1.客观情况不明了时不要主观臆断
领导在单位位置极为重要,不管是对“人”还是对“事”都有着极大的影响力,如果不能客观了解清楚具体情况,偏听偏信,只凭个人感觉是对一个和或一个事就有具体的看法,就很容易打击一个人的积极性,也容易让一个好事变成坏事。单位里的人或事,很大程度是领导层把好人逼成了坏人,把好事办成了坏事。所以主观臆断,切不可为。偏听偏信,最为忌讳。
2.与副手未达成共识时不急于研究
正副职位置都十分重要,如果主要领导的意见不统一,推行工作时必然会受到阻力,而且还容易使具体干工作的人夹在中间左右为难,也容易使工作烂尾。
3.没有充分把握时不要抢先定调
任何事情都要自己谋划得十分清楚才能下决心去做,如果自己把握都不大,说明事情的不可控因素太多,不便于抢先定调,否则别人有意见也不便于发表,可能让某些工作“难产”或“流产”。
4.班子之间意见分歧大时不要简单决议
班子内部分歧大,说明“利益”分配出现了问题。在问题中要仔细考虑,以单位的大局为重,如果不可避免要触动个别群体的利益,要学会利用组织的力量干工作。不要把工作上的矛盾变成个人之间的矛盾。
5.与自己意见相矛盾时不要压异议
当前社会透明度越来越大,如果单位里有不同意见,要认真听取和考虑,不要盲目打压。充分做好个人工作。如果是班子成员要做好事前酝酿。
6.和上级规定相违背时不要搞变通
当前的责任追究可能是尽身制的,不可为一时之利面盲目变通,可能当时达成了愿望,多年之后可能会东窗事发。决策一定要研究清楚上级规定和相关政策,给自己和单位留有余地。但在一些突发和危机的事情上也要有担当。
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