管理的原则要建立团队共识

管理的法则不可过于理想化

管理的法则它有一个理想的程度，就是你不能太理想化了，否则你实施上有困难。

我要求事无大小都要向我报告，我没有要求事先都要报告，那就是太理想化了，可是你事后向我报告也可以，还一种方法叫做边做边报告，你也可以做得到的啊，你一边做，一边叫人告诉我一声，我有什么意见我还来得及。

如果一个人拖很久，一定要等到完结以后跟我报告，那存的什么心啊？谈了这个之后，他就一句话都没有了，问话的人是要有高度技巧的，你抓不到痒处的话你就得不到要领，他也不会服你，你不出手，一出手就命中要害，你不问则已，一问就问到要点，他就怕你了，他就不敢骗你了，他就服服帖帖。

管理原则很可能彼此矛盾

管理原则很可能是彼此矛盾的，你看我们在管理书上学的是什么，指挥要统一。一个人不能有两个顶头上司，但是我们又告诉，你要尊重专业，那你怎么尊重专业？你的顶头上司真的是专业吗？不一定的。那你到底听谁的，是听营长的，还是听参谋的，你到底听谁的，参谋是有专业的，但是营长是有发号施令的权利，指挥系统是属他的。我们怎么样要把这些矛盾事先化解掉，这是管理者最大的责任。

管理者确立原则时，应同干部建立团队共识。

一般人都是用应该怎么样，这应该不应该是非常理想化的东西，应该谁都知道，但是实际上有限制有困难，谁都做不到，你怎么办。

我想这些只是我们粗浅想到的东西，实际上还有很多，还要更深入去了解的，我们人一定要有相当程度的理想，否则不可能进步。可是当你有理想的时候，你一定要落实，他才会有好的效果。

所以实际上也是两面要兼顾，一个完全务实一切按照实际状况的人，基本上要进步很困难，一个把调子提的太高，完全只看到未来，而没有脚踏实地的话，那也是很容易变成空谈，人家没有办法配合。

所以作为一个管理者，你自己的管理原则到底是什么，你应该要跟你的干部多次的交谈，建立共识，这个叫做团队的共识是非常重要的。