对所有用户，好产品仅靠口口相传就能成功。和拥有用户的其他互联网公司结盟推广，也是最有效的推广模式。
这几年，餐饮业在外部营销方面没少花银子。
哎呦喂，这天天进到店里这么多顾客，把用户体验做好引导口碑传播，一定是成本最低最可持续的事儿。
下一阶段，会有因外部连接达成的同业或异业联盟。
用户资源交叉共享，通过大数据分析，精准推送，多方共赢。
前两天被朋友圈壕宝马的广告推了么？
互联网公司管理难度相对容易
首先是业务、内部运作系统高度IT化，这点和传统公司非常不同;其次，很容易推动量化管理;还有，对人的依赖并不高，很容易做知识管理，系统自动记录了大部分人的工作，人员流动对企业影响比较小。
对于餐饮企业来说，当前阶段需要建立内部的数据中心。
以财务为导向，逐步将内部的业务流程分阶段实现数据化和IT化。
初步阶段的结果，会大幅降低人员及管理成本。
模型建立之后，能够打通ERP与CRM，帮助企业内部更好地优化决策机制，推进内部组织优化。
互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱
这种模式就决定了软件公司的业务不容易持续稳定增长。一定要从卖产品模式走到卖服务的模式。
餐饮业+X的商业模式，餐饮不赚钱，以X为盈利方式。
X会是同业联盟与异业联盟的交叉并进，初始阶段，会是基于场景的用户的个性化增值服务。
会轻，会以IT化来推进联盟形式。
别听那帮孙子忽悠，没到百亿级，去TM的APP。
基于微信平台的H5开发，将品牌与用户以娱乐方式进行深度连接。
互联网的关键就是快
互联网产品的模式就是研发人员和用户一起开发产品，有阶段性成果就先推出去，听用户反馈，按用户意见去修改。
2013年最大收获之一是“精益创业”，2014年最大收获之一是“参与感”。
互联网的属性之一是工具。以史无前例的低成本让品牌有机会跟具体每位用户发生连接。
让用户参与到企业的决策模型中，会是今年餐饮业变革的主题之一。
重构了决策机制，让企业运行效率更高，更快。
全国已经有很多餐饮企业，已经开始邀请用户参与研发等各个环节的互动交流，研发由老板拍板的时代已经终结。
未来十年的热点是移动互联网，手机上网是一种趋势
哪些企业会死？
那些还没有出现在用户手机里的品牌，应该觉醒了。
移动互联网才是真正的互联网，PC互联网只是前互联网时代。
下一个时代，所有商业将被互联网重构，产业互联之后，将会开启万物互联的新纪元。
(完)
微信公众号 直接搜索
“餐饮业那些事”或“cyynxs”
有些人，生来就是为了改变世界
联系客服
