今天初心众创大学苏州分校发起的C位分享会在苏州分校所在地——新悦汇广场举行，石榴家亲子社群创始人、初心大学苏州分校校长王丛洲给大家分享了：《如何用社群赋能企业》。
老王分享
首先老王给大家分享了1个数字：400万！
每天都有超过400万个微信群被创建，但其中95%活跃期都不会超过一个月。
你还相信社群的价值吗？
老王说，社群一定是有它的价值和能量存在，这是老用户影响新用户最高效而又成本最低的方法，关键在于传统企业对于社群的运营方法是完全错误的！
当一家传统企业想做社群了，就随便招个运营人员，建个微信群，把购买过或者有潜在意向的用户全部拉进群，定期发一些活动促销，以此希望促进购买或复购。
这时候用户的感觉是什么，用户能够很明显感觉到商家在打广告，而自己就像那只待宰的羔羊，已经购买过的用户好感度都被降低了。所以群里永远死气沉沉，除了公司员工，几乎没有任何人发言。
听众提问
我们希望通过社群完成的：精准获客、低成本运营、高黏性互动、复购、提升品牌价值……
一个都没有达到！
一个好的社群应当包含5个要素：分别是同好、结构、输出、运营、复制。通过这五个要素，可以指导我们如何打造社群。
所谓同好，就是对某种事物的共同认可或者行为，社群里面的人要能借助这个同好连接能够解决自身的某一个痛点，找到极大的情感慰藉、极大的互动快乐、极大的现实利益，三者满足其一社群才能持续。在做社群产品定位的过程中，“同好”越精准越好，如果范围太大，很容易导致人群定位不清晰。
结构，决定了社群能否存活，包含4个内容：组织成员、交流平台、加入原则、管理规范。优秀的社群结构，可以有效的分解掉管理成本。
社群必须要有稳定的输出，有输出才能传递社群价值观给更多的人，输出的方式或是PGC或是UGC。内容输出质量可以通过迭代来逐步提升，但是输出稳定是前提保证。
运营，决定了社群的寿命。通常一个微信群有3个月的生命周期，超过三个月不运营就难度了，通过运营主要给会员建立“四感”：仪式感、参与感、组织感、归属感。但运营并不是一件如此简单的是事情，除了日常内容产出以外，还要稳定的日常活动来促进上面提到的“四感”。
复制决定了社群的规模，一个社群如果能够复制多个平行社群，才能形成巨大的规模。
听众提问
社群的构造是5%的内容创造者（意见领袖），25%内容传播者（活跃者），剩下70%内容消费者（潜水者），企业需要找到那5%的意见领袖。这方面可以通过与同类品牌建立联盟的方式，大家互相倒流，寻找精准用户。
社群刚创建时，意见领袖更多由官方担任，提升用户与企业间的信任度，当所有人都对企业有足够了解后，会进行去中心化的步骤。逐步挖掘用户中的意见领袖，持续内容输出。
同时也要提升产品、活动的丰富度，保持用户的新鲜感。这方面可以通过寻找优质合作伙伴，一起制定活动达到。
圆桌讨论
老王分享完成后，也和现场许多在社群运营方面有丰富经验的听众开启了互动，大家围成一圈，提出自己的疑惑，互相启发，引导思考，加深大家对内容的理解。初心会创始人挺哥也来到现场为大家答疑解惑。
课后合影
挺哥引导大家分享手中的资源，在现场进行资源对接。挺哥说，在这个社会，参加一次活动，哪怕只认识一个投缘的人，只要大家后续还能持续互动，就一定能给你带来丰厚的回报。
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