手袋招工之管理编 2011-2-14 11:31:32 |
我们讲管理分为三大类,技术型,人脉型,管理型。而这些在我看来不能叫管理,只有管理型的叫管理。 技术型:能给老板带来诸多方便,给员工即时解决了问题,让别人无法完成的工艺而你可以轻而易举来完成,把利润创造到了最佳位置,那么你的技术算过得去了,没有让客人失望,没有让老板失望,也没有让员工失望。可是这不能代表你就是管理。 人脉型:有的是人,毛主席的人海战术,可这也是要合理安排的,是一个团队不是一个团伙,团队精神,小企业看老板,大企来看文化,这些都是朋友们早就清楚的,不管从外界的政界商界等人脉关系,都能得心应手,省去了老板的一系列的不必要麻烦,这类型也不能叫管理,总得算得上是人事关系比较到位的一个好帮手。 管理型:不一定懂技术,管理征对的是企业,行业来区分,其架构都大同小异。那么这也就是管理。 如果说我们想在狮岭招一位复合性的人才,也就是厂长或者管理,其实人才到是有很多,而每位老板的心态也不尽相同。前面我们有帖子讲到老板与员工都想得到什么。那么我们在这里再来讲讲老板到底是指挥使还是执行者?或者说是支持者。 收一位管理不难,反正他们来时都声称自己管理如何如何成功,有哪些方面的技能等等,可这位管理到你手上能用得上吗?这就是视老板的硬件设施也软件配备来说话了,不是每位管理到你手上都能发光的,五根指头也有长短,而十父子尚有九条心呢。所以我在这里要讲的也就是如果进行一个磨合,老板想天天赚大钱,而你做管理又不能达到老板的心愿,要么就是你走人,要么就是老板被动让你走人,结果都一样,一拍两散! 做老板的心态,如何筛选一位你心仪的管理,如果培训管理成为一位有所作为而为你服务的管理,这点比较重要,不是你想利用现成的管理来帮你赚钱,大型工厂或者公司可以办到,而小型作坊似乎有些难度,这样讲吧,一个工厂如果就只有十几二十个人,要请一位全方位的管理花费一两万一个月的人工,那么这老板不疯也有点傻了,算算成本,当二十个员工每天当做多少利润才够开去一位管理的薪水?显然是不实际的,所以这点老板的如意算盘就不要这样打,从实际出发,因人而异,适合自己工厂或者公司的才是最好的管理,不是因为这位管理在某某公司某某工厂做得相当出色,而你就动心欲先请到为你服务,实际点好! 招管理,可以招一位醒目的,然后加以培训,成为适合自己工厂或者公司的就可以了,这就得按你的意思来处理,从大方向讲不工弄错,管理管人,管心,有这样的心态作为前题,而懂得做人的道理,懂得与老板员工,客人等相处,那么啥事不可以解决的呢?不懂就问,不会就学,不吃就饿!哈哈!吃饱点,然后才有力气干事,这就是学东西多点的好处,让我们共同进步!让管理者们真正落到实处,让老板开心,员工开心,你也就更开心,这毕竟也是有你的一份功劳! |
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