万科的创始人王石这样评价一个人：人在最困难的时候，不是看他的高峰，而是看他在高峰跌到低谷的一个反弹力。
没错，说的这个人就是褚时健，一个影响企业家的企业家，他70岁入狱，74岁再创业，85岁成亿万富翁，他的一生，大起大落，几度浮沉，但上天仍无法打败这个牛气、睿智、果敢的老头。
褚时健有三段企业经营的经历，每段都堪称传奇：
1963年，35岁的褚时健调到玉溪新平县曼蚌糖厂，负责生产经营。工作的第一年，他就将此前一直亏损的企业实现盈利8万，第二年盈利20万，第三年40万，此后企业每年效益越来越好。
为此，他被称为“糖王”。
1979到1996年，他听从了妻子马玉芬的建议，去玉溪卷烟厂工作，把一个地方小烟厂发展成为当时 “亚洲第一”的烟草巨头，在他60多岁时，实现国产名烟占有率超过美国烟草公司。
他曾是把“红塔山”做到中国第一、世界第三的“中国烟草大王”。
2002年，74岁高龄的他开始种橙，通过不断地摸索经验，实现每亩橙子产量4-5吨，超过美国澳大利亚的3吨/亩，实现国际水平的突破。同时，由于橙子清甜、化渣、易剥皮，加上励志，在市场上获得“褚橙”美誉。
因品质优良，经常销售一空，他因此成为 “中国橙王”。
在先燕云、张赋宇著的《褚时健：影响企业家的企业家》中，褚时健说自己“一辈子都要干事情，任何情况下，只要活着，就要干事，只要有事可做，生命就有意义”。他是一个把生命过到极致的人，是一个对人生极度负责的人。
《褚时健：影响企业家的企业家》这本书中介绍了褚时健的燃情年代、巅峰时刻和峥嵘岁月三个部分，每一部分的褚时健都是一个越挫越勇、不向苦难低头的人，而且他是一个富有冒险精神的企业家，他总是在反对声中前行。
褚时健做企业的成功因素有很多，那么他的核心竞争力是什么呢？我将从褚老的处事风格、做事原则、独特的思维模式来解读这位神奇的企业家的成功秘诀。
一个人的思维方式和他的经历息息相关，“利益平衡”的起源，要追溯到褚时健很小的时候。
他常常回忆起童年的这一幕：每到荒年的时候，都有很多乞丐到他们家要饭，靠妈妈一个人支撑的家里并不宽裕，但妈妈还是坚持给乞丐半碗饭，甚至在五六月青黄不接的时候，妈妈也总要接济一下困难的村民。
小时候的褚时健很是不解，明明自己家人都在饿肚子，妈妈还居然那么大方。随着年龄的增大，儿时的这一幕在他心里形成了很强的暗示，这不仅仅是一个善举，而是在与人交往中的一种利他利己的双赢模式。
1950年，陈赓兵团10万大军入滇，加上将从云南西行入川进藏的部队等，近40万人的吃饭是个大问题，于是开始了“征粮”工作。
这次被老百姓称为“二次征粮”的工作是棘手的，因为征粮，褚时健的弟弟褚时后被杀害，就是不注意方法。褚时健当时只是一个小小的征粮组组长，他明白，如果要完成这次任务，脑子要有办法，办事要有章法，乱来解决不了问题。
褚时健认为，征粮最关键的是确定每户交多少粮，有多少田，是什么样的田，单产有多少。扣除每家的人头粮，余下的才能交给公粮。搞不清，你就收不上粮，收少了，完不成任务；收多了，农民根本交不起，这不就产生对抗了吗？
最后，褚时健所在的村里干部说：“你样样都搞清楚了，我们糊弄不了你，你说多少就算多少。”就这样褚时健的第一次征粮任务很快完成了。
确实，在征粮工作上褚时健能够出色的完成，自然离不开他的待人处事的方法：利益平衡。你说征粮很重要，站在农民的角度上说，他的肚子更重要。
要想完成任务，他要保证农民的肚子不饿，他要拼命地报低征粮数目，你要拼命地争高，僵持着只会把事情搞砸。双方协调出一个解决的办法来，各方的需求要平衡一下，双方的利益最大化，合情合理，大家才接受。这次的小试牛刀，让褚时健尝到了甜头。
在后来的“减租退押”中，针对的人群是地主。政府财政困难，要求把地主的财产——“浮财”统统挤出来。这个要比征粮困难，征粮看得见土地，而“浮财”是隐形的，信息严重的不对等。褚时健的方法依旧是“利益平衡”，所以，
在褚时健青年时代所亲历的“征粮”和“减租退押”中，他就很好运用了这一讲究“利益平衡”的方法，并且颇有成效。慢慢地，就促成了他对“利益平衡”的理性思索，并固化成了他的企业经营理念。
而这些经历促成了褚时健顽强而又特别的现实主义的性格。褚时健的利益平衡的内核就是：第一，与人合作，必须给人利益。第二，利益的产生是个相互的过程，没有只有一个能赚钱的生意。第三、适当让渡利益，常常会获得更大的利益。
后来在烟厂，褚时健也是在一直这就是褚时健一生都在践行的待人处事原则，只有共赢，没有做不成的生意。
每个企业的经营之道都是在追求经济效益，褚时健更是把它运用得炉火纯青，他知道“经济效益”是一个动态关系，它反映的是投入产出比，而这个比值很关键。
这个“经济效益”的理念来源于褚时健小时候在家蒸酒的经历，他从小就明白并且会计算一百斤苞谷要出多少酒，烧多少柴才能赢利。怎么样多出酒少烧柴，他就从这个过程找方法。
所以，褚时健经营糖厂的时候，能够扭亏为盈，创造奇迹就来源于他掌握了了“经济效益”的这个动态模型：不能只强调收益，也不能只强调成本，而是应该寻求一个最好的比值。
1963年，褚时健来到了亏损的曼蚌糖厂担任副厂长，他开始了解情况，发现了亏损的原因是由高能耗、低产出的生产方式所导致。于是，褚时健提出了最现实的做法就是先从改灶和改燃料入手，花钱少，见效快。
由于木柴的成本高，褚时健把燃料由木柴改为甘蔗渣，每公斤糖所耗的燃料从5斤2两猛降到了8两，节省了80％的燃料。糖榨三回，百公斤甘蔗出糖量达到了12公斤。
然后，褚时健琢磨出一套方法，把白糖厂生产的基本原理引到红糖厂来，用低温煮、低温蒸发来提高红糖的质量，促使红糖的一级品率10％大大提升到85％。从而填平了糖厂20万元的亏损，还有了8万元的盈利。
在以后的做企业的过程中，褚时健一直坚持着追求经济效益这个原则，这也为他带来丰厚的利润。经济基础决定上层建筑，经济效益也是每个企业追求的最终目标，而合理而精准的配比也显得异常重要了！这就是褚时健的一种直觉地把握事情要害的能力，也是他独特的商业直觉。
什么是应然性思维模式呢？应然思维是与实然思维相对的，都来自极简主义，“应该要怎么样？实际会怎么样？”“你说的是价值判断还是事实判断？”
通俗点讲，就是实然性思维，引用的是我们的经验，见解和洞见，并以此为基础，让我们对事情的发展和变化做一个判断。应然性思维，引用的是我们世界观、价值观、理想、道德判断，并以此作为一个基础，然后对事情或者对决策作出一个判断。
也就是说，实然是我们根据经验，掌握的规律去判断一个事情。应然是我们根据自己的道德、主见、自己的思维方式去判断一个事情。
而我们大多数人的思维是受局限的，能怎么做，首先考虑的是“约束条件”。同理，在企业们做决策的时候，都是一种约束性的思维模式，遇到问题，第一反应就是自己的经验，自己能力范围控制之内的想法和做法。
而褚时健是一种应然性思维模式，遇到具体问题，该怎么做呢？他往往不考虑约束条件，尤其是那些不合理的约束条件，他始终从自己的价值观出发，站在大局上站在利益制高点上想对策，时刻在向困难挑战，超脱出自己的有限的经验。
所以，褚时健的意见也总是和他人的相悖而有些冒险，但他的商业直觉告诉他就应该这么做，为了国家的利益，为了工人们的利益，他笃定自己的想法是正确的。
在“应然性”与“约束性”之间碰到问题的时候，他再想办法来补台，这是他先人一步的重要因素，而这一步，在大多数人眼中常常是触目惊心、心惊胆战的，而褚时健走的很自信、踏实。
褚时健也走在了时代的前列，这是一种领导者和变革者的天然气质：思维上有一定的高度，敢为天下先，内心笃定自己的出发点是崇高的，无所畏惧，砥砺前行。
这就是褚时健做企业成功的核心竞争力。一路走来，他拥有一种在反对声中前行的特质。他越挫越勇的性格，加上上述三种为人处世的独特气质，敢冒险、常琢磨，让他理所当然地成为一种领导者和变革者，成为一个影响企业家的企业家。
先燕云和张赋宇著的这本《褚时健》不但让我们看到了一个企业家的人生的高潮与低谷，更看到了他独特的经营企业的野路子，他的独特秘诀也是我们做人的秘诀，让利给他人，懂得换位思考，为自己的经济目标想尽一切办法，超出常规的站在一定的高度去做事。
这就是褚时健一生从事四种职业，而且种种都能成功的原因。除此之外，书中详尽地介绍了这个商业的传奇如何将“红塔”扭亏为盈，成为国家税收第一大户的？如何与褚橙结缘，又如何开始了“第二次登顶”的？
在这些故事中，褚时健的想法做法总能让我们能感受到这位老人的智慧与胆识，推荐所有人去读这传奇且不服输的人生，从这位励志传奇人物身上获取我们人生前行的动力与信念。
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