手袋招工之管理篇

手袋招工之管理编 2011-2-14 11:31:32

       我们讲管理分为三大类，技术型，人脉型，管理型。而这些在我看来不能叫管理，只有管理型的叫管理。

       技术型：能给老板带来诸多方便，给员工即时解决了问题，让别人无法完成的工艺而你可以轻而易举来完成，把利润创造到了最佳位置，那么你的技术算过得去了，没有让客人失望，没有让老板失望，也没有让员工失望。可是这不能代表你就是管理。

        人脉型：有的是人，毛主席的人海战术，可这也是要合理安排的，是一个团队不是一个团伙，团队精神，小企业看老板，大企来看文化，这些都是朋友们早就清楚的，不管从外界的政界商界等人脉关系，都能得心应手，省去了老板的一系列的不必要麻烦，这类型也不能叫管理，总得算得上是人事关系比较到位的一个好帮手。

       管理型：不一定懂技术，管理征对的是企业，行业来区分，其架构都大同小异。那么这也就是管理。

      如果说我们想在狮岭招一位复合性的人才，也就是厂长或者管理，其实人才到是有很多，而每位老板的心态也不尽相同。前面我们有帖子讲到老板与员工都想得到什么。那么我们在这里再来讲讲老板到底是指挥使还是执行者？或者说是支持者。

      收一位管理不难，反正他们来时都声称自己管理如何如何成功，有哪些方面的技能等等，可这位管理到你手上能用得上吗？这就是视老板的硬件设施也软件配备来说话了，不是每位管理到你手上都能发光的，五根指头也有长短，而十父子尚有九条心呢。所以我在这里要讲的也就是如果进行一个磨合，老板想天天赚大钱，而你做管理又不能达到老板的心愿，要么就是你走人，要么就是老板被动让你走人，结果都一样，一拍两散！

       做老板的心态，如何筛选一位你心仪的管理，如果培训管理成为一位有所作为而为你服务的管理，这点比较重要，不是你想利用现成的管理来帮你赚钱，大型工厂或者公司可以办到，而小型作坊似乎有些难度，这样讲吧，一个工厂如果就只有十几二十个人，要请一位全方位的管理花费一两万一个月的人工，那么这老板不疯也有点傻了，算算成本，当二十个员工每天当做多少利润才够开去一位管理的薪水？显然是不实际的，所以这点老板的如意算盘就不要这样打，从实际出发，因人而异，适合自己工厂或者公司的才是最好的管理，不是因为这位管理在某某公司某某工厂做得相当出色，而你就动心欲先请到为你服务，实际点好！

        招管理，可以招一位醒目的，然后加以培训，成为适合自己工厂或者公司的就可以了，这就得按你的意思来处理，从大方向讲不工弄错，管理管人，管心，有这样的心态作为前题，而懂得做人的道理，懂得与老板员工，客人等相处，那么啥事不可以解决的呢？不懂就问，不会就学，不吃就饿！哈哈！吃饱点，然后才有力气干事，这就是学东西多点的好处，让我们共同进步！让管理者们真正落到实处，让老板开心，员工开心，你也就更开心，这毕竟也是有你的一份功劳！