问题决策“六不要”

1.客观情况不明了时不要主观臆断

2.与副手未达成共识时不急于研究

3.没有充分把握时不要抢先定调子

4.班子意见分歧大时不要简单决议

5.与自己意见相矛盾时不要压异议

6.和上级规定相违背时不要搞变通

1.客观情况不明了时不要主观臆断

领导在单位位置极为重要，不管是对“人”还是对“事”都有着极大的影响力，如果不能客观了解清楚具体情况，偏听偏信，只凭个人感觉是对一个和或一个事就有具体的看法，就很容易打击一个人的积极性，也容易让一个好事变成坏事。单位里的人或事，很大程度是领导层把好人逼成了坏人，把好事办成了坏事。所以主观臆断，切不可为。偏听偏信，最为忌讳。

2.与副手未达成共识时不急于研究

正副职位置都十分重要，如果主要领导的意见不统一，推行工作时必然会受到阻力，而且还容易使具体干工作的人夹在中间左右为难，也容易使工作烂尾。

3.没有充分把握时不要抢先定调

任何事情都要自己谋划得十分清楚才能下决心去做，如果自己把握都不大，说明事情的不可控因素太多，不便于抢先定调，否则别人有意见也不便于发表，可能让某些工作“难产”或“流产”。

4.班子之间意见分歧大时不要简单决议

班子内部分歧大，说明“利益”分配出现了问题。在问题中要仔细考虑，以单位的大局为重，如果不可避免要触动个别群体的利益，要学会利用组织的力量干工作。不要把工作上的矛盾变成个人之间的矛盾。

5.与自己意见相矛盾时不要压异议

当前社会透明度越来越大，如果单位里有不同意见，要认真听取和考虑，不要盲目打压。充分做好个人工作。如果是班子成员要做好事前酝酿。

6.和上级规定相违背时不要搞变通

当前的责任追究可能是尽身制的，不可为一时之利面盲目变通，可能当时达成了愿望，多年之后可能会东窗事发。决策一定要研究清楚上级规定和相关政策，给自己和单位留有余地。但在一些突发和危机的事情上也要有担当。