一句话回答：当然还有用，只是得需要选择性的使用和升级。
整篇文章开始之前，我们先来看看定位是在什么背景下诞生的？
定位最初诞生于20世纪60年代。那个年代的美国，有三个人的思想引领市场营销界，分别是罗瑟·瑞夫斯的“独特销售主张”、大卫奥格威的“品牌形象论”和比尔·伯恩巴克的“大创意”。当时由于里斯经营一家“Ries Cappiello Colwell”的小型广告公司，因为想扩大市场规模成为一家大的广告公司，所以就得找一种方法与罗瑟·瑞夫斯、大卫奥格威和比尔·伯恩巴克的想法区分开来。所以，在这样的背景下，定位诞生了。
定位最早并不叫“Position定位”这个概念，而叫“Rock岩石”。Rock大致指的意思是广告需要有可信的、客观的出击点。所以当时里斯建议他们的客户每个广告中都需要一个“Rock”，以便能被消费者记住。后来由于慢慢发展，“Rock”代指的概念多了起来，比如在广告中，通过强调“心智”从而与其他强调“产品”的概念产生区别（简单讲，就是竞争对手都关注产品，而里斯他们其实更关注心智）。这个概念出来后，里斯他们才正式的把“Rock”改为“Position”。
下面我们用简短的几句话来描述下一下定位的发展：
1972年，定位这个概念正式出现在《广告时代》的杂志中；
1981年，里斯和他的搭档特劳特先生共同出版了《定位：争夺用户心智的战争》这本书，从此阔步登场走向世界；
2000年前后，定位理论传入国内，许多咨询机构开始指导企业学习践行定位理论；
近20年，定位理论在中国发展的异常顺利（在美国反而发展的比较一般），催生了一大批成功的中国企业：例如王老吉、东阿阿胶、长城SUV、老板电器等。
好，既然我们知道了定位的发展背景，那么我们来简单的说说到底什么是定位？
如果用简单的一句话来描述定位，那么应该是，定位就是在顾客心智中针对竞争对手确定最具优势的位置，从而使品牌胜出竞争，从而赢得优先选择。
而在实际应用上，定位通常要分四步来走：
首先，分析整个外部环境，找出我们的竞争对手是谁，找出竞争对手的价值是什么？
其次，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势地位（定位）。
再者，为这一定位寻求一个可靠的证明（信任状）。
最后，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以便将这一定位植入顾客的心智中。
如果需要详细的了解定位，还请各位翻看《定位》此书。但其精华，均已在上面这几句话中体现。
知道了定位的内容和背景，再来看定位到今天还是否有用这个问题。
我个人的答案是肯定的（虽然认可，但仍有补充，后面会说到），主要支撑点有两个。
支撑点1：心智战场依然存在
定位所依附的主要理论实际上是心理学理论。他们认为人的心智模式不太容易发生改变，也就是人收集、归类、过滤、存储信息的方式不会在短期内发生变化，因为这是人类长久以来进化得来的。
从这句话也能看出，里斯先生他们认为，商业竞争中往往胜利的并不是事实，而是认知。
著名心理学家丹尼尔·卡尼曼在《思考快与慢》中描述人的大脑有两个机制，系统一和系统二（简单理解就是直觉系统和理性系统），由于你这两种机制的存在，导致人类大脑中有非常多的认知偏差（认知与事实不符）。人类靠这些认知偏差进行思考和决策，所以导致这些规律被市场营销者利用，促成了“心智”营销战场。
支撑点2：定位理论仍然在继续发展
为什么说定位理论仍然在继续发展？不仅是因为商业是实践科学，没办法像数学一样，掌握一个公式就能解决同类的所有问题（当然，这也是我们人类思维的弱点，总是想着用简单的思维去处理复杂的事情）。而且还因为定位理论在近五十年的发展中，进行了很多次的修正和补充。
定位早期的7个原则，在不久前，已经被里斯更新为21世纪新新的7条原则。早期的7条定位原则：心智，而非市场；寻找心智中的空缺；聚焦，而非延伸；不同。而非更好；品牌名就是定位；竞争，而非顾客导向；二元性。21世纪的定位原则：全球，而非国内；互联网是一个全新的品类；品类比品牌重要；视觉锤；难忘的口号；公关而非广告；多品牌。（PS：这7条新的定位原则当然在《定位》之后出版的书中或多或少都有提到，例如《视觉锤》《品类战略》《公关的崛起，广告的没落》）
里斯本人也在书中写道，20世纪奏效的一些营销方法已经在21世纪逐渐开始失效，要拥抱新的变化。由此你也可以看到，定位理论确实是个与时俱进的理论。即便对目前来说，仍然是个不完整的理论，但仍不会影响它的某些理论深刻的影响着整个商业世界。
有很多人说定位没用了？
有很多人拿类似苹果、Uber、亚马逊、小米、腾讯、阿里、等多个互联网企业举反例。但实际上，这些企业或多或少都在刻意或者不经意见践行了定位。
举几个简单的例子，苹果在扩展品类的时候，并没有采用品牌名加品类名这一方法，而是运用了“iPod”“iPhone”“iMac”“Macintosh”。阿里在推出阿里音乐、阿里旅行之后，两个产品的名称都变成了独立品牌“虾米”和“飞猪”。腾讯并没有把微信叫做移动QQ，亚马逊更是最早以书店做起等等等等。
联想成功了，但是联想并没有采用定位策略，这个怎么解释？
联想在中国人的心智中代表了个人电脑（包含笔记本）品类，在收购了Thinkpad后更是奠定了联想在个人电脑领域全球霸主的地位。联想目前采用的是多品类战略，从长远来看，这种做法是有待商榷的。因为移动互联网的到来，会使个人电脑的使用场景越来越压缩，甚至有一天会消失。到那一天，联想就比较危险了。虽然联想在智能手机领域也进行过多次尝试，但从目前的结果来说，仍然是失败的（目前勉强维持的两个手机品牌是联想手机和Moto）。纵观联想过去10年的营销收入和净利润，前者为3348亿美元，后者为32亿美元，净利润率仅为百分之零点九，反观苹果，净利润率达到了百分之二十多。
还有人说小米不是。你看小米经营这么多品类，仍然很成功。但从宏观意义上来讲，在大众的认知中，小米品牌仍然代表着智能手机品类。由小米演化出的手机周边、家居耗材、小家电等品类都是依附于手机这个大品类之上的。在实际操作中，小米也在刻意的将小米品牌和米家品牌分拆开来，同时鼓励各生态链企业独立品牌名称，各自发展。类似云米、智米、万魔等品牌。雷军本人也是定位的忠实粉丝，在创业过程中曾亲自签名100本《定位》送给小米的高管，让所有高管都能统一认知，指导实际工作。
定位理论这么牛，是不是什么情况下都有用？
当然也不是，定位要在以竞争为导向的市场中才有用，一旦这个市场超出竞争范畴，那么定位的作用就显得不是那么重要。比如垄断行的行业，例如石油电力等；或极度分散的蚂蚁市场（典型代表就是小餐馆）。
有很多的营销本质说，其中有一种就是“营销的本质是竞争”。
这句话之所以能够成立的背景就是，里斯他们认为客户满意本身是一个主观概念，营销管理者对消费者满意的管理实际上是一个预期管理，也就是消费者的现实感受与预期感受之差。
这句话的意思是，当所有竞争对手都被你打败的时候，你就获得了整个市场，取得了垄断性地位，所有的利润也就跑到你这里来了。基于这个背景，再来看特劳特和里斯的定位，实际上变成了“不是为客户服务，而是算计、并战胜竞争对手”。以竞争为导向这一观点，后来也在《商战》中体现的淋漓尽致。书中描述了不同体量的企业可以根据不同的市场环境展开防御战、进攻战、侧翼战和游击战等。
再说两个容易被大家误解的点：
定位的实践是要以“消费者心智中的品类”作为最小单位（很多企业用成了行业意义上的品类），并且牢牢占据这个品类中的第一特性；
在自己强势的品类优势下（占据这个品类绝对优势，比如行业第一第二），可以进行相关品类的弱发展。比如手机厂商当然可以出同品牌的手机配件，这是没有问题的。但反过来，消费者永远不会认为配件的品牌可以扩展到手机上。这是完全不能想象的。
那么说了这么多，真正的定位是什么？
勾股定理不能代表整个几何定理，认知失调也不能代表整个社会心理学理论，所以你看，定位也不能代表整个市场营销。有的商业问题就得靠市场营销这个大体系去解决，单单依靠定位恐怕会让人失望。举个例子，你开个包子铺，你做的包子不好吃，定位能有什么办法？你只有包子能到及格线以上，定位恐怕才能发挥点作用。
而且这个问题中，最重要的是大众所说的定位其实不是真正的定位，只是所谓的“心智定位”（里斯和特劳特思想也大多集中在心智定位上）。国内更多的人理解定位仅仅是几个词语或一句slogan，深陷文案讨论的层面不能自拔。
真正的定位实际上包含三个方面：资源差异化、模式差异化、认知差异化。大部分人认为的心智定位实际上只解决了认知差异化的问题，也就是在资源和模式假定都一样的情况下，企业如何从没有差异化，无中生有一个差异化。
戴比尔斯的成功其实并不是因为那句“钻石恒久远，一颗永流传”，而是因为戴比尔斯结结实实的控制了钻石的上游开采。这是绝对的资源差异化。小米早期的互联网手机模式，也是进行了模式差异化，从另一个纬度直接打击了那些老牌手机厂商。在他们还没弄明白怎么回事的时候，就已经失败了。
滴滴刚开始出来的时候应该定位为“O2O一键叫车服务”吧，后来由于业务的发展，滴滴扩展到专车和单车等领域，变成了车的共享经济。再后来滴滴又进入拼车、滴滴巴士等领域变成了“互联网出行服务整体解决商”。按照传统的定位方式，你就无法理解滴滴推出的滴滴外卖，Uber推出UberEats。越来越多的互联网公司边界模糊，如果单纯的用心智定位去描述商业问题，显得稍微有些单薄。
许多人最大的一个问题是认为学了定位，就不知不觉手里多了一个锤子，看什么问题都像是个钉子。在学习任何理论的时候，要全面的看待，既不要盲目的崇拜，也不要盲目的批评。这样你才能真正把别人的知识变成自己的理解和实践。
最后：
在阅读其他答案的时候，看到有质疑者提出以下的观点：
手机行业中传统手机行业的血战就是一个鲜明的例子，那些互联网手机品牌，几乎都没有打广告，没有强势的营销，都是靠粉丝、用户体验、参与感等新打法，让传统手机难以招架。
这个说法我认为跟定位一点关系都没有。定位是给营销服务的，而营销的基础就是产品，两个一模一样的玉米在市场上用定位方法可能有效，但是一个烂玉米和一个好玉米在市场上，都轮不到竞争这一步，产品上直接就被消费者PASS掉了。营销和产品，产品永远是第一位的。而且进一步讲，定位和新型的互联网营销思维（用户体验、参与感）等并不排斥，也无需将两者对立。比如一个孩子，在你眼里不一定要么是学习好篮球差，或者篮球好学习差，当然也可以是学习又好篮球又好。
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