销售眼中的采购
只会花钱，价格和货期都搞不定。经常害我丢单。
“老板，客户反馈说我们的报价比另一家贵……”，
“老板，客户反馈说我们的货期比另一家长了2周……”，
一旦丢单，就觉得采购真不给力，老拖他们后腿。
采购做着花钱的事，还搞不定这些问题，真是太无能。
技术眼中的采购
我管我设计，货期的事我不管。我管你天天忙的像个消防兵，到处救火……
采购人员不懂技术，对元器件和物料特性不熟，就知道花钱，还经常不能按时供货。
项目工程开启，技术基本都是按着自己的节奏，不紧不慢开展自己的工作，较少会帮采购做着一些货期特别长的元器件提前订货的计划。
等技术自己的工作做完，剩下的项目周期可能就比较紧张。
这时候会要求采购一定要在要求的时间内将元器件到货，不能影响生产部门的生产和发货。
至于采购能不能做到，技术也不管。
你们做着花钱的事，找现货还不简单吗？
生产眼中的采购
总是问题一大堆，老是缺料，影响我们生产。
生产部门往往是最“羡慕”采购人员的。
总觉得采购工作太好做，还很容易有猫腻。
一旦元器件有任何问题，就众矢之的般地数落。
而实际生产过程中，生产部门也经常会由于操作不当或者不小心导致元器件的损坏，但是十有八九会告诉采购，你买来的这个物料是不良品，你自己看看，已经破损了……
作为采购，不可能时刻在生产一线，所以某些元器件在生产过程中的损坏根本不可能知道真相。
而对于间接生产物料，生产部门经常不能做到及时请购，因为他们觉得反正我请购后，要求采购在规定的时间内要到货。
至于采购能不能及时到货管他呢，如果货物来不及到货而影响生产，也会将责任推到采购人员，理直气壮地停工。
生产过程中，物料碰到的问题就是采购的问题，他们买来的物料“不行”，还总会习惯性地说是采购影响了我们的生产进度。
品管眼中的采购
为什么老有质量问题，看着你的背影都觉得无奈和受伤。
在品管眼中，采购人员总是花着钱，买到较差的元器件和物料。
买来的物料总是没别人家的好，总是会出现各种问题。
真为采购的智商和管理能力捉急。
公司流程评审眼中的采购
小样儿（采购）你总是充满期待，我能卡就卡你！
有些公司，会对采购选择的供应商做评审和管理，但不对供应商后续合作产生的问题或损失负责。
他们往往觉得采购人员选择的供应商都是有问题的，都是有目的的，都是经过包装的。
而作为评审部门，他们基本按照最严格的评审标准，能卡则卡；管你采购成本的高和低、管你交货期长和短，反正我审核越严格就说明我越负责。
如果是这样的制度，做采购的是真累！
财务眼中的采购
就一个只会花钱的败家玩意儿。
在财务看来，采购人员是公司的败家子。
只知道花钱不产生效益。
他们不理解做项目工程采购为什么要从很多供应商处做很多订单来进行订货，而不是做一个订单让一家供应商做打包供货；也不理解采购获得的优势价格直接为企业带来的利润。
在财务看来，花钱就应该是爷，供应商肯定赚了我们公司不少钱，货款故意拖着不付，让采购自己和供应商去各自伤悲。
货款一拖再拖。
更让采购为难的是，财务习惯了拖供应商的付款，可以冠冕堂皇的说为公司资金周转考虑，老板一般不会责怪他们，供应商来催采购付款，采购还不太好去催财务，不然财务肯定怀疑你采购收了供应商好处了吧。可不催又觉得对不起供应商，合同是采购谈的，现在货都交完了，账期也到了，你就是不付款，也不给个说法，这样一来，采购在供应商面前也没有威信了，下次谁还信你的鬼话？
老板眼中的采购
采购还不得牛一点啊。
咱可是上帝啊！
可价格、货期的问题就都是你采购的问题了，你怎么当上帝的？
采购人员，就应该以市场最低价、最快的货期、最差的付款方式买来我们需要的元器件和物料。
项目成本预算有限，能不能买到最低价格、能不能在小于正常货期内如期到货这些问题都不管，反正采购人员你必须都搞定。
否则你就只是一会花钱的傻子。采购是最简单的工作，我换谁都马上能做，因为我是买方啊，我给供应商生意做，供应商还不排着队笑着来迎合吗？
供应商眼中的采购
总是和我对着干。还牛得不得了。
供应商并不了解采购人员在公司水深火热、辛苦的煎熬，每次碰到采购人员的奋力博弈、据理力争，他们也经常会觉得采购人员怎么这么难搞。
殊不知，采购是个敏感的职位，外部供应商看起来风光无限，实际在内部采购需要应付技术、质量、生产、财务等各个部门，做的不好，这些部门随时都会来挑刺。面对着这样的压力，采购也只能默默的承受，通过不断的努力，来让自己更加专业，实现自己的理想和未来！
采购眼中的采购
宝宝心里苦，宝宝不说……
我只想做得更好，做得更专业。
希望更多人能理解和尊重我们。
本文作者：周敏
来源：宫迅伟采购频道
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