Kano模型和四象限工作法完美搭配造就产品神器

上一篇了解了Kano的需求分类，这些需求的分类可以指导我们基于不同的需求类别，对需求进行排序，那么不同的阶段需求的紧急程度不同，结合四象限工作法再排序，效率可提升不少哦。

四像限工作法也是一个时间管理方法，在工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，基本上可分为四个像限：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。

四象限工作法是按处理顺序划分：先是紧急重要、接着重要不紧急、再接着紧急不重要、最后是不紧急不重要的顺序有序处理每日工作任务。

先根据产品阶段按kano排序产品需求，再根据四象限工作法处理产品需求任务，效率会提高不少呢。